淺析石油化工企業經濟成本管理的現狀與對策

鄒躍邦 李新來 李明剛

[摘要]中國石油為了能在石油大國內長久的發展與生存，并且在與之競爭中占據有利位置，中國石油將會把如何降低石油成本，提高石油出入效益作為以后發展途徑，本文就我國石油企業成本管理的現狀粗淺的給予分析和提出一些改進意見。

[關鍵詞]石油企業；成本管理；現狀；改進措施

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）6-0113-02

這些年，隨著國際上油價的快速發展，石油利潤高，也使國內石油企業忽視了其高昂的成本；然而與外國石油公司相比較，這一弊端會導致國內石油企業在國際上的競爭力下降，嚴重阻礙了對外發展石油市場的步伐。例如國內企業成本雖低于國際石油企業的整體水平，但是卻高于其他的某些開發項目的成本比例；在勘探上，國內石油企業所承擔的成本要高于國際石油公司。更加嚴重的是，隨著國內可開采石油量逐漸下降，石油的綜合成本漸漸增加。本文由實際出發，對于石油企業的總體情況及未來發展趨勢進行深入討論，并提出需更改的方向及策略，以供借鑒與參考。

1石油企業成本管理的存在的問題

11成本管理還比較粗放

中國的石油那種僅注重產量而不計成本與效率（效益）的粗疏、不細致的管理方式并沒有得到改變，考核和控制總量是石油企業推出管理成本的主要方法。計量預算方法主要是以往年產油總量為基礎所增加數量的預算為主要模式，成本預算的目標下達方式主要以總投入和總產出的方式進行；所以我國石油企業的預算并不太科學，削弱了這種預算基礎上進行的成本分析、成本控制和考核的意義。

12成本管理觀念落后

很多石油企業都出現了對成本管理的目標、環節、范圍和手段等方面認識不足，并不實際。企業管理只注重產量，而輕視成本，很難從整體效益角度去考慮成本的作用，只會單純的降低成本。員工們也只是聽從命令，滿足于現狀。

13企業管理成本過高

介于石油企業漸漸向集團化發展，企業的管理要求也開始提高，這樣必然導致企業管理成本的提高；另外由于企業員工分工不斷開始細致化，導致管理成本多樣化，限制著企業的管理效率，必然會出現不合理的分工配置，導致企業直接的經濟浪費。

14成本管理信息系統不完善

多數的石油企業現仍采用著以財政部門的成本核算系統作為成本管理信息系統的基礎，成本核算現已難以適用多角度和多方位的管理數據需要。根據國家會計制度而建立的會計成本核算，主要的目的是為了對外公開數據及會計核算結果。成本管理并不僅是會計核算信息系統所簡單代替的，因為企業內部需要一套可以結合企業自身管理需要的系統，而大部分石油企業還沒有建立出適合自己完善的成本管理系統。

2石油企業成本管理的現狀及發展趨勢

21以合并調整與優化資產結構

自英國石油公司與美國阿莫科公司合并以后，在國際上較大規模的公司紛紛效仿，合并形成了一股熱潮。英國石油公司與美國公司通過合并后兩者之間取長補短，共同鉆研新技術，每年節約下來的管理成本20億美元；而埃克森公司和美孚公司，合并后其每年的成本也降低了40多億美元。以此來看，國際石油企業均通過合并而獲得了優質化的配置，加強核心任務，改善不足，提高了勞動效率，降低管理成本，取得了巨大利潤。

22增加勘探投入優選經濟儲量

近幾年來，各企業為了控制全球石油和天然氣（即油氣）的市場，掌握更多的資源，石油公司均加大勘探采購資源、海外開拓領域、并購其他公司等方法在全球范圍內尋找優質的油氣資源，擇優存儲，以達到降低成本及開采的目的。由于勘采的投入在總體上是和開采出的利益成正比，因此需要擴大對勘探設備和提高技術的經濟投入，這樣也可以從長遠發展的角度上降低總成本。此外，并購優質的油氣資產企業也算是可以降低成本的一種方法與捷徑，國際上許多石油公司用于并購的費用占據了收益近一半的總費用。

