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淺析企業成本控制以及財務管理

2014-04-29 06:03:23張翠娟
時代金融 2014年23期
關鍵詞:成本控制財務管理企業

【摘要】財務管理是企業日常管理中的核心所在,做好財務管理,對于企業的發展來說,至關重要。而在財務管理中的諸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能夠有效地控制企業的生產運營成本。在企業的日常管理中,建立健全相關的財務管理制度,是企業發展的必然前提。有效地財務管理可以使企業的各項經營活動更加規范,明確企業各員工的職責,提高企業員工的工作效率。而成本控制,就是直接減少成本開支,從而取得獲利的增加,企業的發展需要充足的資金,控制好了成本,可以為企業發展提供更多的資金,所以企業的發展也離不開有效地成本控制。

【關鍵詞】企業 成本控制 財務管理

近幾年,我國經濟得到飛速發展,在經濟發展的同時,各企業也不斷的發展和壯大,其經營和財務活動也越來越多,為了規范企業的財務活動,保證企業的有序健康發展,各企業必須加強其財務管理,完善財務管理制度,用健全的制度來武裝自己,使企業得到長足、快速的發展。成本控制作為企業財務管理的核心所在,也需要不斷的健全和完善,在當前這個競爭激烈的大時代背景之下,企業更需要建立健全成本控制管理制度。

一、企業財務管理和成本控制的意義

(一)財務管理的意義

企業的財務管理,要堅決執行相關的財經法規和財經制度,使企業在市場所有經濟活動中,都要體現出它的真實性、合法性、可行性等,這不僅是企業健康發展的必然要求,也是市場經濟下企業經營的基本準則。只有這樣,才能夠保證后期的有效監督,財務活動的公開透明,也是誠信原則的體現。市場經濟條件下,企業的競爭日益激烈,競爭的原則就是公開、公平、平等,企業所提供的信息必須是真實可靠的,企業所有的經濟活動都必須是合法合規的。企業要想取得持續長遠的發展,那就必須要加強財務管理工作,財務管理一旦出現問題,就像是一個漏洞,看似可能不起眼,但是由此卻能引發出大量的問題,經濟活動虛假的問題,大多都是因此而起,所以,我們一定要重視財務管理,要認識到財務管理的重要性,用完善的財務管理制度來約束企業的經濟活動行為,防止經濟活動虛假現象發生。可見,加強企業的財務管理,有著重大意義。

(二)成本控制的意義

企業成本控制是指企業的管理領導者采用不同的方法來降低企業運營成本的行為。成本控制得當,企業能夠獲取更多的經濟效益,但是我們的成本控制必須建立在保證產品質量和客戶滿意度的基礎上,如果我們為了控制成本,而偷工減料,損壞客戶的利益,這樣只會影響企業的發展,砸企業的招牌,毀企業的口碑。市場經濟的環境給企業的生存和發展帶來了更大的挑戰,企業要想取得發展,必須依靠自己,要為自己爭取更多的發展資金,所以,在這種背景之下,成本控制顯得愈發重要,現代企業必須要樹立全面的成本控制理念,要有全局思想,將成本控制貫穿于企業生產運營的始終。成本控制的基本內容主要包括:首先企業根據具體經營情況制定生產經營成本標準,然后按照一定原則,采取各種辦法,對企業運行中產生的勞動消耗進行實時監控。

二、如何加強企業的財務管理及成本控制

(一)堅持原則與企業財務信息質量

企業財務管理,一定要堅持公平、公開、透明、客觀的原則,要保證財務信息的真實可靠,企業要對財務部門做出具體的要求。首先,企業的一切財務活動,必須是合法合規的,要嚴格遵守相關的法律制度,不得作出任何逾矩之事,財務信息必須真實反映,避免財務信息失真,保證財務信息的質量;其次,在會計做賬方面,國家有著嚴格的規定,對會計賬簿和會計科目的設置都進行了相關設定,不過企業還是可以根據自行需要去設置一些必要的會計科目,但是,這個自行設置還是要在不違背國家相關規定的前提之下;最后,要科學、嚴謹的編制會計報表,堅決抵制虛假的會計報表,杜絕財務報表粉飾的不良現象,財務報表必須客觀真實的反映出企業的經營情況。

(二)建立健全規章制度

建立健全規章制度要從以下三點做起:第一,企業應該結合自身實際的需要,建立健全一些列規章制度,確保做到企業各項工作“有法可依、有章可循”;第二,企業要進一步完善崗位責任制,要把各項制度真正落實到位,尤其是企業有關人員的財務管理權限和責任,一定要嚴格按照規章制度來執行,規范各人員的崗位職責,同時,還應該采取激勵政策,提高員工的積極性;第三,強化執行,制度制定了,那就必須要得到落實,否則,只會使制度“流于形式”,形同虛設。

(三)樹立新的成本控制概念

首先,企業必須樹立先進的成本控制概念,成本控制必須做到全面細致,成本的控制其實就是從細小的方面開始入手,從點滴開始,比如說,企業內部各部門就要自覺地勤儉節約,從小事做起,及時關燈、關水龍頭等等,嚴禁鋪張浪費,控制好花費,這樣的開支看似并不多,但是長期積累下來,還是一筆較大的數目,而且從這種小事做起,成本控制的思想才能夠深入每位員工的內心,對于做好成本控制工作,有很大的幫助。然后,企業還要適當的擴大成本控制的范圍,以往的成本控制,過于片面,這也是缺乏全局思想的一個表現,所以現如今的成本控制,必須要有全局控制的思想,要意識到成本控制并不只是某一方面,而是方方面面。

參考文獻

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[2]雷麗玲.企業組織成本控制問題及對策探討[D].江西財經大學.2012(06).

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[4]許燕杰.中小企業財務管理存在的問題及對策.中國鄉鎮企業會計.2011(11).

作者簡介:張翠娟(1978-),女,河南鄭州人,畢業于華中科技大學財政學專業,本科學歷,助教,職務:教師,研究方向:財務管理理論與實務。

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