淺論對管理會計在企業中應用的思考

顧湉春

【摘要】本文在對管理會計進行概述的基礎上，系統性地提出了我國管理會計在企業中應用存在的問題，并進行深入思考。

【關鍵詞】管理會計 企業應用 管理者

一、管理會計概述

從屬性來看，管理會計是企業會計的一個重要分支，它主要是通過在企業經營過程中收集、分類并整合各類財務信息和經濟信息，為企業的決策和預測提供信息。而主要工作內容則是對于企業的經營業務進行整體把控和評價，從而確保企業平穩運行和長久發展中不斷提高經濟效益，提高綜合實力。改革開放以來，我國涌現了一些具有創新性或改進后“本土化”的理論與方法：如作業成本法、本量利分析、平衡積分卡、經濟增加值、全面預算管理等。上述理論與方法，經過“本土化”改進后，在企業實踐中，取得了較好的效果。但是從我國企業實踐狀況來看，很多會計從業人員對于管理會計的理論和實踐方面了解十分有限，甚至部分從業人員對其一無所知，導致管理會計在企業中的應用無從下手了。縱觀市場上大中型企業的管理中，很多中小企業沒有設立管理會計制度。因此，可以說管理會計在中國當前背景下并沒有得到廣泛應用。

二、管理會計在企業中應用存在的問題

（一）企業管理機制不完善

從整體環境來看，我國的市場經濟存在很多弊端和不完善之處，這也在一定程度上導致了我國企業的管理機制存在著巨大的缺陷，缺乏應有的可行性和完整性，進而也導致了管理會計在企業管理中的應用無法發揮應有的價值。隨著市場經濟的進一步發展，雖然我國企業經歷了一系列體制改革，卻依然無法擺脫政府以及企業管理部門的束縛。同時企業發展也會受到市場制度和金融制度的制約，大多數企業迫于限制，往往僅僅注重眼前利益，忽略了企業發展的長期利益，因此管理會計在企業管理中能否發揮作用與企業的經營體制有著直接的影響。

（二）領導者缺乏管理理念

在企業管理實踐中，領導者的管理理念是影響到管理會計運營的關鍵一環。縱觀我國管理會計水平低下的原因，很大程度上在于企業領導者管理理念的落后。在我國大中型企業中，企業領導者大多是從基層鍛煉出來的，其管理理念較為滯后，甚至有一部分領導直接就忽略了管理會計。尤其是在我國國有企業改革之后，企業的經營權與管理權分離，再加上企業的激勵機制和約束機制較為缺乏，甚至部分國有企業領導者的工資和福利與企業的經營績效并沒有直接關系，這就造成了企業的領導者缺乏完善企業管理的動力，這也就更談不上建立和完備管理會計制度。

（三）應用主體不明確，缺乏系統性

管理會計在企業管理中要想發揮實際作用，那么最基本的就是應該明確應用主體，建立系統性制度。我國企業的管理制度較為渙散，目前大多數企業在應用管理會計制度的過程中，就出現了一系列由于管理框架的缺乏所導致的管理會計應用主體不明確甚至是應用主體混亂的局面。企業的財務部門及其他相關部門往往只能單純地應對企業部分資金往來業務，難以全面把握企業在市場環境的整個經營過程中的財務狀況，更談不上根據資金往來狀況預測業務變化來制定相應的調整步驟，這也在一定程度上使得企業的財務管理水平長期處于一種難以進步的瓶頸階段。

（四）國內經濟法律體系不健全

在現代西方國家，一般都會有諸如管理會計師協會這種機構作為管理會計師的專業組織，例如在美國有管理會計師協會，在英國有特許管理會計師協會，在國際會計師聯合會同時也設立了管理會計委員會，這些組織設立的目的之一都是促進管理會計學的科學發展。但是我國在這方面不僅起步較晚，而且當前我國社會主義市場經濟體制的不健全性，致使資本市場還不具備完全有效性，相關法律法規也還存在較多空白，法律受制于權力等現象時常發生，這些問題都嚴重地影響了企業對管理會計的科學合理應用。再加上目前國際經濟環境的不穩定性，而且地緣政治矛盾時有發生，致使國內市場也隨之波動巨大，間接地影響了管理會計在我國企業中的廣泛應用，也限制了管理會計理論在中國市場的進一步發展。

三、對管理會計在企業中應用的思考

（一）強化企業對管理會計應用的重視度

強化企業對于管理會計的重視度，需要將這種觀念和意識貫徹到全公司的各個管理層面。最基本的就是需要加強企業管理者對于管理會計重要性的關注，促進管理層深入了解管理會計的適用范圍和注意事項，激勵其在管理實踐中增加管理會計的運用和操作。在此基礎上，在公司的運營過程中，企業管理者應該著重貫徹并宣傳這種思想，設置專門的管理會計部門，進行人員素質的培訓和考核，借助內部監控，提高企業的管理水平和監督水平。除此之外，企業還應該加大相關員工在管理會計方面理論和實踐的培訓，提高從業人員的專業素質，促使員工在工作過程中不斷增長知識，并通過實踐的積累，提高自身的綜合素質，更好地為企業服務，形成一種良性循環。

（二）強化企業對管理會計應用的技術支持

隨著科學技術的不斷發展，企業應用管理會計已經離不開計算機等現代信息化技術的支持，尤其是管理會計還涉及了大量的財務信息，倘若沒有計算機等信息化技術運算能力的協助，人工分析必定會存在諸多隱患，降低財務信息的精準度。技術的支持和進步，是企業管理會計應用的重要物質保障。因此，企業務必要強化企業財務信息的信息化技術建設，為管理會計工作提供可靠的技術支持。然后在此基礎上強化人員的技術素質和業務素質，做到技術和人才的有效結合。

（三）強化管理會計理論體系的研究

通過國際公司的經驗，我們不難發現一個公司如果沒有相對完善的管理會計系統，將會難以有效指導本企業的管理會計工作進行。針對國內企業而言，強化管理會計理論體系研究首先可以借鑒注冊會計師協會的方式，在人員招聘時，管理會計的從業人員必須持有管理會計證書，從而在一定程度上提高了管理會計從業人員的權威性，這也有效地提高了管理會計從業人員的技術素質，讓公司職員在從業之初，就端正了工作態度，推動了企業管理會計制度和系統的進一步完善化。另一方面，企業在管理研究過程中，也應該著重處理管理會計和財務管理學科的交叉、模糊問題，進一步明確管理會計的角色定位。雖然管理會計和財務管理都屬于企業管理的分支，但是財務管理側重資本運營和管理，而管理會計更偏重企業內部活動的經營和管理，兩者存在著本質的區別，因此在企業會計理論體系研究過程中，必須進行明確的角色劃分，才能真正做到責權利正確把握。除此之外，還應該注意企業不但需要財務指標的考核，對非財務指標的考核同樣很重要，故可以引入平衡計分卡方式，從四個維度進行考評，分別為：財務維度、客戶維度、內部流程維度、學習與成長維度。

參考文獻

[1]張秋霞.完善高級會計監督與管理體系的思考[J].現代商業，2012（27）.