新時期電力企業(yè)的黨政管理及隊伍建設(shè)

于秀波 汪延利

【文章摘要】

國有電力企業(yè)黨政工作的建立與開展是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求;保持黨的純凈性和先進(jìn)性，保持黨政工作與現(xiàn)有社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合是電力企業(yè)發(fā)展的先決條件。對于電力企業(yè)而言黨政的工作必須與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同步進(jìn)行，才能確保黨政工作具有實效性、針對性，才能成為電力企業(yè)政治思想建立和有效執(zhí)行的保障。而在確立黨政工作的重要位置的同時還要不斷尋求黨政工作加強(qiáng)法式，最終達(dá)到黨政工作與企業(yè)發(fā)展時刻保持同步這一目的。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè);黨政管理;隊伍建設(shè);思想政治

0 前言

隨著社會的不斷進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)行改革完善，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國的經(jīng)濟(jì)社會又迎來了一次偉大的歷史性轉(zhuǎn)變。在這種情況下我國的國有企業(yè)也要不斷的調(diào)整管理模式以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)張，而管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新就需要企業(yè)黨政工作者的配合，只有黨政工作者不斷的完善管理模式、經(jīng)營理念并對現(xiàn)實存在思想政治問題及時解決，才能更好適應(yīng)社會的發(fā)展為企業(yè)的進(jìn)步奠定堅實的基礎(chǔ)。國有電力企業(yè)作為國有企業(yè)的一員同樣面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨政工作建設(shè)領(lǐng)域科學(xué)發(fā)展的雙重壓力，如何針對現(xiàn)有形式，對電力企業(yè)黨政工作體制進(jìn)行創(chuàng)新，清除妨礙企業(yè)發(fā)展的一切不利因素已成為電力企業(yè)刻不容緩的工作任務(wù)。針對現(xiàn)在電力企業(yè)黨內(nèi)或多或少存在的形式主義、享樂主義、官僚主義和奢靡之風(fēng)要加強(qiáng)本身的黨政管理隊伍建設(shè)，只有清除隊伍中的歪風(fēng)邪氣才能使黨政工作得到更好的進(jìn)行進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的效果。

1 電力企業(yè)黨政工作的主要內(nèi)容

電力企業(yè)黨政工作主要是企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作和黨政的基礎(chǔ)建設(shè)工作，黨政工作的主要作用是激發(fā)員工工作的積極性和提高員工的思想覺悟性，對員工的思想意識進(jìn)行塑造與提升激發(fā)其積極工作與創(chuàng)新的思想，有意識的挖掘員工的潛能，進(jìn)而提高了員工的工作效率和工作熱情，最終實現(xiàn)電力企業(yè)業(yè)績的整體提升，最終實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。黨政工作要想發(fā)揮其積極作用，就必須在實踐不斷探索，總結(jié)失敗的經(jīng)驗吸取其中的不足，根據(jù)自身的發(fā)展情況，積極主動去尋找黨政建設(shè)新的方式方法，并保存行之有效的方式，使電力企業(yè)的黨政工作達(dá)到其存在的目的并發(fā)揮黨員干部的模范作用，成為推動企業(yè)建設(shè)的一大助力。

2 電力企業(yè)黨政工作的重要意義

近些年隨著社會的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)的改革力度逐漸加大，已經(jīng)把自己置身于激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中去，這就要求我們黨政工作人員通過思想政治教育提高電力工作者的服務(wù)意識。自古以來由于電力行業(yè)一直是一個壟斷行業(yè)，這就導(dǎo)致很多電力工作人員心里優(yōu)越性比較強(qiáng)，工作積極性不高，缺乏對用電用戶的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度較差，服務(wù)能力也存在這樣那樣的不足之處，長此以往下去企業(yè)在市場競爭中將會面臨著淘汰的危機(jī)。因此，在電力企業(yè)中開展黨政工作是極其必要的，首先積極開展思想政治教育活動可以使員明確自己的地位并且從思想上認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性;其次開展黨政工作可以是電力工作者從思想上轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，提高其工作積極性;最后經(jīng)過黨政培養(yǎng)可以促使員工思想進(jìn)步，提高為電力行業(yè)服務(wù)的思想覺悟。

