探索企業財務管理信息化建設

張仲雯

[摘 要]財務管理在企業的生產經營過程中發揮著監督和反映真實情況的作用，該部門機構向企業其他部門提供所需的財務信息，能在現代市場的經營活動中加強宏觀管理。財務管理信息化是指企業在開展財務管理實踐活動時，引進信息化技術，以全面提高財務管理水平和質量。本文從企業財務管理實現信息化建設的必要性出發，通過分析我國企業財務管理存在的問題，探索如何加強企業財務管理信息化建設，并針對問題提出若干可行性建議。

[關鍵詞]企業；財務管理信息化；建設

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0136-02

在企業內部財務管理中，財務管理部門通過收集企業相關資產信息，加工處理資產信息數據，能為企業的管理部門提供決策依據，減少企業決策失誤。在當今信息科學技術繁榮發展的大環境下，企業為了順應時代發展要求，全面提高管理水平和經濟效益，紛紛引進信息化技術，管理模式開始從人工管理向信息化建設管理轉型，管理信息化逐漸應用于財務管理的各個環節之中，并成為提高企業管理效率與質量的關鍵措施。本文就企業財務管理信息化建設進行詳細探索。

1 企業實行財務管理信息化的必要性分析

作為一家現代型企業，繼承和發展傳統的管理理念，確保企業工作順利運行固然重要。但是，財務管理工作作為企業管理的重要組成部分，在當今市場經濟日益激烈的環境下，必須有效提高企業財務管理工作效率和質量，進一步優化企業財務管理，才能幫助企業在競爭激烈的經濟市場取得發展優勢。因此，實行財務管理信息化建設，進一步落實財務管理工作，對提高財務管理質量、推動財務管理工作穩健高效運行有著一定的現實意義。

2 企業財務管理信息化建設的問題分析

總體來說，國內絕大多數企業單位在進行財務管理信息化建設方面的程度尚低，處于發展階段。現階段的許多企業在開展財務管理工作過程中仍然沿用傳統的“粗放型”管理手段，不但影響管理質量，更會引發管理混亂、無據決策、錯報漏報等管理不當問題，嚴重制約了企業的可持續發展。問題如下：

2.1 缺乏時代觀念，認識存在偏差

現階段，我國有相當一部分企業財務管理部門領導缺乏時代觀念，對財務管理信息化建設認識不足，在認識方面存在偏差，單純的認為只要能夠進行信息傳遞就已經實現了信息化建設管理。這種對信息化建設的錯誤認識，導致管理人員對企業財務管理信息建設化的核心內容：包括籌資管理、投資管理、成本費用管理、收入和分配管理等功能一無所知，更不知如何下手。對于全面加強企業財務管理信息化建設的態度模棱兩可，既愿意優化管理手段，又害怕會造成額外工作量的增加，財務管理信息化建設發展緩慢。

2.2 信息數據共享性較差，缺乏全面性

信息化改革雖然遍布市場經濟領域，然而企業之間由于內部架構設置原因，傳統管理模式下的財務管理流程中會計部門自成一體，與其他業務部門獨立開來。所以，財務管理部門的會計信息系統與其他系統之間的信息數據共享受到傳遞障礙，信息共享性較差。而且，企業各業務管理部門之間存在一定的競爭關系，由于存在利益沖突的關系，他們也不愿意對外提供重要信息，各部分之間的信息共享缺乏全面性，不利于財務管理機構的可持續發展。

2.3 財務管理軟件發展滯后，信息化尚未成熟

從管理信息化建設所應用的軟件來分析，國產的財務管理軟件仍然處在發展與不斷改進階段，與國外先進軟件有著明顯的差距。然而，由于國內外企業的內部組織結構存在差異性，且所應用的軟件范圍也不盡相同，以致國外軟件雖然優秀卻并不完全適用于國內企業財務管理部門，無法引入為國內正式所用。

3 我國企業落實財務管理信息化建設的可行性實施建議

立足我國企業財務管理工作現狀，從事企業財務管理工作的財務管理人員可以通過利用信息技術的一系列優點來開展全新的財務管理工作，從而實現企業管理質量與經濟發展的雙贏。

3.1 加強認識，重視財務管理信息化建設

在當前的環境背景下，信息成為了社會經濟發展潮流的主旋律，對于負責企業財務管理的財務工作人員來說，必須加強認識，重視企業財務管理信息化建設，做好預算管理和成本控制工作，促使企業的經濟效益達到最大化。除外，財務管理人員還可以使用信息化管理的手段，增強財務管理以及成本核算的基本工作，全面推行財務工作的電算化，積極完善企業的財務管理體系，以保證企業在激烈的市場競爭中取得發展優勢。

3.2 以財務管理為核心，創新管理流程

企業在開展財務管理工作過程中會使用到許多數據信息，這些數據信息流動和傳遞于各財務管理的各環節之間。在當前信息化浪潮下，企業必須轉變傳統的企業成本管理觀念，以財務管理為核心，創新管理流程，以資金流量信息控制為重點，強化財務管理的科學性。只有切實抓好企業財務管理流程當中的各個環節工作，才能有效提高整個財務管理工作質量。

3.3 優化信息管理，規范企業管理運作

財務管理工作是一項系統工程，其工作流程所涉及內容繁多，這些內容數據龐大，計算量大。所以說，財務管理信息化建設不僅涉及管理技術水平的高低，還要引入標準的管理規范，對整個管理系統進行信息優化，以規范企業管理運作。優化企業財務管理信息系統，應以企業財務管理中心為手段，充分考慮到財務管理各方面內容的影響，突破部門獨立單一使用的局限性，運用信息化手段科學地將各項內容整合起來，從而達到優化信息系統的目的，形成一個系統的管理環境，從而規范企業管理運作。

3.4 財務管理信息系統與實際相結合

企業要想全面落實財務管理信息化建設，其首要任務就是對管理系統進行統一規劃，引進先進的管理軟件，建立科學、標準的財務管理信息網絡。管理信息化需要軟件技術的支持，只有立足企業財務管理實際，構建財務管理信息系統，通過軟件技術與企業財務管理實際情況相結合，才能有效推進企業財務管理信息化建設進程，進一步提高信息化管理質量，優化財務管理體系。

3.5 強化財務管理人員信息化建設業務培訓

財務管理人員是對企業進行財務管理的直接領導人，他們在做好企業財務管理信息化建設工作過程中發揮主導作用。要想全面推進財務管理信息化工作，就要從管理人員信息化建設業務培訓入手，強化業務技能。企業領導部門要組織鼓勵財務管理者學習信息化管理技術、鉆研業務，掌握信息化管理技能，精選信息化管理骨干做導師，積極開展導師帶徒活動，認真培訓財務信息化管理人才，提高管理人員的管理思想和信息化業務技能以及工作責任意識。同時要著手培養基礎好、有事業心、敬崗愛業的信息化建設財務管理人才，增強財務管理力量，提高財務管理效益。

4 結 論

21世紀是信息化時代，在計算機信息化技術快速發展的今天，信息化建設已廣泛應用到社會各大領域，各大企業為了順應時代發展要求，紛紛加強信息化技術建設，全面實行管理信息化。通過企業財務管理信息化建設的應用，不但能有效提高財務管理水平和管理質量，同時還可以提高管理決策的準確性和科學性，有利于企業的可持續發展。

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