淺談電網企業(yè)人力資源需求預測模型創(chuàng)新及實踐

劉娟

【文章摘要】

伴隨著“十二五”規(guī)劃步伐的推進，我國各企業(yè)深受影響，其中，電網企業(yè)各項職能劃分、運作模式等受到的影響較大，這也就要求電網企業(yè)要適應當前電力體制政策的變化，結合供電企業(yè)人力資源規(guī)劃內外環(huán)境，在機構和人員配置上作出針對性的創(chuàng)新及實踐。本文簡單闡述了電網企業(yè)人力資源預測的必要性，并對當前電網企業(yè)人力資源需求預測模型的進行分析，得出電網企業(yè)人力資源需求預測模型創(chuàng)新及實踐的最后結論，為電網企業(yè)進行與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的人力資源需求的規(guī)劃提供參考建議。

【關鍵詞】

電網企業(yè);人力資源;預測模型;創(chuàng)新及實踐

1 前言

電網人力資源需求預測是要從人力資源需求的結構、數量等方面進行預測，這一預測過程要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的內外環(huán)境條件等作為必要的考慮因素。而當前在我國電網企業(yè)比較常用的預測模型有多元線性回歸模型、灰色系統(tǒng)預測模型、神經網絡預測模型等。以技術密集，資金密集為特點的電網企業(yè)作為我國支撐性的基礎產業(yè)，無論選擇哪一種人力資源需求預測模型，都將會面臨著市場經濟中的激烈經濟和企業(yè)人力資源需求預測中的許多不確定性因素，模型當中考慮到的某些定性的因素是很難較好地解決企業(yè)在人力資源需求預測方面存在的問題的。要構建一個適合電網企業(yè)人力資源需求的預測模型，并在實踐當中實現不斷的創(chuàng)新，企業(yè)本身要清楚電網企業(yè)進行人力資源預測的必要性，同時重視研究當前電網企業(yè)人力資源需求預測模型。

2 電網企業(yè)建立人力資源需求預測模型的必要性

2.1 電網企業(yè)人力資源需求預測的目標及現狀要求

電網企業(yè)人力資源需求預測的最終目的是要滿足企業(yè)對人力資源的需求，合理控制企業(yè)人工成本，為企業(yè)的人力資源管理提供決策依據。電網企業(yè)人力資源需求預測要考慮企業(yè)的人力資源總量、素質分層、特殊人力資源需求等因素，以國家電網公司戰(zhàn)略目標為前提，通過對人員需求的預測，對外吸收人才，對內保留、培養(yǎng)人才，提高企業(yè)的人才核心力量。

實際上，我國大多電網企業(yè)都曾進行過人力資源需求預測模型的探索與創(chuàng)新。人力資源需求預測模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要延伸，一般著眼于企業(yè)長遠的資源和發(fā)展格局，分析研究企業(yè)當前的人力資源需求狀況，同時預測企業(yè)未來的人力資源需求，錯金企業(yè)人力資源供需需決策和制定規(guī)劃方案的形成。但目前我國人力資源規(guī)劃的理論研究仍遠遠落后于許多西方國家，并且，部分企業(yè)的實踐與理論脫節(jié)，電網企業(yè)的人力資源需求預測也未能避免這個問題。

電網企業(yè)人力資源需求預測的目標實現，需要建立系統(tǒng)的、對企業(yè)自身有針對性的的預測模式，在相對定性的模式中探索出優(yōu)化企業(yè)人力資源需求結構的創(chuàng)新方法，并應用于企業(yè)的運轉實踐中。

2.2 國家政策及經濟大環(huán)境的宏觀要求

隨著“十二五”的不斷深入，我國的經濟格局得以轉變，科學技術也得到迅速發(fā)展，國家政策下的宏觀環(huán)境對電網企業(yè)人力資源發(fā)展的影響越來越突出。“人才強國”戰(zhàn)略、我國關于2010年至2020年人才發(fā)展規(guī)劃等的提出，在我國逐步健全的人事管理政策法規(guī)的背景下，對社會各類組織的人才建設來說是一個新的挑戰(zhàn)。而如今是我國“十二五”推行的關鍵時期，電力作為我國經濟的一大支撐性產業(yè)，在國家的經濟發(fā)展中的作用日益突出。

