探討經濟全球化與我國的企業跨國經營管理

金蕾娜

【摘要】經濟全球化是當代世界經濟的重要特征之一，也是世界經濟發展的重要趨勢。本文先是分析我國企業跨國經營管理受經濟全球化怎樣的影響，然后將經濟全球化作為背景，描述我國企業跨國經營管理的方法，以及管理中出現的問題和提出相應的對策。

【關鍵詞】經濟全球化 跨國經營 管理

一、經濟全球化和企業跨國管理

經濟全球化是指世界范圍內的經濟活動超越國界，通過對外進行貿易、資本流動、技術相互轉移、提供不同服務并且相互依存、相互聯系所形成的屬于全球范圍內的一種有機經濟整體，也可以理解為世界經濟日益成為一個緊密聯系的整體。有人從生產力運動發展的角度對其進行分析，認為經濟全球化是屬于歷史過程。在這個歷史過程中，市場經濟會將一統天下，在全球范圍內，生產要素更夠得到自由流動以及優化配置。所以，可以認為經濟全球化是跨越國界的生產要素，在全球范圍內自由流動，然后在各國、各地區進行相互融合并且最后形成一個整體的歷史過程。

企業跨國經營則是將國際需求作為企業發展向導，采取直接向外投資的方法，以達到在國外建設子公司或者分支機構的目的，同時借助子公司或者分支機構進行全球范圍內的資源配置、生產產品、銷售產品以及市場開發等企業一系列跨國經營活動，充分利用國際資源，實現企業最大盈利和發展。

二、我國企業跨國經營受經濟全球化的影響

首先，經濟全球化促進了我國跨國企業的發展。經濟全球化滿足了資源在全球范圍內的流動和配置，讓跨國企業可以根據自身需求，充分有效地利用資源，為跨國企業創造經營的條件。而且經濟全球化的出現，讓各個國家之間的聯系更加緊密，為跨國企業提供了發展和融合的廣闊平臺，并且隨著各個國家之間的貿易政策和競爭規則等都出現了趨同傾向，減少了貿易中出現的摩擦，為從事跨國的企業創造良好的外部政治環境。其次，經濟全球化還給我國企業帶來了先進企業管理文化和經驗，我國企業可以在和中外合資、合作過程中，學習到國外企業的一些先進管理理念和方法，在結合自身的實際發展情況，不斷提升我國企業的跨國經營管理理念和水平。

雖然經濟全球化為我國企業跨國經營帶來了不少好處，同時還帶來了一些壞處。伴隨著經濟全球化發展程度不斷加深，讓許多跨國公司的經營戰略經歷了一個演進的過程。隨著經濟全球化的發展，貿易壁壘的減少，跨國企業開始利用外部資源來為企業的價值增值服務，加強了與分支機構的聯系，形成了簡單一體化戰略。這種戰略就是要適應日益增強的經濟全球化的趨勢，經濟全球化推動了跨國公司經營戰略的發展。

經濟全球化在一定程度上阻礙著我國一些產業的發展升級，并且加劇了我國國內資源的損耗以及加速了環境破壞和污染，同時也增強了我國金融風險、增加出口難度、擴大與投資國的差距，增加了國外跨國公司制約我國經濟的可能性等負面影響。

三、我國企業跨國經營管理中出現的問題

（一）不明確的經營目標

我國很多企業在全球經濟化的背景下都爭先恐后走向國外，在走向國外的接近9000多家的企業中雖然不乏又成功的企業，但是卻只是占很少的比例，著主要是因為企業在沒有明確目標的情況下，貿然實現跨國經營，沒有深刻認識到走向國外的意義，認為只要企業面向了全球，勢必會有廣闊的前景，勢必會盈利。但是事實卻是很多企業因為不了解選擇國家和區域內消費者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經營策略上沒有進行論證分析，造成了嚴重的水土不服，引發了企業的經營出現重重困難。

（二）不合理的布局結構

中國跨國企業中大部分會出現布局結構不合理的現象出現，出現不合理布局結構主要體現在地區結構和產業結構兩個方面。從地區結構上來講，投資的區域和集中，造成了我國企業內部因爭客戶等原因發生互相壓價等現象，這不僅僅損害了企業自身的利益，還大大增加中國商品的反傾銷案件。而從產業結構上來講，中國大部分的跨國企業哈時候還是偏重于加工和制造等比較初級產品產業的投資，導致跨國企業中高新技術產業嚴重缺失。