23建立戰略聯盟，降低運營成本

這幾年，國際石油公司常常以一個區域為中心，聯合該區域內同時運營的幾個公司建立起長期合作的聯盟，并在共同利益和互相信任的基礎上共同開發資源項目，這樣分攤成本、同擔風險；各個公司均降低了各自的總成本，提高了聯盟中各公司的利益。以同樣在西歐的北海地區同作業的英國石油公司與英荷皇家殼牌等國際石油公司結成戰略聯盟為例，合作各方通過新技術的共同探究及應用，各企業之間通力合作、集思廣益，使合并案中的項目成本大幅度降低，各企業達到理想的收益結果。

24利用高新科技降低開采成本

從理論上來看，由于石油行業的生產流程的特殊性，采用先進的開采技術，在行業中保證技術的優勢，是國際石油公司降低成本的最重要的選擇。而近年來，國際上各個石油公司逐漸開始重視聯盟合作，集中力量鉆研重大技術問題，這樣不但提高了技術的創新和成功幾率，更加降低了科研造成的成本費用。將許多原本無開采價值的油區，經過技術的研發及進步而發現其重要價值，至此大大增加了其公司利益的增長點。

3石油企業在成本管理中應給予的改進

31有周密的成本戰略

成本是一個歸納性的指標，是一個企業管理程度的反饋，降低成本戰略的實際操作不是哪一部門、哪一個環節的單獨任務，而是企業全體、全程參與的整體策略，其中有一個環節出了差錯，都會導致整個戰略的失敗。低成本戰略一般包括成本方針，成本規劃，控制住成本的措施、途徑、要領，成本管理的權限，成本責任的審核及賞罰等等。

32要有規范的標準成本系統

標準成本是在企業現有的管理和技術應達到的成本水平，成本控制的基礎就是標準成本，通過該系統可以確定企業內各部門的成本目標，對其目標的實行情況進行考察分析，使管理在標準統一的系統下進行。

33轉變管理方法，提高管理水平

除了對國外市場的開拓擴展之外，國內石油公司還要探索改革成本管理的方式方法，并學習通過與國際石油公司的合作，達到降低成本、分享技術、提高整體效益的目的。為此，國內石油公司要在公司內部建立起適合、合理的成本管理體系，細化成本管理方向，鼓勵各部門、各單位予以執行；例如，勘探礦井主要以降低操作成本為方針，注采項目部門需要加強對油井及平時日常生產組織的管理，保證產量最高；工程、地質等科研部門努力鉆研和實現增產增效的措施等等，以最終達到低成本的目標。

34采用先進的技術，加快設備更新

從目前形式來看，國內石油企業必須依靠科學技術來降低成本，但是與國外相比較總體來說還是有著非常大的差距。比如，國外石油公司的對于科技進步改革貢獻率高達70%以上，中國石油企業只占有40%；國外的水平井已有16000多口，而中國國內也只有200多口。由此看出，國內石油企業需要在油田開發、鉆采工程、科研技術、新能源開發、節能及資源綜合利用等領域大量投入科技研發，早日完善技術和設備的更新；另外，還應積極與國際石油公司展開聯盟合作，一起努力突破技術瓶頸，做到降低成本，提高效益水平。

總而言之，希望可以通過這篇文章的內容，可以引起國內石油企業對于成本管理系統的重視，幫助其企業降低成本、提高經濟效益、增強國際市場競爭力，使中國石油在激烈的國際石油市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]程先民加強石油企業成本管理的對策與建議[J].油氣田地面工程，2009，28（10）：76-77.

[2]敬林石油公司成本管理模式研究[D].天津：天津大學管理學院，2005：9-11.

[3]杜雁華石油企業成本管理控制簡析[J].現代營銷，2010（12）：79.