此外，中國人力資源市場信息檢測中心在2012年曾對我國各大區(qū)域的部分城市做過檢測，根據他們發(fā)布的數據可以發(fā)現，即使進入市場求職的人很多，但企業(yè)中的職位空缺與求職者的比率還是大于1。而我國電力行業(yè)正處于一個快速發(fā)展的階段，人民生活水平的日益提高對電網企業(yè)的生產與服務水平都提出了新的要求，這對電力網企業(yè)職員的數量、質量和結構的管理創(chuàng)新來說，既是一次新的機遇，也是一個新的挑戰(zhàn)。

總之，電網企業(yè)建立人力資源需求預測模式勢在必行，既是適應我國國家政策和經濟大環(huán)境的需要，也是電網企業(yè)生存與發(fā)展的重要舉措。

3 我國當前的電網企業(yè)人力資源需求預測模型

3.1 我國當前主要的電網企業(yè)人力資源需求預測模型

科學的人力資源需求預測模型可以有效地利用現有的經濟信息，根據企業(yè)自身的情況，得出相對準確的預測結果，輔助企業(yè)人力資源需求的相關決策的形成。在現有的企業(yè)人力資源需求預測模型中，電網企業(yè)往年人員總量與變電容量等數據的變化量其實并沒有十分必要的關系，就算企業(yè)的工作總量變大，只要能夠保證電網企業(yè)有較科學先進的技術和較好的管理水平，尤其是企業(yè)中各員工的綜合素質得到保證，電網企業(yè)的發(fā)展能力還是可以得到保持和提高的。

3.2 當前我國電網企業(yè)主要的人力資源需求預測模型

3.2.1多元線性回歸模型

數理統(tǒng)計傳統(tǒng)的計算方法之一是回歸分析法，處理各變量之間相關的關系。電網企業(yè)可以利用售電量、時間、資金投入等變量之間的關系，建立起它們的經驗公式，也叫回歸方程，這樣就可以展開這些量的回歸分析。在售電量、時間等多個自變量與因變量之間得關系為線性關系時，電力企業(yè)所進行的的這一回歸分析過程就屬于多元性的回歸。在實際情況中，影響電網企業(yè)人員數量的原因有很多，不僅僅是售電量、時間、資金投入率等，工資增長率也是一個重要因素。因此，電網企業(yè)在進行多元線性回歸分析時，要重視運用售電量、工資增長率和資金投入率3 個因素建立多元回歸模型，找出售電量、資金投入率和工資增長率對企業(yè)的人員數量的影響程度。如今，越來越多的電網企業(yè)采取了這種模式創(chuàng)新本企業(yè)的人力資源需求預測模型，實踐證明，運用多元線性回歸模型對于電網企業(yè)人力資源需求進行預測是較為合理的。

3.2.2灰色系統(tǒng)預測模型

灰色系統(tǒng)預測模型與其他模型相區(qū)別的顯著特點是它采用的是小樣本，通過生成、挖掘樣本數據，得到有實際利用價值的信息，發(fā)現、總結系統(tǒng)運行的規(guī)律。灰色預測是一種單數列預測的方式，把受單一因素影響之外的無法確定關系的量稱為灰色量。電網企業(yè)人力資源需求預測在對灰色量進行預測時，要從企業(yè)自身發(fā)展的時間序列中發(fā)掘有用的小樣本，提取有價值的信息，才能夠建立和利用灰色系統(tǒng)預測模型，發(fā)現和認識企業(yè)在那個時間序列中的人力資源需求規(guī)律，對企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求進行預測。具體的計算方法大致為在收集的一系列企業(yè)相關數據中選擇數列，把選擇的相關數據累加生成，再代入灰色系統(tǒng)的微分方程，最后還原模型并得出原始的數列預測值，再應用于企業(yè)近十年的人員統(tǒng)計等。

