關于建筑企業經營戰略管理的研究

晏湘岳

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，市場競爭越來越激烈，建筑企業只有實施以提高核心競爭力為目標的戰略管理，立足長遠發展，才能形成持續的競爭優勢，才能不被激烈的競爭市場淘汰出局。文章通過對建筑企業經營戰略管理進行了綜合的分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關鍵詞】建筑企業 經營戰略管理 方法

一、戰略管理

戰略管理是指對一個企業或組織對其具有全局性和長遠性影響的決策藝術和管理藝術。企業或組織的發展方向、目標和政策都在戰略管理的框架下發生作用，是企業或組織取得優勢地位的有效手段。戰略管理作為一種有效的工具和手段，清華大學經濟管理學院教授認為戰略管理必須有下面幾項原則：統一領導與指揮性、適度合理性、權變性原則，還認為有五種發展模式：指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。只有重視組織的戰略管理才能有更大的突破和長進，它關系著組織和企業的壽命，對戰略管理的系統性和全面性研究，對于內化成我國自身的戰略管理具有重大的意義。

二、建筑企業經營管理中常見的問題

（一）管理理念陳舊，管理方式落后

在經濟全球化背景下，中國建筑企業面臨更廣闊的市場空間，開拓國際市場、參與國際競爭的主動性、積極性日趨增強，這對建筑企業管理的包容性和多元性在廣度和深度上提出了更高的要求。建立靈活的、廣維度的、包容性強的管理機制體制勢在必行。然而現在國內的建筑企業尤其是國企建筑企業還多是沿襲傳統的管理理念、管理模式，管理行政化、模式化，產權單一、責權不明，管理呆板滯后，缺乏管理的積極性和創造性，管理效率不高……這些都不能有效地適應市場對建筑企業的要求，對建筑企業融入國際市場起到了明顯的制約作用。

（二）項目管理混亂，資源分配失衡

項目管理混亂，主要表現在項目招標環節的混亂。目前，工程投標多是進行價格惡性競爭，有些招標單位違背對投標價書需全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，只注重標價的高低，忽視投標公司企業的實力、方案，標由低價者得，競標單位企業為了中標，迎合投標單位的要求，甚至不擇手段實行惡性價格競爭，甚至一些建筑企業從事“標進投出”業務，做項目的“二掌柜”，將招標得到的項目，再轉包出去，增加了終端建筑企業與項目初始招標單位之間的中間環節，造成了項目資金的流失。競標“唯價是圖”，一方面造成了優良的項目建筑規劃、優秀的建筑資源與項目的失之交臂，導致建筑資源優化配置的失衡；另一方面，建筑企業為了滿足招標單位低價的需求，需要調動大量的額人力、物力、財力為節儉“成本”出走奔波、絞盡腦汁，是建筑企業內資源分配失衡，建筑企業偏離正常的發展軌道，最終必然被市場所淘汰。

（三）成本管理粗化，資源浪費嚴重

企業可持續發展的關鍵是實行利潤的最大化。降低成本，實現資源的合理使用是實現利潤最有效、最根本的途徑。但當前許多建筑企業，尤其是國有建筑企業，成本管理粗話，資源浪費極為嚴重。主要表現在以下幾個方面：建筑企業以包代管、重包輕管，缺乏對項目成本的科學預算、成本分析，使項目成本控制流于形式；建筑企業必要的監督機制，權責不明，監督不力，容易出現肥了個人、瘦了企業，或畏首畏尾、難以施展等問題；#缺乏行之有效的成本管理核算體系，簡單憑票報銷，先用后抱，企業員工成本觀念單薄，資源浪費嚴重。

三、加強建筑企業經營戰略管理的措施

（一）加強學習，深化建筑企業管理者的戰略管理意識

企業上層管理者的思想觀念決定了整個企業的發展水平。作為建筑企業的管理者，應該加強學習，解放思想，與時俱進，不斷更新自己的思想觀念，時刻保持戰略管理理念的前瞻性和預見性。確保在綜合分析和考慮企業內部條件和外部環境的基礎上，用創造性的思維謀劃企業未來，清晰的描繪企業未來發展方向。要想成為一名優秀的企業管理者，不僅需要具備較強的管理能力和較豐富的管理經驗，更重要的是具有創造性的管理思想，具有長遠的戰略性的發展眼光，統籌全局，將企業發展推向一個更高的平臺，而不是一味的追求眼前利益和粗放式的資本原始積累，而錯過一次又一次的發展機遇。

（二）構建信息系統，實現節點聯動

企業在對自身的組織結構進行合理優化以及布局完物流網絡之后的工作思路就是要構建企業的信息系統，搭建先進、科學、實用的大型信息資源平臺，并持續不斷地對其進行維護和完善，可以實現企業信息資源的共享，同時有利于獲取市場上相關的信息資源，來提高企業應對市場變化以及經營風險的能力，對于實現企業物流一體化節點聯動具有巨大的幫助，使企業取得更好的發展，創造更好的經濟效益。

（三）注重各項成本支出管理

建筑企業的最終目的在于使用最小的成本獲取最大的規模效益，建筑產品的價格已經確定，那么成本便是決定最終效益的關鍵因素。利潤空間的打開和完成經營指標必須做到通過使用各種經營管理手段降低施工成本，對成本進行有效控制。需要注意的一點是：在實行成本最低化原則時要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，切忌片面追求低成本而降低工程標準。經營管理的實質就是“開源節流”，合理控制成本，獲取最大規模效益。每一個建筑企業都有其自身的特點，經營管理過程中要根據企業的自身情況，從設計、采購、進度、質量、安全、所耗費用各方面準確控制各項成本，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格地、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時提供可靠的成本分析報告和有關資料數據，與計劃相對比，來改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。因此，成本管理在經營管理中占據重要地位。

（四）注重施工安全管理

工程施工過程中一旦出現安全事故，勢必增加工程成本，影響企業聲譽，對整個工程的順利進行產生影響，這就要求建筑企業在經營管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企業施工過程中，要嚴格遵守安全生產方針以及相關的規章制度進行管理。要求管理人員對施工過程的每一個細節進行嚴格把關，要求施工人員重視安全施工的重要性，建立健全安全的施工體系，讓安全文明施工落實到具體，重視起安全管理在經營管理過程中的作用，這樣才能保證建筑企業經營管理的順利進行。

四、結束語

經營管理工作作為建筑企業管理的核心部分，直接關系企業的生存和發展，因為其管理要素多、管理要求高，這也對該項工作提出了較高的要求，建筑企業應該從管理人員、質量、工期、安全、制度和考核各方面著手對企業進行嚴格管理，不斷補充、充實和完善管理機制確保建筑企業經營管理的更快更好發展。

參考文獻

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