自營進出口企業(yè)在經(jīng)濟危機時如何防范風(fēng)險

謝芳

【摘 要】由于進出口業(yè)務(wù)獨有特征和國家市場環(huán)境變化莫測，再加上經(jīng)濟危機的影響，我國進出口企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。自營進出口企業(yè)如何應(yīng)對風(fēng)險，如何在危機中生存，已經(jīng)成為了企業(yè)亟需解決的重大問題，本文重點探究了這一課題。

【關(guān)鍵詞】自營進出口企業(yè)；經(jīng)濟危機；風(fēng)險；防范對策

當(dāng)前，我國進出口貿(mào)易迅速發(fā)展，然而市場環(huán)境并不是平靜無奇，自營進出口企業(yè)生存發(fā)展面臨著眾多風(fēng)險。有些發(fā)達國家對我國進出口產(chǎn)品實行反傾銷、反補貼等貿(mào)易壁壘，迫使我國進出口企業(yè)主動退讓市場；經(jīng)濟危機后國家經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇，歐洲有的國家債務(wù)危機重重，中東地區(qū)長期處于動蕩局面，有些地區(qū)戰(zhàn)爭不斷，在一定程度上影響了我國產(chǎn)品的進出口業(yè)務(wù)，并造成了我國企業(yè)大額外債及壞債的損失；美元迫使人民幣升值，阻礙了我國出口業(yè)務(wù)；國內(nèi)建材、原油等產(chǎn)品價格的大肆提高，提高了企業(yè)生產(chǎn)升本，諸如此類的情況。這些情況使得我國自營進出口企業(yè)面臨著重大風(fēng)險，怎樣預(yù)防外貿(mào)風(fēng)險成為了企業(yè)管理人員、政府職能部門以及研究人員重點思考的課題。

一、當(dāng)前自營進出口企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

1.缺乏抗擊風(fēng)險的能力

自營進出口企業(yè)普遍都是民營企業(yè)，企業(yè)運營的根本目的在于取得最大化利潤，經(jīng)營模式不健全，資金短缺，導(dǎo)致對自營進出口企業(yè)對產(chǎn)品更新、升級等研究投入不足，也缺少有效地激勵機制。所以，出口產(chǎn)品不具有個性及特色，就好比川菜缺少給人刺激的辣椒一樣，失去了特色，必然會在餐飲行業(yè)漸漸失去市場，長期以往就會慢慢地被擠出市場。川菜的“辣椒”就是個性，就是致勝法寶，若沒有了它，即便是憑借價格優(yōu)勢搶占市場，嚴重壓縮利潤，也會被市場所淘汰。科學(xué)迅速發(fā)展的今天，隨著工業(yè)化、信息化的不斷發(fā)展，各大企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，消費者對產(chǎn)品的視覺美感以及功能多樣化的需求越來越強烈，這就要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的支撐，特別是對于資源匱乏的小型對外貿(mào)易企業(yè)來說，有了創(chuàng)新才有了競爭的實力，有了“發(fā)言權(quán)”，也就擁有了市場，也擁有了抗擊市場風(fēng)險的能力。

2.缺乏風(fēng)險的內(nèi)部控制意識

一直以來，自營進出口企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，未真正認識到內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義。其性質(zhì)為人造系統(tǒng)，人類在使用內(nèi)部控制時根據(jù)自身需求來確定其功能，但是我國內(nèi)部控制依然還處于初級階段。目前，大多數(shù)自營進出口企業(yè)都處在傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理階段，習(xí)慣于行政指揮、領(lǐng)導(dǎo)說了算，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)由專業(yè)技術(shù)水平較好的人員擔(dān)任，技術(shù)比較過硬，但是缺少對管理方面的專門培訓(xùn)，不注重內(nèi)部控制，缺乏嚴格的管理制度和科學(xué)的管理方法，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)十分薄弱，在工作中遇到具體問題往往以強調(diào)靈活性、便利性為由而不按規(guī)定程序辦理致使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的嚴肅性。另外，有的自營進出口企業(yè)不注重對國外客戶的信用管理，忽略合同詳細規(guī)定。在貿(mào)易過程中，企業(yè)最好對客戶的信譽情況進行調(diào)查，即使是老客戶也必須嚴格按照規(guī)定來執(zhí)行，不能由于以前的信用記錄較好而不實施審查。此外，我國自營進出口企業(yè)內(nèi)部控制缺少監(jiān)督制度。內(nèi)部控制機制僅僅停留在文字上，并未貫徹落實，企業(yè)難以獲得更多的經(jīng)濟效益及社會效益。

