六大商戰(zhàn) 馬上開戰(zhàn)

1 馬云VS馬化騰：馬上有大戰(zhàn)

無(wú)庸置疑，2014年最令人興奮的巔峰對(duì)決，將出現(xiàn)在“兩馬”之間！

馬云已給內(nèi)部下了死命令，推來往，誓要搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，還拉來一幫明星好友站臺(tái)。馬化騰也動(dòng)作頻頻，微信5.0推出財(cái)付通、微商城、微信發(fā)紅包，熱潮一波高過一波。

正如程苓峰在《阿里命門在產(chǎn)品騰訊命門在封閉》中所言，馬云是火做的，重“戰(zhàn)略+營(yíng)銷”，高舉高打，騰躍、激進(jìn)；馬化騰是水做的，低調(diào)、內(nèi)斂，順著地形往前流、小步迭代、入木三分。

2014年，注定將是一場(chǎng)“水火不容”的大戲！這是一場(chǎng)爆發(fā)可能性最大，又最無(wú)法預(yù)測(cè)其爆發(fā)點(diǎn)及爆發(fā)頻率的大戰(zhàn)！

而他們的對(duì)決，將直接影響整個(gè)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展！

2 許家印VS宗慶后：以我副業(yè)，攻你主業(yè)

2013年11月9日亞冠決賽，讓“恒大冰泉”還未推出就天下皆知；隨后的11月12日，娃哈哈宜昌購(gòu)物廣場(chǎng)正式動(dòng)工。

做房地產(chǎn)的“賣水”，“賣水”的跑去做旁地產(chǎn)，許家印與宗慶后的對(duì)決被稱為是跨界首富的對(duì)戰(zhàn)。

許家印的“賣水”營(yíng)銷做得漂亮，團(tuán)隊(duì)搭建也不含糊。20天投放10個(gè)億，全國(guó)銷售隊(duì)伍8000人三天內(nèi)找齊。至于渠道和終端，恒大樓盤就是直銷批發(fā)點(diǎn)，全國(guó)都有，密密麻麻。

宗慶后對(duì)地產(chǎn)也是蓄謀已久。早在2013年7月他就表示.未來3～5年內(nèi)，娃哈哈將在國(guó)內(nèi)開設(shè)100家購(gòu)物中心和百貨商店，并已初步確定在天津、貴陽(yáng)、宜昌、南陽(yáng)、新鄉(xiāng)自建城市綜合體。

據(jù)說，許家印的目的是圍繞著水做生意一長(zhǎng)白山的旅游地產(chǎn)、旗下200多個(gè)樓盤的純凈水生意，以及通過賣水鑄造出強(qiáng)大的銷售渠道：宗慶后則是看到了大量三、四級(jí)城市還沒有像樣的商業(yè)設(shè)施，隨著“新型城鎮(zhèn)化”的到來，他的機(jī)會(huì)也將爆發(fā)。

宗慶后、許家印兩人都是在自家集團(tuán)內(nèi)說一不二的強(qiáng)人，這次跨界“混戰(zhàn)”，會(huì)不會(huì)上演一場(chǎng)場(chǎng)貼身肉搏？

3 雷軍對(duì)決董明珠：10億元賭局開場(chǎng)了？

2013年12月12日，中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，雷軍和董明珠打了場(chǎng)價(jià)值10億元的賭。

雷軍強(qiáng)調(diào)順勢(shì)而為，智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、屌絲經(jīng)濟(jì)，這些年來，小米基本就是順著這三大潮流順勢(shì)而上的。董明珠是出了名的堅(jiān)韌不拔一不想受制于蘇寧國(guó)美，逆潮流而行，自建渠道，30000家專賣店拔地而起，“自成一國(guó)”，董明珠已成傳奇。

從兩人各自的成長(zhǎng)軌跡來看，強(qiáng)調(diào)工業(yè)精神的董明珠當(dāng)然會(huì)質(zhì)疑小米的模式能堅(jiān)持多久。而董明珠作為制造企業(yè)巨頭如何能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也游刃有余，雷軍免不了也會(huì)心存疑問。

回到賭局本身，雷軍說5年內(nèi)銷售趕超格力，有可能嗎？

大多數(shù)分析人士都認(rèn)為，雷董之賭的結(jié)局將是——沒人當(dāng)真。畢竟，他倆都清楚意識(shí)到了傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的必要性。再回憶下，董明珠當(dāng)時(shí)說得最多的是：“如果和馬云合作好了……”而雷軍，他自己也說了，找的都是最憂秀的線下代工廠。

