新形勢下企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)探索

任樹利

【文章摘要】

隨著企業(yè)改革的深入以及管理模式的調(diào)整，導致企業(yè)政工的價值觀、就業(yè)觀出現(xiàn)了多元化趨勢，企業(yè)的政工隊伍建設特別是思想政治教育工作方面面臨著更大的挑戰(zhàn)。加強企業(yè)政工建設，提高政工人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文將對新形勢下企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)進行初淺的分析。

【關鍵詞】

新形勢;政工

新時期，企業(yè)為了應對新的挑戰(zhàn)，不能依舊采用傳統(tǒng)的政工管理模式，需要針對新問題、新矛盾、新挑戰(zhàn)，不斷改善和創(chuàng)新政工工作方法，制定針對性的措施，促使企業(yè)的經(jīng)營不再受到由于思想政治工作上的失誤帶來的不良影響。

1 新形勢下企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)

1.1 政工隊伍建設不穩(wěn)定

目前許多企業(yè)都存在人員流動量大的問題，從而增加了政工隊伍的不穩(wěn)定性。充足的人員儲備是企業(yè)發(fā)展和壯大的重要保障。保證了政工隊伍的穩(wěn)定性，企業(yè)才能正常地運行，才有能力培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才。同時，企業(yè)政工隊伍的穩(wěn)定也是培養(yǎng)高效率、高素質(zhì)人才隊伍的重要前提。

1.2 政工定位不夠準確

企業(yè)的領導者和政工負責人沒有對企業(yè)政工進行明確的定位，也沒有明確政工隊伍的具體的作用，對政工的具體概念缺乏正確的了解，不清楚政工在企業(yè)中的具體地位。具體表現(xiàn)是：企業(yè)領導者沒有明確思想政治教育工作的負責人，也沒有明確規(guī)定政工部門的職責和權(quán)限;另外，政工部門也沒有明確具體工作內(nèi)容以及工作方法。

1.3 政工工作和政工人員得不到重視

一般企業(yè)均是以生產(chǎn)經(jīng)營為主，追求高利潤、高回報等。而政工工作相對于本企業(yè)的具體業(yè)務不能產(chǎn)生有效的支持，更不能產(chǎn)生直接的效益，因而政工工作得不到行政領導的支持和看好，個別企業(yè)甚至認為政工工作可有可無。所以有些企業(yè)對待政工人員的態(tài)度、待遇等，與業(yè)務部門和專業(yè)技術(shù)人員等相去甚遠。

1.4 政工人員的工作方法不夠科學

目前，許多企業(yè)的政工管理方式比較單一化，即在進行思想政治教育時，講述的東西抽象、枯燥，許多員工很難理解、不愿意接受。很少講述員工認可、樂于接受的事情;在開展思想政治教育工作時，只是通過政工人員進行演講和宣傳，政工人員很少與企業(yè)職工進行深入交流;企業(yè)的政工人員在進行思想政治教育之前基本沒有真正接觸到企業(yè)職工，或者說很少接觸到企業(yè)職工，從而導致企業(yè)職工很難去接受政工人員，對政工人員宣講的內(nèi)容具有一定的排斥心理。

1.5 政工人員專業(yè)技能水平較低

雖然部分企業(yè)的政工人員接受過專業(yè)技能培訓，專業(yè)知識、專業(yè)技能以及思想素質(zhì)較高，但是還有相當一部分企業(yè)的政工人員的專業(yè)素質(zhì)較低。這些專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能較低的政工人員一般工作的時間都比較長、實踐經(jīng)驗豐富、年紀相對較大，但是接受新知識、新文化的能力較差，知識結(jié)構(gòu)落后，未能與時俱進，很難應對新時期企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)。同時，隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對一些熱門行業(yè)和專業(yè)、有技術(shù)含量的崗位等趨之若鶩，而政工崗位的吸引力較小，很多高學歷、工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能水平較高的人才不愿意從事政工工作，所以大多企業(yè)政工隊伍的整體素質(zhì)偏低。

2 新時期政工問題的處理方法

目前，企業(yè)政工管理工作中存在諸多問題，需要及時制定措施進行處理，在處理問題的過程中可以了解新時期企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？如何才能提高企業(yè)政工管理水平？具體措施如下：

2.1 創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容和方法

政工人員應該抱著端正的態(tài)度開展思想政治教育工作，堅持以人為本，充分尊重和理解企業(yè)職工，尤其是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的專業(yè)人才，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，充分調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性和主動性，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。首先，應該教育和引導職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，職工不僅要關心自身的發(fā)展，還需要關心企業(yè)的發(fā)展、集體的榮譽，認可企業(yè)文化，不斷提高自己對企業(yè)的熱情。其次，政工隊伍可以組織形式多樣的各種活動來增強與企業(yè)職工之間的交流和溝通，營造一種相互幫助、相互理解的工作環(huán)境，促使職工能夠積極主動地參與到政工工作中，從中感受團隊的力量。最后，政工人員在開展思想政治教育工作時，應該根據(jù)企業(yè)職工的實際思想狀況來制定政工工作內(nèi)容以及工作方式，盡最大可能地將職工的工作和生活結(jié)合起來，從而實現(xiàn)政工工作的針對性和有效性。

