以企業文化為導向的人力資源管理研究

摘要：伴隨我國政治、經濟的快速發展，也相應的帶動了文化的發展。文化軟實力是提升國家綜合國力的關鍵因素，隨著市場經濟的逐漸深入，企業文化已經是企業經營的核心，也能夠為人力資源管理指明方向，因此，在人力資源管理過程中，應與企業文化結合在一起，進而使企業更好、更快的向前發展。本文主要闡述了企業文化在人力資源管理中的作用，以及人力資源管理中的企業文化建設，以加快企業的發展步伐。

關鍵詞：企業文化;人力資源;建設

前言：企業文化建設是企業發展的基礎，如何更好的向員工宣傳企業文化，使員工認識到文化對企業發展的重要作用，就要求人力資源管理部門與員工進行溝通、協調，將文化建設落實到具體工作中。

一、企業文化與人力資源管理的關系

• 以人為本的發展理念

在企業的發展進程中，應始終堅持“以人為本”的基本原則，這是企業文化發展的基本理念，同時也是人力資源管理提倡的主要原則，所以，企業文化與人力資源管理的聯系十分密切。

• 企業文化為人力資源管理指明方向

人力資源管理的基本理念是“以人為本”，有自身管理的方法、體制與措施，帶有一定的強制色彩，這不利于人力資源管理部門充分發揮自身的職能，因此，企業文化為人力資源管理奠定了良好基礎，企業文化的不同，使得人力資源管理的方式也不同。人力資源管理部門作為企業運行的關鍵部分，通過利用企業文化的相關理念，對企業進行管理，這是企業發展的必然趨勢[1]。

• 人力資源管理能夠改進和完善企業文化

利用多種形式，企業向員工宣傳自身文化，但是，員工仍舊不能認識到企業文化對企業發展的重要作用。然而，通過人力資源部門宣傳企業文化，能夠收到較好的效果，因為人力資源部門管理的方法和措施與員工有密切聯系，所以，將企業文化與人力資源管理有機的結合在一起，能夠強化企業員工對文化的認同感。

二、企業文化在人力資源管理中的作用

• 價值觀念的整合

在西方發達國家，企業文化也是公司文化，是企業管理者為企業的發展而制定的價值觀念和道德準則，使企業員工能夠為共同的信念而奮斗。人力資源的選拔方面，突出了價值觀念的整合作用，在以往人才招聘方面，企業只注重學歷的高低，卻忽視文化要素，不關注工作人員的興趣愛好、價值取向和成功標準。然而，現代企業在選拔招聘方面，卻能夠把握員工的性格特點和價值觀念，進而為人力資源管理奠定良好基礎[2]。

• 行為的規范

企業文化是員工工作的精神支撐，通過企業和工作人員共同認可的價值觀念和行為準則，在具體工作中，指引和規范員工的行為，使企業文化滲透到工作中。

• 控制和激勵

優秀的企業文化會為自身發展創造良好的工作氛圍，使企業員工獲得歸屬感和強烈的自尊感，以滿足心理和精神的需求，進而激發工作積極性，能有效提高人力資源管理部門的工作效率。

三、人力資源管理中的企業文化建設

• 企業的價值觀念與選人標準有機的結合在一起

由于以往選人制度方面存在的種種缺陷，現階段，在招聘員工方面，企業應考慮以下幾個方面：知識與技能、動機與態度、興趣愛好、價值觀念和人生理想等等，如果都能達到企業要求的標準，將有利于提高企業的工作效率。因此，在招聘員工過程中，不僅要注重專業技能，更應關注其人生觀和價值觀，使其價值觀念與企業文化融為一體，有利于企業不斷向前發展[3]。

• 企業教育培訓過程中，不斷灌輸企業文化

大部分企業在對員工進行培訓時，只注重業務技能，卻忽視企業文化，這樣的培訓方式不利于員工更好的理解企業的經營理念，企業文化與職業培訓結合的方式有很多。

• 將企業文化滲透考核機制中

大部分企業在評價員工方面，都是以員工的工作業績為準，部分企業也提出考核德育方面的內容，但是對德育的具體內涵了解的不夠深入，不能更好的將企業文化滲透于員工工作之中，所以，在員工考核體系之內，應逐漸的注入企業的價值觀念，可以通過積極引導、鼓勵和規范員工的某種行為，進而更好的弘揚企業的文化價值觀念[4]。

• 人力資源管理與企業文化結合在一起

人力資源管理部門應與員工建立平等、和諧的合作關系，使員工能夠認同人力資源管理的方式，這就要求人力資源管理部門應建立暢通的交流渠道，依據員工的實際情況，采取適當的管理方式，以最大限度滿足員工的不同需求。人力資源部門在做好自身管理工作的同時，更應注重宣傳企業文化，進而形成企業核心競爭力，以在市場競爭中占據有力地位。

結論：綜上所述，通過分析以企業文化為導向的人力資源管理研究，我們能夠看出，企業文化在人力資源管理部門中的重要作用，因此，為了更好的弘揚企業文化，應將企業文化與人力資源管理部門有機的結合在一起，在人力資源管理過程中，將員工的考核機制與企業文化緊密的聯系在一起，通過規范員工行為，以達到宣揚企業文化的目的。

作者簡介：刁姊怡（1993—），女，漢族，遼寧錦州人，渤海大學文理學院工商管理專業人力資源開發與管理方向

參考文獻：

[1]鄭海航，吳東梅，中小企業人力資源管理三維立體模式[J].中國工業經濟，2010，18（03）：259-261.

[2]馮虹，李宇航，現代企業人力資源管理[J].北京：經濟管理出版社，2012，20（05）：12-14.

[3]陳春花，劉建明，高成長企業的組織與文化創新[J].上海：中信出版社，2011，10（8）：158-159.

[4]羅伯，高菲，公司精神—決定成敗的四種企業文化[J].哈爾濱：哈爾濱出版社，2013，14（01）：265-267.