基于模塊經濟理論的跨國公司網絡化成長研究

余林

摘 要 模塊經濟即價值鏈模塊化是一種適應經濟全球化競爭的生產模式，跨國公司在其經營管理中運用模塊經濟，可以解決個性化需求與大規模生產之間的矛盾，為企業贏得競爭優勢，促使其實現網絡化成長。本文系統地闡述了在模塊經濟理論下跨國公司是如何通過價值鏈模塊化共享各種資源，實現網絡化成長。

關鍵詞 模塊經濟 價值鏈模塊化 跨國公司 網絡化成長

中圖分類號：F124 文獻標識碼：A

0引言

21世紀經濟全球化仍然是世界經濟的基本態勢。模塊（Modularity）經濟理論的提出為跨國公司提供了解決的方法。該理論認為，跨國公司選擇模塊經濟基于兩個目的：一是通過實現全球價值鏈各個模塊之間的時間同步性，最優化價值鏈的配置；二是通過提高模塊化價值鏈對最終顧客的反應速度，最大化滿足最有價值顧客的需求。模塊經濟理論的最大優勢在于能夠處理個性化需求與大規模生產之間的矛盾。在產品設計與制造日趨靈活化的背景下，跨國公司要想成功實行全球戰略，其必須把管理的重心放在有效地使用人力、物力、財力及技術和統一、靈活、有效地享有資源對商品銷售進行全球統一調配這兩個方面。

1模塊經濟理論

1965年Starr在哈佛商業評論上首次提出模塊經濟理論的概念，其自身的優勢在于能夠平衡個性化需求與大規模生產之間的矛盾，受到一些諸如IBM、SUN等大型跨國公司的重視和應用。

青木昌彥等（2003）認為模塊是半自律性的子系統，通過和其他同樣的子系統按照一定規則相互聯系而構成的更加復雜的系統。跨國公司根據模塊經濟理論把一項完整的科研活動分割成許多模塊，核心模塊的研究由母公司控制，而其他的模塊就放到該公司在不同東道國的子公司進行。然后跨國公司再將這些子系統按照“可見”原則（該原則保證了各個模塊之間的協調一致）組合起來，形成一項完整的技術。

2模塊經濟與跨國公司

2.1 模塊經濟對跨國公司全球戰略的影響

在經濟全球化中，模塊經濟控制者利用建立和發展產品的標準這個主線，把產品分解為多個不同的模塊，選擇資源能夠實現最佳組合的地方進行相應的生產和組合，這一過程體現了標準化和模塊生產者之間的雙贏關系，這同時也體現出了標準化對模塊生產者控制的全方位性。

跨國公司以高新技術為基礎，利用它們自己手中掌握的強大信息網絡，以產品標準和新的商業游戲規則為核心，對全球資源進行整合控制，使得產品在適當的地方以模塊方式進行組合，最終創造出全球價值。這一生產架構中，標準和商業游戲規則的制訂僅僅掌握在極少數國家手中，而大多數生產者則以模塊生產的形式，實現和應用著這些標準。

2.2 模塊經濟使跨國公司更具優勢

模塊經濟使跨國公司能夠獲得的優勢具體表現在以下幾個方面：

（1）跨國公司可以通過模塊化生產的標準化和靈活性來解決大規模定制和個性化需求之間的矛盾。跨國公司為了滿足市場的個性化需求，增強企業的競爭能力，從而實現產品的多樣化和個性化，獲得范圍經濟。

（2）模塊化管理可以獲得跨國公司高效率的組織模式。模塊集群化的網絡組織模式的效率是最高的，能夠實現企業在整個價值鏈上信息、決策、財務和運作等方面的聯合優勢。

（3）跨國公司可以通過模塊化經營抵抗風險。模塊化生產能夠降低企業業務合作的風險成本，交易成本模塊化可以使跨國公司和供應商實現雙贏。

3模塊經濟時代下跨國公司實現網絡化成長的對策

跨國公司網絡化成長的理論基礎在于價值鏈理論，該理論指出企業的成長緣于其價值鏈的解構、整合和重建，價值鏈的整合過程就表現在價值鏈模塊化的過程。在企業模塊化的過程中，把實施縱向分離的企業稱為主導企業，接受業務模塊生產的企業稱為模塊企業。因為擁有技術及品牌優勢，所以經濟發達國家的跨國公司通常承擔主導企業的角色，而發展中國家的企業通常承擔模塊企業的角色，也就是說承擔加工制造環節的業務。價值鏈模塊化的過程就是對價值鏈進行解構、整合和重建的過程，主導企業和模塊企業相互作用形成跨國公司的價值網絡。

企業成為跨國公司價值網絡成員的方式有兩種：一種是以單個價值模塊參與。另一種是以價值鏈模塊參與。在全球經濟格局中，第一種方式處于主導地位，第二種方式處于附屬地位。發達國家的跨國公司在發展中國家的成長途徑主要有兩種：一是新建投資，二是并購。

4結語

目前，研究模塊經濟即價值鏈模塊化與跨國公司之間影響的文獻還非常少，本文通過模塊經濟理論，從比較宏觀的角度簡單的論述了價值鏈模塊化對跨國公司網絡化發展的影響。從某種意義來說，跨國公司模塊經濟的營造正是對傳統企業結構和戰略的一種揚棄，隨著科技的飛速發展和組織的不斷變革，突出某一單獨能力要素的模塊化組織和模塊化簇群將會取代傳統按價值鏈構建的內部組織結構。

跨國公司運用模塊經濟實現網絡化成長，必將會對我國的產業和經濟產生重大影響。目前，在我國企業的技術及管理能力都相對較弱的形式下，跨國公司在我國的模塊化經營與管理可能會使我國企業的發展空間出現邊緣化，也就是無法獲得核心競爭力，僅僅在制造業和裝配業等低附加值行業具有優勢，我國企業被放置在價值鏈中次要的環節當中。由于跨國公司群體已經在我國市場競爭中占據了優勢地位，基于群體的核心利益，它們只會把價值鏈中的一些非關鍵環節（比如產品的生產、組裝、測試等）委托給我國的相關企業，換句話說，就是把我國企業納入其構建的價值鏈中，但是不會把其關鍵性技術泄漏給我國企業。總而言之，基于跨國公司群體和我國企業市場競爭地位的不對稱性，決定了我國企業在這種市場結構下積聚技術能力、管理能力的艱巨性。

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