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“小姑娘講講故事還可以，要真刀真槍地做生意，真的太嫩了。”

——馬佳佳每次演講出臺，都掛著幾個標簽：性、成人用品、90后、F罩杯、高考狀元、美女CEO……有人說，她在賣產品上可能是失敗的，但在“賣人”上是成功的。

“消費者會等一款電子產品，但絕不會有耐心等一件襯衫。”

——近期凡客熱火朝天地小米化，凡客一位前員工表示憂慮：“服裝和手機不同。我們都不認為饑餓營銷能適應服裝市場，斷貨很難支撐公司的正常運營。可以圍繞這個概念來做，但不應該一條路走到黑。”

“花錢的流量肯定是低價值的。真正回到顧客經營和品牌經營，可能是我們未來創造流量的最終歸宿。”

——蘇寧云商副董事長孫為民認為品牌比流量重要。“小米的成功是它經營的顧客，這本身形成了一種流量。小米形成這樣的流量以后，到哪個平臺上去已經無關緊要了。”

“事實上，受到電商沖擊最大的并不是國美這樣的專業零售商，而是超市、百貨的家電部，過去兩年它們下降幅度達到15%。”

——國美總裁王俊洲認為，具備商品的經營能力，回歸零售本質，不被電商熱潮沖昏頭腦，才是國美最應該做的事情。據稱，下一步國美要吃掉超市和百貨的家電部。

“特定車型的目標消費群，一般按照年齡段、職業和財富值劃分。但這完全是‘辦公室作業。到4S店去看看，提車的人群并不像預想的那樣。”

——易車總裁邵京寧提出，汽車營銷面臨的首個大問題是，車到底該賣給誰？不應再以年齡或職業區分人群，而應該以價值觀或價值訴求為標準。

“一般小家電的售價是成本的4～5倍，仍然不掙錢，因為‘讓用戶知道你占用了整個成本的七八成。”

——TCL集團董事長李東生感慨“雷軍拿粉絲來推廣，而我們想的是投多少廣告”，金山網絡CEO傅盛解釋說，如果產品本身做得好，讓用戶自己去傳播，就省了很多成本。蘋果和小米都是這樣。

“實體店被低估的價值終將回歸！”

——近期，阿里集團宣布以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資，雙方將打通線上線下的未來商業基礎設施體系。針對此事，步步高商業連鎖董事長王填這樣評論。

“我們不想把網店打造成買到便宜貨，或者消化庫存的地方。”

——優衣庫大中華區CEO潘寧說，進駐線上的第一天開始，就頂住“線上更便宜”的消費者期待，堅持線上線下同價，如今已經被接受。

“如果是樂視、小米的問題，為什么創維、海信賺錢了？”

——TCL多媒體科技控股公司CEO郝義說，TCL電視2013年虧損9100萬，并非是外界傳聞的“TCL為了應對樂視、小米的低價電視所導致的”，而是自身經營出了問題。樂視、小米是起到一點雪上加霜的作用。什么作用呢？讓消費者覺得你這價格好像有點怪，你們欺負我們是不是？蒙蔽我們這么長時間了。其實不是。我們也經常出現這種促銷的玩法。