奔跑吧，“中國藍”

趙國紅

截至11月18日，2014年全天平均收視0.274（CSM50城），市場份額2.3，排名省級衛(wèi)視前三。其中4、5、6、8月排名省級衛(wèi)視第二。截至11月25日，晚間黃金時段平均收視率0.834%（CSM50城），排名第三。

這不是浙江衛(wèi)視歷史最好成績。連續(xù)6年位居衛(wèi)視三甲，浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安對“三”或“二”的排名已不那么敏感。他認為衛(wèi)視的競爭是個馬拉松比賽，只要緊跟對手，跑第二、第三都沒有問題。“今年就你們的觀察，你認為我們應該排第幾呢？”夏陳安的言談之中透出一貫的自信。

2014年，頻道的整體表現(xiàn)讓夏陳安滿意。三年前提出的“頂層設計，大片戰(zhàn)略”正一步步落實牢靠。“頂層設計”六大評估體系（收視率、覆蓋率、廣告創(chuàng)收力、輿論引導力、社會影響力、人文美譽度）“達標”，這其中，作為硬指標的廣告創(chuàng)收達到了50億元，是2008年夏陳安初掌衛(wèi)視大印時的8倍多，預計明年達到60億元“沒有問題”;在美譽度這個軟指標上，浙江衛(wèi)視收到外界最好的評價是“2014無冕之王”。

“大片”接力

7月18日，《中國好聲音》第三季開唱，首播收視率4.369（CSM50城），刷新中國電視綜藝節(jié)目首播收視紀錄，10月7日巔峰之夜以5.714的平均收視再次刷新綜藝節(jié)目收視紀錄。除此之外，第一期節(jié)目在騰訊視頻24小時的播放量突破1.2億次，創(chuàng)造該節(jié)目有史以來網(wǎng)絡首播最好成績，也成為中國電視史上首日網(wǎng)絡播放量最高及最快破億的綜藝節(jié)目。明年，《中國好聲音》第四季仍然鎖定浙江衛(wèi)視，對這檔節(jié)目，浙江衛(wèi)視和燦星將無限期合作下去。

不過，“大片”如果只有《好聲音》，對于浙江衛(wèi)視來說意味著沒有進步。《奔跑吧兄弟》《十二道鋒味》《中華好故事》《中國好舞蹈》和《中國好聲音》《中國夢想秀》一起，構(gòu)成2014年“中國藍”品牌陣列的最新圖系。

接檔《好聲音》播出的《奔跑吧兄弟》最為亮眼。這檔“集全節(jié)目中心、全臺之力”打造的明星戶外游戲競技真人秀達到了夏陳安心中現(xiàn)象級節(jié)目的品質(zhì)。節(jié)目于10月10日接檔《中國好聲音》開播，收視低開高走，首期節(jié)目排名當晚綜藝節(jié)目第三位，但從第二期起力壓群雄，一直保持四季度晚間衛(wèi)視所有綜藝節(jié)目第一名，從第三期起，收視保持破2紀錄。新媒體表現(xiàn)同樣出色，截至11月25日，《奔跑吧兄弟》的話題閱讀總數(shù)達到47.9億次，排名微博綜藝節(jié)目第一。

《奔跑吧兄弟》第二季冠名日前已由伊利集團以2.16億元高價拿下。夏陳安認為這檔節(jié)目“不僅是浙江衛(wèi)視最成功的，也是中國電視今年新節(jié)目里面最成功的。”除收視率破2、網(wǎng)絡影響力和傳播量第一之外，他認為節(jié)目傳遞的價值觀是現(xiàn)象級節(jié)目必不可少的要素， “就像《好聲音》傳遞平等、溫暖、勵志的精神，《奔跑吧兄弟》傳遞快樂、年輕和勵志，它不講故事，但是通過完成任務、做游戲表現(xiàn)出來的人生態(tài)度就潛移默化告訴你，要克服困難，敢于以弱勝強。”人民日報的評論與夏氏言論“異曲同工”，該報評：《奔跑吧兄弟》在“潤物細無聲”中傳遞了正能量，其傳遞給觀眾的不是你死我活的廝殺，而是敬業(yè)與勵志的精神。

《十二道鋒味》和《爸爸回來了》這兩檔節(jié)目在今年的大型季播綜藝節(jié)目中也獲得了很高關(guān)注。其中，《爸爸回來了》12期節(jié)目共收獲同時段10個第一，2個第二，節(jié)目開播后，浙江衛(wèi)視周四同時段收視率增幅達到173%，第二季冠名由好彩頭以1.38億元中標也充分說明廣告主對第一季節(jié)目的認可。《十二道鋒味》以電影大片式的視覺體驗、獨辟蹊徑的節(jié)目創(chuàng)意引起了謝霆鋒粉絲以及美食美景愛好者的持續(xù)關(guān)注，節(jié)目首播收視突破一個點，首播48小時內(nèi)騰訊視頻播放量近億，百度搜索指數(shù)暴增500%，超過《爸爸去哪兒2》，同時在微博綜藝話題榜力壓《快樂大本營》和《爸爸去哪兒2》登頂?shù)谝晃弧?/p>

