創新需要先子彈后炮彈

池向東

對任何企業來說，不變革、不創新，就無法適應變化的環境和謀求更好的發展。但創新又是一把雙刃劍，有數據顯示，僅有9%的創新者成為市場上最終的贏家，卻有64%的創新者最終一蹶不振。那么，如何把握創新、實施創新，才能既不斷增強自己的核心能力，又能最大化地規避風險呢？

筆者在閱讀柯林斯的《選擇卓越》一書時很受啟發。他指出許多企業面臨一個“核心困境”：一方面，一味致力于創新并不會取得偉大成功，甚至還會導致滅亡；而另一方面，從不做大膽的或新穎的事情，這個世界也不會理你，最終的結果就是滅亡。在“創新找死，不創新等死”之間，柯林斯告訴人們要用一種更有用的觀點來解決這個問題，即“先發射子彈，再發射炮彈”。

“子彈”就是一種低成本、低風險、低偏離率的實證檢驗。成功的企業都是既善于學習別人的實證經驗，又發射過不少子彈，才找到自己需要全力實現的目標。比如比爾·蓋茨和喬布斯，他們絕不是預測未來的天才，也不是一下子就找準創新的突破口而大獲成功，他們走過的路上彈坑遍地，曾發射了很多并未擊中目標的子彈。

先子彈后炮彈是一種方法論，更是一種認識論。從認識論的角度來看，實踐永遠大于理論，人們對客觀世界的認識，永遠是一個“實踐——認識——再實踐——再認識”的過程，在這個漸進過程中，人們逐步由必然王國進入自由王國。從方法論的角度而言，方法的背后一定是思想路線，有什么樣的思想方法，才會有什么樣的解決問題的過程方法。企業的成功，從某種意義上來說，就是一種方法的成功。

任何變革和創新都是一種如何把握當下和創造未來的行為，未來是不確定的，如何應對，惟有實踐。而實踐過程中，方法就顯得十分重要。“炮彈論”與“摸著石頭過河”有異曲同工之妙，都是強調實踐第一，都是在講認識和實踐的漸進深化，最后達到能發射炮彈和能安全過河的目的。而一旦用子彈校準了目標，就要迅速發射重磅炮彈，一旦摸著了石頭，也要迅速過河，老在同一地點發射子彈和摸石頭是不行的。毛澤東說，在認識過程中，戰術決定戰略；在實踐過程中，戰略決定戰術，也是這個道理。

經營和管理需要戰略性的變革，產品和技術也需要突破性的創新。但是，不要相信任何所謂預見，不要迷信任何戰略安排，不要沉溺任何獨特創意。一切都只是一個實踐過程，誰也不知道什么是正確的事。所以，面對變革和創新，有必要先發射子彈，再發射炮彈。※