2.2 數(shù)字化政工方式

隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國的數(shù)字化技術(shù)也得到了快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)字化設備不斷增多，企業(yè)職工也越來越樂于接受數(shù)字化設備收集的信息。因此，企業(yè)政工工作的開展可以利用數(shù)字化技術(shù)，對職工進行思想政治教育，這樣不僅有助于提高職工的工作效率，也容易被職工所接受。在具體實施過程中，可以將多媒體技術(shù)與思想政治教育工作聯(lián)系起來，通過視頻、圖像、文字等讓職工接受思想政治教育。

2.3 多渠道增強政工人員的素質(zhì)

對于企業(yè)而言，提高企業(yè)政工人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)的一項必要任務。企業(yè)需要定期開展政工新理論、新知識的講座，向政工人員分析具體工作中可能遇到的問題，創(chuàng)新教育方式，從不同角度、不同層次解決問題。同時，企業(yè)應該鼓勵和支持企業(yè)職工學習科學文化、專業(yè)技能和先進理念，從而不斷提高自身的業(yè)務水平。企業(yè)的高層管理人員應該鼓勵職工運用多種方式學習，并且為職工的學習和進步提供便利的條件。企業(yè)還可以利用各種有效方式吸引人才，比如高薪酬、職位晉升、高福利和優(yōu)越的待遇等，鼓勵職工學習先進的管理方法和管理理念。對于企業(yè)政工管理人員而言，需要學習和掌握各種現(xiàn)代管理知識，不斷提高服務大局的能力。企業(yè)政工工作的對象是企業(yè)的廣大職工，涉及到的是范圍廣、數(shù)量眾多、動態(tài)性強的群體。企業(yè)政工人員不僅需要進行思想政治教育工作，同時也需要協(xié)作企業(yè)行政領導實施一些管理性工作，所以政工干部需要具備較強的管理能力，這也是做好企業(yè)政工管理工作的基礎。政工管理人員為了提升自身的管理能力，需要了解和掌握現(xiàn)代管理理念以及管理心理學等。企業(yè)開展思想政治教育工作的目的是促進企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，企業(yè)的思想政治教育工作和企業(yè)的經(jīng)營管理目標是一致的。另外，企業(yè)政工管理人員需要掌握專業(yè)知識，提高自身的組織能力和領導能力。企業(yè)的政工管理隊伍需要加強對自身工作崗位專業(yè)技能和知識學習的重視，努力做到精益求精，也需要了解企業(yè)各個方面的專業(yè)知識。俗話說，“外行不能管理內(nèi)行”，在新的發(fā)展時期，企業(yè)職工的現(xiàn)狀發(fā)生了巨大的變化，尤其是青年職工，都是有文化、有知識、有思想、有目標的高素質(zhì)群體，要想做好這個群體的思想教育工作，不僅需要了解該群體的思想觀念、學習狀況、工作狀況、生活狀況以及心理狀況，同時還需要了解他們從事的專業(yè)知識，站在他們的角度思考問題，在生活和工作中幫助他們。了解和掌握企業(yè)政工對象的專業(yè)知識是做好思想政治教育工作的重要保障，只有全面了解職工的生活和工作情況，才能采取針對性的措施，增強親和力，從而提高職工工作的主動性，提高企業(yè)的凝聚力。

2.4 建立獎懲的競爭機制

對于企業(yè)而言，需要定期考核職工的業(yè)績，引入績效管理，實施績效考核。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工進行適當?shù)奶幜P。建立完善的獎懲制度，有助于提高企業(yè)職工的競爭意識，促使企業(yè)職工提高自身的工作質(zhì)量。為了做到賞罰分明，則需要在企業(yè)中實施民主監(jiān)督。不僅需要加強對領導干部的監(jiān)督，同時也需要接受廣大職工的監(jiān)督，從而有效地避免出現(xiàn)政工干部濫用職權(quán)的現(xiàn)象。

3 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)政工隊伍的建設與企業(yè)的生存與發(fā)展有著密切的聯(lián)系，目前一些企業(yè)的政工管理出現(xiàn)問題，政工隊伍建設不穩(wěn)定、政工定位不夠準確、政工人員專業(yè)技能水平較低等。因此企業(yè)需要創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容和方法，采用數(shù)字化政工方式，建立獎懲的競爭機制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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