夏陳安對這兩檔節(jié)目的總結(jié)是，相比現(xiàn)象級節(jié)目收視過2的指標，收視表現(xiàn)欠點火候，但品相、影響力、口碑都不錯，值得做下去。

“一流衛(wèi)視應該有一流的節(jié)目內(nèi)容體系”，新聞、人文大片在夏陳安看來更能體現(xiàn)頻道底色和擔當。新聞中心不僅圓滿完成了“2014直播錢江潮”、直播強熱帶風暴“鳳凰”等“規(guī)定動作”，還主動對“馬航失事”“雙11購物”、烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會進行直播。《尋找可游泳的河》獲中國新聞獎一等獎，《東海的呼喚》《水之爭誰之過？》獲中國新聞獎三等獎，新聞出身、又重視打造“新聞大片”的夏陳安津津樂道。8月新推的文化節(jié)目《中華好故事》被《人民日報》微博稱作“電視國學”，與《中國漢字聽寫大會》交匯時段收視份額領(lǐng)先對方0.219。

“藍血軍團”崛起

“如果往年還差那么一點，今年有那么點登高望遠的感覺。”一年之中推出多檔新的品牌節(jié)目并獲得認可，團隊自信心大增，這是夏陳安今年最引以為豪的成就。

2012年《中國好聲音》的引入使浙江衛(wèi)視內(nèi)部發(fā)生著微妙的變化。目睹燦星靈活的機制和團隊活力，衛(wèi)視團隊開始自信心不足，隨后節(jié)目中心主任杜昉離職，士氣再度低迷。

“我非常理解他們，說實話，我們不是引進來一條鯰魚，而是一條鯊魚。《好聲音》的成功給了我們自己團隊無形的陰影和壓力，總覺得要超越很難。”

夏陳安多次講“對外風云際會，對內(nèi)百舸爭流”，在“對外風云際會”這塊做得很好，包括《中國好聲音》《十二道鋒味》《因為是醫(yī)生》《星星的密室》等諸多節(jié)目的對外合作，但“對內(nèi)百舸爭流”做得不夠。“能否像外面的公司一樣蓬勃進取，拿出現(xiàn)象級節(jié)目，我們一直在探索，但總覺得差一口氣，這種感覺也包括了《中國夢想秀》。”

經(jīng)過一年多的休整以及無數(shù)次“試錯”，今年第四季度《奔跑吧兄弟》終于使得節(jié)目中心團隊開始“百舸爭流”。夏陳安將《人生第一次》《爸爸回來了》《十二道鋒味》《奔跑吧兄弟》比喻為今年浙江衛(wèi)視在戶外真人秀產(chǎn)品方面的四大接力棒。第一棒《人生第一次》沒有成功，第二棒《爸爸回來了》有明顯提升，第三棒《十二道鋒味》又有質(zhì)的提升，《奔跑吧兄弟》這最后一棒，他給節(jié)目中心下了死命令，“事不過三，這是最后的機會，如果還不出現(xiàn)象級，以后會留更多的機會給合作公司。”

最終，在新任主任周冬梅統(tǒng)籌之下，節(jié)目中心頂著巨大壓力啃下了這塊硬骨頭。曾制作《爸爸回來了》《人生第一次》《爽食行天下》等戶外節(jié)目的團隊聯(lián)手韓國SBS電視臺原班人馬，以戰(zhàn)代練，經(jīng)驗和實力迅速提升。

累、自信、幸福、奔跑，夏陳安用這幾個詞來形容節(jié)目中心團隊現(xiàn)在的狀態(tài)。

“原來我們是一條腿比較粗壯，一條還不夠強壯，現(xiàn)在是兩條腿走，而且越走越穩(wěn)。”夏陳安說。

內(nèi)外競合機制成熟

自從2012年與燦星制作一起掀起大型綜藝“制播分離”的巨浪，又經(jīng)歷兩年多發(fā)展，開啟“對賭模式”的浙江衛(wèi)視完成了內(nèi)外競合機制的搭建。

內(nèi)部團隊建設方面，浙江衛(wèi)視節(jié)目中心以進一步培養(yǎng)年輕制片人為要，通過制片人競聘產(chǎn)生了陳佃、陳格洲、裘鴻維、陸浩、丁卿、應勇、岑俊義、范麗明等八位業(yè)務能力過硬的制片人，并在一線編導范圍進行雙向選擇，優(yōu)化了綜藝團隊結(jié)構(gòu)，同時，貫徹落實“制片人負責制”新政，放手讓制片人和團隊直面競爭，接受市場考驗。

明年，內(nèi)部團隊的節(jié)目逐漸占據(jù)周末黃金檔是浙江衛(wèi)視綜藝節(jié)目較為突出的特點，如《奔跑吧兄弟》第二季定檔周五、《爸爸回來了》第二季從周四移到周六等。但如果外部有像《中國好聲音》這樣一流的項目，頻道自然優(yōu)先定檔。

