中國傳媒行業加強財務管理的問題研究

李軒

[摘 要]隨著我國傳媒行業的不斷發展壯大，現階段，其正處于向市場經濟轉變和發展的關鍵時期，傳媒行業的發展壯大主要在于企業的經營理念，其核心在于管理，而管理的關鍵在于財務。一直以來，財務的管理問題是我國傳媒行業發展的重心，它牽扯到傳媒行業績效管理的各個方面，當前傳媒行業轉型的根本任務在于構建責任分工明確、產權明晰、政企分開的現代公司制度，以此改變傳統的經營理念，使我國傳媒企業能夠逐漸適應市場經濟的需求。本文主要闡述了我國傳媒行業在財務管理中存在的一些問題，以采取相應的轉變措施，使傳媒企業能夠適應市場經濟的需要，帶動我國經濟的持續發展。

[關鍵詞]財務管理；傳媒行業；轉型

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0130-02

1 財務管理存在的主要問題

1.1 財務管理滯后

改革開放以來，我國的傳媒行業經歷了不同的發展階段，從事業單位、獨立自主到現在廣為人知的傳媒集團，以往事業單位的管理模式是幾十年的財政撥款，現在逐漸的將其擊敗。在市場經濟的進程中，傳媒業對于拓展采編業務和經營業務非常的重視，但是卻忽略了市場化的管理模式，我國的傳媒業已經發展了十年之久，雖然傳媒集團對于財務管理已經提高了認識，可在財務管理人才方面仍然欠缺，使得傳媒行業的財務體制革新趕不上集團化的競爭步伐。

1.2 電視媒體運行成本可控性差

目前，我國電視運行的主要成本是制作電視節目的成本和頻道落地覆蓋成本，制作節目產生的費用主要來源于人工支出和節目策劃，在各媒體激烈的競爭下，傳媒集團不斷的更新電視節目，造成費用的支出變化性大、可控性差。網絡供應商決定了頻道落地覆蓋成本，各個地區的有線電視網絡都是獨家壟斷經營，再加上競爭日益激烈的電視媒體市場，導致各地的入網費不斷增長，電視媒體不能把握好此項成本的支出。現階段，我國的電視媒體大部分收入來自廣告經營，單一的收入來源，使得電視媒體的經營風險加大，廣告經營的是時間資源，因為廣告經營的時間是有限制的，同時如果時間資源控制不當，將再也沒有任何機會。

1.3 財務管理分散

部分傳媒集團是在行政手段下產生的，不是在資產集結下形成的，而是行政力量下的產物，這就導致傳媒企業在財務管理方面帶有濃厚的政治色彩，從而出現了諸多問題。例如，財務管理部門缺乏團隊意識，企業內部結構分散，很難形成集團內部整體的戰略意識，下屬的子公司都忽略集團整體利益，大部分注重個體利益。

1.4 資金調度存在問題，使得預算沒能起到作用

傳媒集團總部和分公司雙方因資金流動受阻，導致協商的成本提高，集團總部控制著分公司，因其缺少約束的力度，下面的分公司對于資金調動極其不配合，造成集團的資金流動無法正常的運轉，一些分公司資金比較閑置；一些公司資金周轉困難，使得傳媒集團的資金得不到有效的配置。在這種情況下，部分公司為了自身的利益沒有如實上報支出，隱瞞相關的收入，希望自己獨占資金，造成整個傳媒集團財務收支計劃落空，現階段，公司預算指標以核算凈利潤為重點，因此分公司將加大投入，憑借質量取得最終的勝利[1]。

2 集中管理模式的轉型

現階段，我國的傳媒行業大多注重增強企業的核心競爭力，其主要的經營策略就是構建傳媒集團，使得傳媒行業朝著產業化的方向發展，傳媒集團的管理模式主要分為內部管理模式和集權管理模式，主要依據集團的財務管理進行區分，如果傳媒集團能夠采用財務集中的管理模式，不僅能夠提高傳媒集團的總體運作效率，還會降低傳媒集團的整體經營成本。

2.1 保證各組織機構的合理搭配

傳媒集團應改變現階段機構搭配的現狀，把財務部門和會計部門分開，使得職責更加明確。

2.2 實現信息化的數據處理模式

隨著信息化時代的到來，傳媒企業也應實現信息化的處理模式，其不僅節省人力、物力，還能夠及時、準確的上報財務信息，大大提高了集團的財務管理效率。

2.3 強化資產管理

資產管理是傳媒集團管理的關鍵部分，也是傳媒產業轉型的重要環節，我國的傳媒行業需要投入大量的人力和財力，受以往計劃經濟僵硬的管理模式和企事業單位單一的財務管理機制的長久影響，構建一個合理并且適用于傳媒行業的管理制度非常重要。總體說來，就是將買到的固有財產的實用性、需求性、效益性、安全性和能否增值保值都應考慮在財務規劃范圍內。現階段，我國正處于知識經濟時代，隨著前期投入硬件設施的結束，后期會投入更多的無形資產，傳媒集團所擁有的無形資產的質量和程度在市場競爭中起著重要的作用。