不過，2D14年2月11目的消息是，格力準(zhǔn)備注資魅族！魅族與小米可是多年的老冤家了。這又是在釋放一個(gè)什么樣的信號(hào)呢？

4 農(nóng)夫山泉VS怡寶：血戰(zhàn)到底

這兩年，“水”的事件很多，最引人矚目的當(dāng)屬圍繞農(nóng)夫山泉的紛紛擾擾。

2013年初，農(nóng)夫山泉一度陷入“質(zhì)量門”、“標(biāo)準(zhǔn)門”、“策劃門”的三重門危機(jī)，面對(duì)危機(jī)農(nóng)夫山泉直指華潤(rùn)旗下的恰寶是幕后黑手?！袄碛伞卑ㄢ鶎毻瞥觥爸袊?guó)飲用水之殤”網(wǎng)頁(yè)和廣告，進(jìn)而指出“大自然搬運(yùn)過來的水，你還敢喝嗎？”矛頭直指農(nóng)夫山泉廣告語(yǔ)。

據(jù)說，兩家結(jié)“梁子”的原因是，近兩年農(nóng)夫山泉一直在小店終端推廣PH水測(cè)試活動(dòng)，宣傳弱堿性水，有時(shí)會(huì)拿怡寶做比較。

事實(shí)上，農(nóng)夫山泉與華潤(rùn)怡寶雖然定位不完全一致，但渠道結(jié)構(gòu)、品牌調(diào)性和價(jià)格定位都很相似，因此市場(chǎng)存在大面積重疊，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系明顯。在快消品行業(yè)，隨著高端市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，中低端市場(chǎng)被不斷擠壓，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一直在加劇。

讓人大跌眼鏡的是，在商場(chǎng)上口水戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)之后，2014年1月，兩家巨頭又上演起了全武行。綿陽(yáng)市一個(gè)副食店中兩方銷售人員大打出手，玩起了“血戰(zhàn)到底”。不知2014年，這二位“水做的”企業(yè)，還會(huì)玩出什么新花樣？

5 新媒體VS傳統(tǒng)媒體：左右手互搏？還是……

2013年以來，新媒體蓬勃發(fā)展，報(bào)紙雜志倒閉、虧損事件不停上演，媒體人紛紛出走更是激起了一波波反思、哀傷……

傳統(tǒng)媒體稱，新媒體是寄生蟲，吸附在紙媒原創(chuàng)文章上瘋狂滋長(zhǎng)；新媒體稱，傳統(tǒng)媒體閉門造車，自恃清高，無(wú)法貼近用戶。雙方口水戰(zhàn)從未停息。

從各自的載體而言，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新媒體在與傳媒媒體的競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)把握了先機(jī).而傳統(tǒng)媒體的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和品牌積淀，依然令其具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。不過也各有缺陷，新媒體至今沒有一個(gè)商業(yè)模式清晰的成功案例：傳統(tǒng)媒體則缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。

不看好新媒體的人，認(rèn)為這是一個(gè)偽概念；唱衰傳統(tǒng)媒體的人，認(rèn)為其必然被互聯(lián)網(wǎng)拋棄。總之，媒體圈是非多，2014年，毫無(wú)疑問地又會(huì)出現(xiàn)很多新舊媒體對(duì)決的勁爆話題。

但事實(shí)上將新媒體與傳統(tǒng)媒體歸入2014年最值得期待的商戰(zhàn)，仍然有些牽強(qiáng)。新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，是另一個(gè)載體、另一種內(nèi)容的呈現(xiàn)形式，并非殊死搏殺的對(duì)手，二者完全可以互利。我們期待的不是一場(chǎng)輸贏，而是能擦出新的火花。

6 銀行VS互聯(lián)網(wǎng)金融：殊死之戰(zhàn)？

互聯(lián)網(wǎng)金融太熱了，熱得讓銀行家透不過氣了。阿里巴巴的余額寶被認(rèn)為開始跟銀行搶生意。根據(jù)支付寶的最新數(shù)據(jù)，春節(jié)前理財(cái)資金大筆涌入，7天內(nèi)有近400萬(wàn)人把錢存入余額寶，日均轉(zhuǎn)入超100億元。

在銀行行長(zhǎng)們還在糾結(jié)于“余額寶到底有沒有沖擊銀行業(yè)務(wù)”時(shí)，很多春節(jié)回家的年輕人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自己的父輩們也開始用互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，除了余額寶，還有騰訊的財(cái)付通、蘇寧的易付寶……

當(dāng)“中國(guó)大媽”們都開始談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)理財(cái)時(shí)，誰(shuí)還敢輕視它們？

“搶錢的”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體來襲！2014年，又會(huì)有什么樣的好戲陸續(xù)登臺(tái)昵？