（三）缺乏核心技術和復合型管理人才

我國企業的出口產量很大，很多產品在全球范圍內也占有一定的價格優勢，占領的市場份額也不少，但常常會因為產品缺少核心技術而讓產品性能受到壓制，只是價格低占領市場，進而導致產品利潤低下，不能為企業獲得最大利益。我國企業在一些高科技技術上還很缺乏優勢，雖然我國企業的某些技術在該領域或者方面站在世界領先水平的地位上，從總體上來說，和發達國家企業還有很大差距。主要表現在兩個方面：我國企業的很多技術還是從發達國家技術引進，然后再向發展中國家技術輸出，但是輸出還是一些手工藝技術等；同時，在我國企業中許多高新技術從無到有的時候，發達國家企業中卻已經是從好到精，始終不能跟上發達國家發展腳步。

在經營管理中，常常缺乏相關的優秀管理人才，導致一些專業人員因為外語的原因不能管理好企業經營，而有些則是懂得外語，卻沒有相關專業知識而影響企業經營的管理和發展。

四、我國企業跨國經營管理改善的策略

1.我國企業想要真正的實心跨國經營，就應該向考慮好企業要如何開拓國際市場，僅僅是為了增加企業產品銷售量，是為了了解全世界消費者的需求，以此實現企業產品領導世界主流，還是為了能夠引進發達國家的先進技術提高企業生產水平，以此提高企業競爭優勢。只有明確了企業的經營目標之后，企業才能夠更好的針對目標提出企業跨國經營管理的相關策略，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業在進行跨國經營管理的時候，可以借鑒國際跨國公司發展的經驗，將人員當地化作為基礎，再將管理當地化作為管理核心，以生產當地化和行為當地化為兩翼，實現跨國企業的效益經營。

2.企業要選擇合適的產業結構和投資地區。企業首先要具有全球化的視野，對產業進行全方位的選擇，要詳實進行可行性研究以及論證調研，然后根據獲取的利益和風險回避的原則上，選擇適宜的經營國家和區域。在實際經營管理中，還要積極的學習國外企業的先進技術，將我國企業跨國經營管理的起點高，并且積極快速地進入到高附加值產業中去。我國企業在海外經營有一些相對優勢，這些優勢主要體現在發展中國家、獨聯體和東歐國家中，因為我國經濟和前面列舉的三類國家的互補性比較強，在技術上我國企業也是具有很多相對優勢，尤其是某些機電產品和成套設備，很適合在這些市場進行發展，擁有比較廣闊的企業發展前景。由此可以得出，我國企業跨國投資的市場跨國經營方向是：確立亞太地區作為投資的重點區域；繼續保持對歐美這兩個市場投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發展中國家（地區）市場。

3.因為我國很多跨國企業都沒有屬于自己企業的核心技術，所以在跨國經濟管理中投入大量的產品技術研發，打造出屬于企業自己的核心技術。因為在WTO協議中有意向重要內容就是知識產權的保護。但是對于我國很多企業經營管理者來說，保護知識產權方面的知識和意識還是十分薄弱，因此需要引起企業經營管理者足夠的重視，通過加強學習逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國企業能夠打造出自己的品牌，而先進的技術就是支持品牌的一種重要因素，所以企業就要加大研發力度，開發出具有企業自主知識產權的知名品牌和產品。只有這樣，企業才能在國外激烈競爭的市場中，穩妥并快速的發展。

4.還要加強企業內部經營管理人才的培養，企業可以采取內部員工培訓和高薪聘請專家等多種路徑，培養出一批既能懂外語，又能懂得相關貿易、經濟和法律等專業知識的高素質復合型人才，并讓其在企業跨國經營管理中發揮出重要作用。也可以利用當地人才資源，實施國外機構人員的當地化管理戰略，為企業提供管理人才，提供企業經營管理水平。除了加強對人員的培訓，還要致力于開發和完善獨特的人才培養機制，形成終身學習、永恒成長的能力提高機制。

五、結束語

綜上所述，我國企業的跨國經濟管理在經濟全球化的背景下，其任務還很重遠，但是只要企業能夠將自身的優勢、劣勢以及產業發展前景和消費者需求進行了詳細的研究后，主動積極的抓住機遇，規避金融風險和發展威脅，實現企業面向全球化的發展和獲得最大盈利，讓我國企業的跨國經濟管理得到質的飛躍。

參考文獻

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