逼迫奉獻是愚蠢的

劉步塵

讓一個企業始終充滿向上的力量，是自上而下的文化認同，即我們常所說的價值觀、企業文化牽引。因此，逼迫員工為企業奉獻是愚蠢的。

嚴格來講，員工沒有必須為企業奉獻的義務，企業沒有要求員工必須為企業奉獻的權利，員工與企業是權利對等的兩個主體，是平等的關系而非從屬關系。員工在企業工作，付出勞動獲得報酬，天經地義，員工的工資不應看做企業施舍，要求員工必須為企業奉獻和要求企業必須為員工奉獻，一樣不合情理。

長期以來，中國形成了這樣一個語境：集體利益高于個體利益，企業利益高于員工利益。往往，人們只看到企業為員工提供了就業機會，沒看到員工為企業創造的巨大價值，導致員工利益經常為企業利益讓路，所以中國企業員工薪酬待遇多年在低位徘徊，其間企業營收與盈利可能已經增長了幾倍。按道理說，員工薪資待遇應該和企業營收或盈利增長同步，但中國大多數企業未能實現。

這意味著中國絕大多數企業尚未建立健康、合理的勞資關系。從根本上講，這是資本方沒有擺正員工位置造成的。在資本方的觀念里，員工就應該拿走得少，付出得多。

這幾年，因為政府強力干預，中國企業員工待遇提高較快，在經濟發達的珠三角、長三角地區，普通員工月薪也能拿到3000元，較三年前平均1500—2000元的標準有了很大提高。

在中國，資本方維系員工與企業關系的路徑主要有兩條：一是靠工資；二是靠說教。工資標準越高越能吸引高素質員工，反過來能進一步激發員工積極性。問題是，中國大多數企業不具備給員工發高薪的實力。所以他們最喜歡使用的一招就是不斷地給員工灌輸“奉獻”的觀念。

事實一再證明，這一招最不靠譜。員工不是傻子，望梅止渴終究不能解渴，尤其年輕群體自主意識迅猛覺醒的今天。相反，如果承諾一再落空，只能讓員工情緒負向反彈，對企業更加不信任，企業無法建立凝聚力、向心力。為什么不少企業經營多年始終不能解決用工的問題？就因為沒有正確對待員工。如何從員工身上榨取更多價值，這方面想得太多，而應該為員工做點什么，則想得太少。

實際上，員工不是唯利是圖的——即使唯利是圖也沒有錯（那是付出勞動應該得到的）。我們不能說只有給員工發高薪的企業才好，而是說企業必須建立符合主流價值觀的企業文化，人有品格，企業也應該有品格，真正值得尊重的企業不是你的規模有多大，而是你積極履行社會責任，將員工放在應該放的位置上。和主流國際企業相比，中國企業最大問題在于缺乏理想與情懷，常常將營業收入及盈利當做唯一的追求，好比一個土豪除了金錢一無所有，這樣的企業怎么可能贏得社會尊重？一個不被尊重的企業卻號召它的員工為企業奉獻，本身就很可笑。

很多國際企業創業之初也很辛苦，比如蘋果和facebook等，為什么他們的創業者仍然激情滿懷？因為公司給他們一個看得見的未來，這就是價值觀的力量、文化的力量。

應該明白，對絕大多數人而言，激情是不可靠的，也是不能持久的，人不可能永遠活在激情中。大多數時候，員工的心態是中性平和的，比如按時上下班，按時完成領導交代的任務等，必須超額完成任務和不能完成任務一樣不正常。一個企業最理想的狀態是員工價值觀和企業價值觀吻合，員工發自內心地愿意為企業做奉獻。顯然，要想員工為企業做貢獻，企業必須首先成為一個高尚的企業，一個值得為之奉獻的企業。

那些用高尚的說辭教化人的做法實際上是反人性的，人生不是一部激情戲，而是一場調整心跳的馬拉松長跑。