從這個角度，夏陳安認為，“兩條腿走路”的模式很有發(fā)展?jié)摿Α！罢l先接近市場，有一定的運作體系和合作模式，誰就先發(fā)展。”

外部資源整合方面，除了與燦星合作的對賭模式，浙江衛(wèi)視還針對項目和合作雙方的特色優(yōu)勢打造出多種合作模式，如正在播出的《因為是醫(yī)生》與樂正傳媒合作，雙方采用模式研發(fā)外包并制作樣片的合作模式，《十二道鋒味》則與英皇共同投資。

今年年初，浙江衛(wèi)視舉辦首屆電視節(jié)目原創(chuàng)模式大賽，向全社會征集到了500多份優(yōu)秀節(jié)目模式和創(chuàng)意，產(chǎn)生了《中國好演員》《沖出魔鬼地》《實習醫(yī)生》三個優(yōu)勝獎和《回到公元前》一個特別創(chuàng)意獎。目前，以上方案或已播出、或進入孵化試制階段。

2015年編排表上，浙江衛(wèi)視一口氣開辟了五天季播節(jié)目帶。夏陳安不認為這是“冒進”，而是衛(wèi)視對外資源整合和對內(nèi)競爭機制均已成熟的必然發(fā)力。

“可以說，浙江衛(wèi)視現(xiàn)在已成為外部資源包括制作公司、明星等的首選合作平臺。當然，我現(xiàn)在要求對合作伙伴要精挑細選、反復推敲。模式、明星，創(chuàng)新能力、曾經(jīng)做過什么，都是考核的條件，有沒有共同的價值觀更是長期合作的基礎。”

打造現(xiàn)象級平臺

今年8月，恰逢浙江衛(wèi)視上星20周年暨“中國藍”6周年。站在“中國藍”實力和信心大增的新起點，夏陳安看好浙江衛(wèi)視2015年的表現(xiàn)。

應對“一劇兩星”新政，夏陳安強調(diào)“內(nèi)容版面四輪驅(qū)動”。在綜藝方面，浙江衛(wèi)視將推出《中國好聲音》《中國夢想秀》《中國好舞蹈》《奔跑吧兄弟》《我看你有戲》《爸爸回來了》《真愛在囧途》《一路上有你》《回到公元前》《流行之王》《十二道鋒味》《夢幻制造者》等12大品牌節(jié)目，繼續(xù)堅持演播室的“中國”系列和戶外真人秀兩大節(jié)目體系，其中，《我看你有戲》將作為2015開年綜藝大戲接檔《奔跑吧兄弟》，邀請成龍、李冰冰、張國立、馮小剛共同挖掘全能新秀，并將從節(jié)目衍生出同名大電影，邁向大銀幕。

“大片戰(zhàn)略、大臺格局、大乘境界”，這是浙江衛(wèi)視2015保持名列前茅的制勝武器。“大片”指現(xiàn)象級節(jié)目;“大臺”指的是開放合作的機制;“大乘”則是開放包容的心境以及試錯機制。“體制內(nèi)我們不要求每個節(jié)目都是大片，現(xiàn)象級節(jié)目畢竟是少數(shù)的，如果你沒有‘大乘的心態(tài)，就無法真正將一個事情做長遠。”夏陳安說。

積蓄五六年之久的新聞、人文氣質(zhì)也在明年總爆發(fā)。常規(guī)節(jié)目《人文深呼吸》和“人文大片”《藝術(shù)：北緯三十度》《南宋》《一本書一座城》等都在今年、明年陸續(xù)推出。“不僅是綜藝，我們希望綜合性地體現(xiàn)浙江衛(wèi)視平臺的傳播效應。”

今年，“中國藍劇場”《一代梟雄》《大丈夫》《步步驚情》《戀戀不忘》《衛(wèi)子夫》等劇平均收視均破一個點，《天龍八部》《裸婚之后》《真愛遇到他》《離婚律師》收視不俗。

明年，夏陳安認為，政策對獨播的臺是一大利好，對于聯(lián)播的衛(wèi)視來說，眼光很重要，“選擇不好會非常危險，對收視、排名有沖擊”。

跟其他一線衛(wèi)視相比，浙江衛(wèi)視對劇場投入的資金不算多，明年的策略之一是“跟播”，“我們覺得性價比方面，跟播更合算，衛(wèi)視之間早就需要聯(lián)合。”《武則天》《新神雕俠侶》《愛情碟中諜》《你是我爸爸》《特警力量》等劇將與湖南衛(wèi)視共享。

依托“頂層設計、大片戰(zhàn)略”的更進一步實踐，夏陳安希望2015年，浙江衛(wèi)視“中國藍”能發(fā)展成為現(xiàn)象級平臺。這個目標的實現(xiàn)有賴于衛(wèi)視團隊600多人共同的努力，也邀請有共同價值觀的市場伙伴加入。而“中國藍”的終極目標是“以清新脫俗的人文氣質(zhì)影響一個時代，影響一個國家，提升個體精神境界”，“不能唯收視率，也不能不講市場，真正做到像美國大片一樣，既深入人心、又吸引眼球，既一票難求、又一馬當先。”