互聯網公司打垮家電企業談何容易

Itlady

2014年3月20日，AOC在北京舉行了主題為“潤視界、云未來—AOC2014年新品暨代言人簽約發布會”。在會上，AOC發布了包括顯示器、液晶電視、平板電視等在內的全線新產品，并簽約港臺明星何潤東出任AOC品牌形象代言人。

連視訊設備品牌都開始介入智能電視，更不要說傳統彩電巨頭了。

很多人不看好彩電巨頭做互聯網電視，說樂視和小米要顛覆家電企業，但這不過是一些媒體的片面解讀而已。

2012年，國內電視出貨量達5700萬臺，其中平板4200萬臺。而樂視和小米2013年的總銷量相加，極為樂觀的估算也不超過20萬臺，210：1。

電視是重資產行業，生產、售后、運輸，無不需要人力和設備堆砌，這些是樂視們繞不開的門檻。電視雖不是最復雜的家電，卻是最需要綜合實力的屏幕。互聯網企業可以找代工，但別人的總不如自己家的可靠。只有重資產能最優實現的環節，恰恰是互聯網企業短時間內辦不到的。

樂視的4K電視早早說要做，然后5個月沒動靜；小米發布電視要先預約再幾百臺幾百臺地發售；AOC一聲不響突然就正式發布了4K超高清分辨率、Android系統的智能液晶電視系列，語音識別、手勢控制、人臉識別、體感游戲一個不少，快速推進Miracast無線智能連接和MHL智能互聯技術的應用，整合智能手機、平板電腦和高清電視的多屏互聯分享……

另一個要點是銷售渠道。創維門店4000家，這還不包括有創維電視的國美、蘇寧、大中等家電賣場和沃爾瑪、家樂福這樣的連鎖超市。而樂視和國美達成包銷10萬臺的合作是線下渠道的唯一嘗試，不菲的渠道費壓迫得樂視沒了盈利空間。

電視企業的短板在技術，缺陷在內容。但這兩點都并非硬資產那般需要巨額投入和時間，技術靠人才，內容可以通過合作和購買。

30年競爭歷史的經驗迫使創維們有著日本人般時時刻刻的危機感，他們也在行動：創維酷開電視在天貓雙十一的銷量就達到近6萬臺。

不習慣互聯網的家電企業在輿論戰上水土不服，贏了市場，輸了口碑。他們可不像媒體說得那么不堪一擊。