網絡視頻原創內容的標桿

對于搜狐視頻而言，迷你劇已經走向成熟期，成為一種品牌符號。

“《絲男士》給我的印象最深，它是我們內部的標準。”談到搜狐視頻最成功的作品，搜狐集團副總裁兼搜狐視頻COO鄧曄如是說。

帶有互聯網基因的迷你劇品牌

已經走過第三季的《絲男士》系列，在視頻自制迷你劇領域，是一個成功的品牌。

搜狐視頻的公開資料顯示，《絲男士》系列播出三季，累積播放量達到20.23億。相當于每個中國人都看過一遍以上。無論在內容制作還是營銷推廣方面，《絲男士》都已經成為一種成熟模式。從劇集到電影、到手機游戲，《絲男士》在互聯網思維下，從內容創意到衍生品的開發，都呈現出與傳統電視劇迥異的互聯網基因。

距離《絲男士》第一季播出不到一年，搜狐視頻敏銳地察覺到這種符合互聯網碎片式營銷的幽默微喜劇，承載著巨大的用戶市場，隨即用《絲男士》的原版人馬推出了堪稱“互聯網最好的女生喜劇”的迷你劇——《極品女士》，前三季累積播放量達到2.42億。它延續著《絲男士》的成功，并拓展了IP化產品的想象空間。隨后，各大視頻網站紛紛推出同類型的迷你劇，例如《萬萬沒想到》《廢柴兄弟》等。在鄧曄看來，“搜狐夢工廠復制了‘絲系列，同行們也在跟進做這件事情，這都是很好的情況。”

追尋這類模式成功的源頭。搜狐視頻總編輯尚娜認為，這歸因于搜狐視頻起步得早和娛樂基因。

從2006年，成立搜狐娛樂公司至今，基于長期對娛樂產業的參與，搜狐視頻敏銳地感知到互聯網與娛樂業之間千絲萬縷的聯系。經過近些年在娛樂資源，包括演員、導演、制作方的儲備，2012年《絲男士》橫空出世，同系列產品后續發力，成為業內品牌。繼而催生出業內第一部自制大劇《匆匆那年》。

作為搜狐視頻的成功品牌，明年，迷你劇還將持續發力，再推出6-8部。

培養搜狐視頻夢工廠團隊

從迷你劇到單集百萬的4K大劇，每一個項目的成功離不開搜狐視頻培養多年的夢工廠團隊。在自制劇的初期，搜狐視頻就強調 in house制作，要求臺前幕后的團隊進入創作中。這是品牌塑造的過程，也是團隊培養的過程。

鄧曄認為，單純的投資和讓自身團隊參與創作，是完全不同的兩個進入點，搜狐視頻選擇后者。

對于產品而言，購買或自制都可以是取得收益的方法。但對于團隊來說，只有從創作源頭參與其中，才能有試錯的機會、培養操盤的能力，體會真正成功的感覺。而這是搜狐團隊需要的。因為自制產品為視頻網站打造品牌，這少而精的“好作品，對團隊的要求很高”。

搜狐視頻迷你劇的蓬勃發展，為大劇自制提供了發育的沃土。搜狐團隊也同樣成長起來，一手握住成熟的迷你劇制作，一手開啟大劇制作的征程。此次《匆匆那年》的制作團隊，就是80、90后的搜狐團隊。在互聯網時代，無論是團隊還是作品，“搜狐視頻出品”已經成為一種標簽。

（蔡旻俊）