3 電力企業(yè)黨政工作中存在的問題

1、黨政隊伍中人員水平不統(tǒng)一或者偏低現(xiàn)有電力企業(yè)黨政隊伍中人員水平偏低或水平不平均，主要由于在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中對加入黨政隊伍中的人員沒有深入的研究和考核，導(dǎo)致隊伍形成過程中已經(jīng)出現(xiàn)問題;其次黨政隊伍中管理人員的管理意識不到位和缺乏進(jìn)取精神也是導(dǎo)致這一問題的主要因素;再次管理人員在工作中沒有注重學(xué)習(xí)提升和對自己督促不到位，這些都是導(dǎo)致的電力企業(yè)黨政隊伍中人員水平偏低的主要問題。

2、黨政隊伍中管理干部和員工數(shù)量比例失調(diào)電力企業(yè)黨政隊伍的建立主要是用于企業(yè)內(nèi)部的管理工作和企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)工作，隨著電力行業(yè)大發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的黨政工作相對來說就會更加繁重，而由于電力企業(yè)管理中存在不當(dāng)，導(dǎo)致大大增加了黨政工作中管理人員的數(shù)量，這就導(dǎo)致管理干部與員工存在數(shù)量比例失調(diào)，從而無法完成越來越繁重的工作。

3、黨政隊伍管理中缺乏科學(xué)合理的考核制度由于電力企業(yè)黨政管理人員在日常管理工作中可能會存在一些問題，這很有可能誘發(fā)一些作風(fēng)問題的出現(xiàn)，針對這一現(xiàn)象就要求電力企業(yè)黨政工作管理工作必須有合理的考核制度來約束。

4 電力企業(yè)加強(qiáng)黨政隊伍建設(shè)有效途徑

1、設(shè)定定期考核制度，通過競爭壓力來提升隊伍的水平

傳統(tǒng)的電力企業(yè)中沒有定期考核晉升淘汰機(jī)制。首先，在電力企業(yè)管理干部中引入競爭機(jī)制，采取職位的競聘制，這是一種形式上的考核制度，在這種制度下不僅可以提高電力行業(yè)工作人員的工作和學(xué)習(xí)的積極性還可以為電力企業(yè)吸收更多的高水平技術(shù)人才。其次，針對電力企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期的考核，針對不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)再考核如還不符合標(biāo)準(zhǔn)則從此崗位中淘汰。

2、嚴(yán)抓黨紀(jì)黨風(fēng)，樹立黨政建設(shè)的正面形象

在電力企業(yè)黨政管理工作中要切實落實中央八項規(guī)定，要設(shè)置建立監(jiān)督工作組，在日常工作中不斷的進(jìn)行自查自糾，最終確保監(jiān)督小組的作用落到實處，達(dá)到以一流的工作作風(fēng)推行和落實各項管理工作。在日常工作中要時刻牢記為民務(wù)實清廉等要求，認(rèn)真查找自身和他人工作作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，切實做到為民切實清廉。

3、實施分級管理

為了提升電力企業(yè)管理人員的工作壓力和工作效率，應(yīng)實行分級管理這一措施。在日常工作中要根據(jù)管理模式和內(nèi)容進(jìn)行針對性劃分，從而使管理人員可以發(fā)揮自己的特色還可以減少其不必要工作壓力，最終達(dá)到工作效率的大幅度提升。

4、提高電力企業(yè)員工思想上的忠誠度

在電力企業(yè)黨政工作中開展相關(guān)的教育培訓(xùn)，提高員工思想的忠誠度。這種思想上忠誠度的建立不能通過打壓員工來實現(xiàn)，我們要通過教育培育來建立一個良好的氛圍，讓員工可以被這種氛圍吸引最終加入進(jìn)來，進(jìn)而使他們可以心甘情愿為企業(yè)服務(wù)、為用戶服務(wù)。這種氛圍是建立在尊重和重視上的，隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，它一定要建立一種人性化的管理方式，管理干部要關(guān)心員工的工作與生活上的困難，真正做到關(guān)心員工，使其意識到企業(yè)對他的關(guān)心和愛護(hù)，進(jìn)而激發(fā)他對企業(yè)的忠誠度，提高工作的積極性。

5 結(jié)束語

電力企業(yè)黨政工作是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，只有切實做好黨政管理工作才能杜絕黨政中存在的一些歪風(fēng)邪氣的蔓延，也只有做好黨政工作才能提高我們電力員工的思想意識，從而提高我們的服務(wù)意識，最終做到對用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？傊挥写_保黨政工作的合理性和有效性，才能為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅實的地基，才能為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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