淺析關于企業管理創新的思考研究

沈晶

【文章摘要】

近年來，創新被廣泛的應用于各個領域，創新已成為現代的時代趨勢，管理也不例外。如果說管理是保證企業發展的永恒真理，那么管理創新則是企業適應環境變化能夠不斷取得經營成功的永恒主題。本文全新的詮釋了管理創新，分析了新時代背景下管理創新的發展趨勢，總結了企業管理創新的重點與途徑，讓企業懂得如何把握企業管理創新的內涵及運作方式。

【關鍵詞】

企業管理;創新;發展趨勢;運作方式

1 企業管理創新的涵義

企業，只有企圖才有事業，企而創新，圖而突破。企業管理創新，是企業對生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的創新。市場環境風云變幻，很多企業會陷入生死困境這時我們就需要創新來讓企業擺脫困境。創新是一個企業的靈魂，不能只是空中樓閣，有實實在在的方法才是最重要的。企業在管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力。

企業管理創新既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性又有一定的社會屬性，是一個非常重要而又十分復雜的過程。企業管理創新包括組織觀念和市場技術的創新。成功的管理創新實質上是組織觀念和市場技術創新的綜合體現和必然結果。市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。實現企業管理創新，構建符合市場經濟要求的管理體制和運行機制是企業今后生存和可持續發展的關鍵。通過企業管理創新，企業的機制才會更加的規范合理，才能實現人、財、物等各種資源合理有效的配置。

2 企業管理創新的主要目的

企業管理創新的態勢，是在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理念、管理體系等方面的改革及其組合的創新。

我國學者蔣明杰將其定義成一種新的或更有效的資源整合范式。這種范式包括以下幾方面的情況：

一是提出一種新的經營思路并加以實施，如果可行就是一種企業管理創新。二是設計一個新的組織機構并使之有效運作。三、提出一種新的管理方式、方法，以提高生產效率。四是設計一種新的管理模式。五是進行一種新的制度創新。

3 企業管理創新的發展趨勢

在新時代的背景下，企業在日益激烈的市場競爭中，要適應外部環境的變化，不斷探索新的管理模式和組織形態，繼而，企業管理創新也呈現出新的發展趨勢。

1、追求企業的可持續發展。企業往往把追求利潤的最大化作為管理的主題，但是這是企業夭折的重要根源之一。現如今，產品、技術、知識等創新速度日益加快，追求企業的可持續發展變的越發的重要，是比企業的管理效率更重要的課題。

2、人才資源是一個企業競爭優勢的第一資源。一個企業的學習和創新的能力是決定企業成敗的關鍵，人才資源變得比以往更加的重要，擁有各類人才并培養高素質的管理和技術人才，是企業管理創新的重要課題之一。企業需要更多地通過組織 學習 、知識管理和加強協作能力來人才資源的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來以增強人才資源的競爭力。

3、信息技術在企業管理的過程中發揮著貫穿作用。信息技術的發展和應用，使業務活動和業務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有效配置。借助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。

4、自身利益向履行社會責任轉變。企業由片面追求自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。企業在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析。

5、要提高企業運營競爭能力。企業管理創新需要提高企業運營競爭能力，要提升企業的運營能力，就要使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產品和提高服務;在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合;在組織方面，它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢;在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。所以企業需要實現傳統的要素競爭向企業運營能力的競爭的轉變。

6、企業管理創新是主流趨勢。我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。現在深化改革到了企業制度創新的階段，企業管理現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是到了建立管理科學的階段了。只有管理創新與制度創新并舉，管理創新與技術創新協調，才能形成生產關系逐漸適應生產力發展的趨勢。

4 目前企業管理創新存在的問題

目前我國的企業管理創新水平、數量和績效相對于世界先進管理水平存在著較大的差距，其主要體現在以下幾個地方：

1、創新意識薄弱，能力低下

企業成員都是參與企業管理創新的主體，在我國所謂的企業家大多缺乏企業管理創新的意識并且能力低下。他們沒有憂患意識，只求安于現狀，缺乏所呈現意識，難以親自參與到企業管理創新中去，也不能對企業管理創新的具體操作加以實施。不能夠體現其企業管理創新主體的位置。企業諸多管理者雖然也是企業管理創新的主體，但是他們在行為上受到上級的約束，自身的權利有限并且創新的空間有限，他們的創新意識受到壓制難以實施。企業員工雖然也是一個不可忽視的企業管理創新主體，但是他們受到各種條件的限制，創新難以得到實施，使得他們積極性和主動性較差，創新也意識被埋沒，難以被企業有效利用。

2、創新目標不明確，對象不清楚

企業管理創新需要有具體的對象和目標，只有這樣才能提高企業管理創新的效率并且高速有效的達到最終的目標。這種對象和目標是在創新付諸實施之前便出現在創新主體的意識和其計劃之中的。只有確立起明確的方向目標，企業管理創新才有努力的方向。但是，在我國由于各種各樣的原因，一些企業管理創新空有偉大的抱負，但是他們是無目的、無對象的創新，是在政府的推動下缺乏自主性的創新，其結果只是在企業管理創新的行為上走了過場，但卻沒有絲毫作用。

5 企業管理創新的要點

1、 企業管理創新必須立足自身。

在企業的實際發展過程中，科學技術作為生產力核心內容。因為創新和發展必然作為生產關系是企業管理的重要組成部分，所以要求其為自己提供最有效的發展形式。所以無論是在培養選拔科技人才、加大科技開發投入、加強科研設施建設，還是培育企業對建設創新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進行企業管理創新時是可以借鑒國外的先進經驗的，但國外企業管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科學理性的借鑒學習，使之符合企業管理創新的自身實際。

2、企業管理創新重視戰略管理。

在一定程度上講戰略謀劃是企業管理創新的靈魂，它關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快等外部環境深刻而巨大的變化，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在企業管理的戰略創新方面下工夫。企業管理戰略創新首先是指企業管理戰略的制定和實施要著眼于更大的競爭。任何企業的戰略都必須放眼更大的態勢;另外企業管理戰略的制定和實施要更多地立足于企業核心競爭力的形成。就是擁有別人所沒有的優勢資源。今后企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素。面對經濟全球化、貿易壁壘減少帶來的企業競爭對手數量增加與規模擴大，企業必須及早確立核心競爭力的發展戰略，以實現企業核心競爭力的可持續發展。面對企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性

3、注重形成創新機制，培養創新人才

歸根到底，企業管理創新是靠創新人才來驅動和實施的，企業必須形成激勵創新的體制和機制，鼓勵人們發現創新的機會和思考創新的方法，尋求新的創新的途徑。人才被認為是和知識、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織 學習、人才管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來，培養出創新人才隊伍，形成企業管理創新的不竭動力。

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