3.2.3神經網絡預測模型

神經網絡預測模式采用的是前向多層神經網絡的反向傳播算法，也叫BP 算法。這種算法一般包括輸入層、隱層和輸出層。電網企業(yè)可以通過MATLAB軟件來建立企業(yè)人力資源需求預測的BP 神經網絡。利用神經網絡預測模型進行人力資源需求預測要將電網企業(yè)已知的售電量、資金投入率、人員數量等數據放入BP神經網絡中，在對BP網絡進行訓練的過程中便可以建立起電網企業(yè)人力資源需求預測模型。這一種 BP 神經網絡經過國內外的成功應用，證明是可以成功地對電網公司的人力資源需求進行預測計算的。

4 存在的問題

上述三種模型是當前我國電網企業(yè)人力資源需求預測的主要類型，其中灰色系統(tǒng)預測模型的標準差最大，而神經網絡預測模式的標準差是最小，這些預測過程相對嚴密的預測模式存在的不僅僅是差距，還有它們自身的問題，現今各種關于人力資源需求預測的模型其實也是有缺陷的。如灰色系統(tǒng)預測模型對樣本數據的期限有較大要求，越近期的數據越有效;多元回歸模型則需要大量符合一定統(tǒng)計規(guī)律的的統(tǒng)計數據;而神經網絡預測模型對近期的數據的模擬及預測，準確度較高，不適合電網企業(yè)人力資源需求的中長期預測。

5 電網企業(yè)人力資源需求預測模型創(chuàng)新及實踐

電網企業(yè)對人力資源預測模型進行探索的出發(fā)點是促進企業(yè)的發(fā)展、提高經濟效益，人力資源向集約化發(fā)展就是人力資源需求預測模型建立的方向。如今是在“十二五”的關鍵時期，建立一套科學合理、實用性強的人力資源需求預測模型更是十分必要的，通過對建立的必要性及當前電網企業(yè)人力資源預測模型的分析，可以得出電網企業(yè)人力資源需求預測模式的創(chuàng)新及實踐要遵循以下原則的結論：

5.1 以戰(zhàn)略導向為原則

電網企業(yè)人力資源需求預測模型的創(chuàng)新及實踐要遵循“人才發(fā)展”戰(zhàn)略及國家人力資源發(fā)展規(guī)劃的要求，控制企業(yè)的用工總數量、 優(yōu)化各部門職工結構、提升企業(yè)職工素質結構，以達到用工策略最優(yōu)化，用工風險最低化。也就是說，電網人力資源需求預測模型的創(chuàng)新，要遵循時下政策的要求，在原有模型的基礎上進行完善、創(chuàng)新。只有這樣，電網企業(yè)才能建立起既符合國家政策要求，又適合企業(yè)生存與發(fā)展科學合理的人力資源需求預測模型。

5.2 定量與定性相結合

電網企業(yè)建立科學合理的創(chuàng)新型人力資源需求預測模型，就要充分考慮建立模型及企業(yè)具體的實踐過程中各種限制性的條件，在現有的各種人力資源需求預測模型中選擇適合企業(yè)自身發(fā)展地模型，采取一種科學的預測方法，實現預測結果的相對準確性和應用實用性。在搜集的關于企業(yè)內外部準確信息和相關數據基礎上，實現電網企業(yè)人力資源需求預測模型的創(chuàng)新及實踐。

5.3 系統(tǒng)性

和一般電網企業(yè)模型的建立一樣，模型的創(chuàng)新也是要考慮企業(yè)用工總數量、職工專業(yè)結構、人員綜合素質的。對多元線性回歸模型、灰色系統(tǒng)預測模型、神經網絡預測模式三個模型的研究，要明晰不同模型構成之間相互聯系和區(qū)別，在它們的相互關系中發(fā)現規(guī)律，并按照電力生產的需要來決定企業(yè)用工總數量，職工專業(yè)結構、職工綜合素質，建立起較為嚴密的邏輯思維框架對企業(yè)人力資源需求進行整合和預測。

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