2.4 財務人員委派制

作為傳媒集團實施財務管理的主要方式，財務人員委派制度能夠控制集團的財務集中，傳媒集團負責委派人員的招聘、選拔、評估、獎懲，委派人員的薪資待遇和人事之間的關系應由傳媒集團總部確定，而且應在下面的分公司實行定期輪崗制度。

2.5 財務報表制度

在傳媒集團的內部，構建財務月報、旬報制度，不僅能夠使集團快速掌握各個分公司的諸多具體經濟指標，而且明確的現金流量表能及時準確的分析和利用企業現金流入、流出情況，以致能夠準確的掌握現金的總體變動情況，及時的做出相應的處理，以減少其帶來的經營風險[2]。

3 控制傳媒集團的內部會計

控制內部會計是現代企業管理的重要組成部分，它不僅能夠提高企業的經營效益、強化企業的內部管理、構建企業制度和深化體制改革的重要措施，也能夠有效的提升會計的信息質量。例如，安然事件、巨人集團的崩潰、亞細亞破產等重大案件，都是在控制會計內部出現了問題，也足以說明了控制內部會計對于企業生存和發展的重要作用。實行其主要的目標有：對于企業的會計和財務行為進行強有力的規范，使會計信息具有完整、真實、可靠性，清除財務帶來的各種隱患，以免出現漏洞，及時發現和防范財務會計的作假行為，確保企業資產完好無損。

4 加強全面預算管理

科學合理的責權制度是現代企業預算管理體系能夠有效運作的關鍵，當前企業的財務預算管理應重點加強現金流量預算和效益預算，不斷的擴大財務預算的層面和范圍，確保財務預算的準確性，不斷的監督和考核財務預算的實施情況，使得財務預算實現嚴格的獎懲制度和剛性約束的職能。針對我國傳媒行業存在的特殊情況和在財務預算管理中出現的一系列的問題，以下是幾個全新的轉變理念：

4.1 依托集團戰略、實行預算管理

傳媒集團日常的預算管理是企業長期發展的戰略基礎，在企業的全面預算管理中，企業應仔細的分析、判斷市場的不斷變化和利用自身的優勢資源，明確未來的發展規劃，以此為基礎完成每個時期預算的編制，科學合理的連接企業不同時期的財務預算管理，以免預算工作出現斷層的現象。

4.2 依托市場、實現預算管理

傳媒集團的預算指標應通過市場的檢驗，不能依據市場變化進行的預算管理必定會走向失敗，一方面，明確的收入預算是集團整體預算的保證，能夠確定預期的收入，才能夠明確其他的各項分支預算；另一方面，編制的預算指標應該有彈性的空間，這不僅能夠給企業的全面預算管理留有空間，也能夠降低超額預算帶來的管理風險。

4.3 與時俱進、面向未來

目的是公正客觀的評價預算指標，使得員工能夠主動接受，企業收入的主要來源和成本費用主要依靠企業的生產經營活動，提高企業的財務預算，準確的預測企業的未來發展經營狀況，合理恰當的進行分解和組合，使得預算的指標逐漸和生產實際相近，降低和避免沒有效率的預算工作，準確而全面的實施預算管理。

4.4 控制節目制作成本

在控制節目制作成本上，需要依據各種類型欄目的不同的收入、運行階段、欄目的操作模式，了解制作節目時產生的各種費用，并且能夠明確的列出表格，依據各項費用進行總體的編制，頻道財務部門依據頻道最終批準的欄目進行年度的預算，嚴格控制欄目的各項支出。考慮到制作節目費用時所具有的特點，財務部門對年度預算展開階段性的調整，財務部門專為每個欄目設置了成本費用，并且展開了全面的核算，為了能夠有效的控制節目和頻道的整體運行成本，在進行控制節目制作成本時，應以欄目為單位，對于欄目最終收視率的完成情況、人工成本、宣傳推廣費、日常費用、場地設備、管理成本等都應綜合的進行考慮，逐漸形成整體的成本預算控制體系。

4.5 加大集團資金控制和管理力度

傳媒集團資金的管理，分公司實行收入和支出兩條路線，分公司的整體收入都應轉進傳媒集團總部所規定的銀行賬號，集團總部再依據各個分公司資金的預算和經營狀況將資金撥到分公司的賬目上，集團總部依據相應的程序對持有股份的子公司的資金有權進行調撥，加大力度集中管理資金，可以和集團內部組建資金的結算中心，企業的運作、經營由總部負責，以便更好的協調、管理集團成員之間的資金。

5 結 論

綜上所述，通過分析我國傳媒行業在財務管理中存在的主要問題，及時找到問題的根源，采取有效的管理措施，使傳媒企業更好、更快的向前發展。我國的傳媒企業應該以追求經濟效益為準則，同時也應兼顧社會效益，現代企業發展的要求，使其追求經濟效益，傳媒業的政治功能使其必須兼顧社會效益，傳媒集團在經濟、社會效益下共同發展，彼此互補、相輔相成，以經濟效益為基礎、社會效益為保障，雙方任意一個出現問題都是傳媒行業在財務管理問題上造成的失誤。

參考文獻：

[1]梁東堯.報業集團母子公司財務管理體制的思考[M].北京：人民大學出版社，2010.

[2]李立東.財政部CPA考試委員會，財務成本管理[M].北京：中國財政經濟出版社，2012.