3.缺乏合理的外貿(mào)發(fā)展模式

世界金融危機出現(xiàn)以來，自營進出口企業(yè)長期實行“兩頭在外”的出口導(dǎo)向性發(fā)展模式逐漸被淘汰。由于訂單數(shù)量的驟然下降，我國自營進出口企業(yè)紛紛陷入停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的困局。近年來，我國陶瓷產(chǎn)品已先后遭到印度、韓國、巴基斯坦、泰國、歐盟、印尼等國家和地區(qū)的反傾銷立案調(diào)查。其中，歐盟、韓國對我國瓷磚曾征收最高達69.7%的反傾銷稅，而印尼對我國陶瓷餐具征收的反傾銷稅更是高達87%。2013年7月份，巴西貿(mào)易保護局發(fā)布公告稱，將對我國未上釉瓷磚發(fā)起反傾銷調(diào)查，指控傾銷幅度為每平方米15.50美元，欲征收264.1%的懲罰性關(guān)稅。2013年7月29日，巴西公布陶瓷餐具反傾銷案初裁結(jié)果，巴方將從7月30日起，直至終裁前，征收高達每公斤1.34至4.66美元的臨時反傾銷稅。據(jù)計算，此次初裁就將使案件涉及金額高達7000萬美元，逾千家中國陶瓷出口企業(yè)會受到影響。嚴峻的經(jīng)濟形勢不僅影響了我國對外貿(mào)易經(jīng)濟的健康發(fā)展，而且造成企業(yè)破產(chǎn)，引起失業(yè)率大幅上升，使得我國社會不安全性、不穩(wěn)定性因素增加。這導(dǎo)致我國對外貿(mào)易企業(yè)長期實行的“兩頭在外”的出口導(dǎo)向型發(fā)展模式受到挑戰(zhàn)。

4.缺乏預(yù)防貿(mào)易摩擦的保障機制

當(dāng)前我國與國外的貿(mào)易摩擦隨著我國企業(yè)及產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級而逐漸多樣化，針對的產(chǎn)品也漸漸地從低端上升到高端，更有甚者已經(jīng)涉入到了未來戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)及未來的市場領(lǐng)域。例如，歐美國家多我國光伏產(chǎn)業(yè)啟動了“雙反”翻查，就是一個特殊的案件：以前我們與國外產(chǎn)生貿(mào)易摩擦的產(chǎn)業(yè)主要是輕紡工業(yè)，隨著當(dāng)前我國對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，價值高、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)數(shù)量及質(zhì)量越來越提升，與發(fā)達國家重合領(lǐng)域較多，對于我國高端制造啟動的貿(mào)易調(diào)查也越來越多。貿(mào)易摩擦是我國成為世界第二大經(jīng)濟體和最大出口國的伴生現(xiàn)象，有一定的必然性、長期性和復(fù)雜性，難以在短期內(nèi)根本扭轉(zhuǎn)。

二、應(yīng)對自營企業(yè)進出口貿(mào)易風(fēng)險的對策與建議

1.注重發(fā)揮反傾銷、反補貼、保障措施

充分發(fā)揮反傾銷、反補貼、保障法規(guī)的作用，深入探究WTO有關(guān)法律法規(guī)以及經(jīng)典案例的分析，借鑒我國已經(jīng)裁決案件的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而靈活運用反傾銷、反補貼、保障法律保護手段。針對那些進口數(shù)額較大、涉及傾銷的國外產(chǎn)品，尤其是深刻影響到我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的國外產(chǎn)品必須堅決立案，迅速接入，使得那些遭受到經(jīng)濟損失的產(chǎn)業(yè)第一時間獲得法律救濟。同時對國外企業(yè)啟動的反傾銷審查程序，必須加快反傾銷案件年度復(fù)審、月審復(fù)審的速度。加入WTO后，我國與其他國家關(guān)于反傾銷、反補貼、保障措施的協(xié)商、行政審核、司法訴訟逐漸增多。為了滿足這樣的需求，必須高度重視與WTO有關(guān)機構(gòu)的溝通交流，注重反傾銷國家的行政審核、司法訴訟、貿(mào)易爭端以及法律人才培育等等事務(wù)。

2.加強進出口產(chǎn)品市場的監(jiān)管

當(dāng)前我國很多自營進出口企業(yè)為了逃避政府部門的監(jiān)管，并未如實進行外貿(mào)或工商登記，這無疑是增加了市場運營風(fēng)險。當(dāng)前國際上工商登記管理機制不健全，常常出現(xiàn)虛假資金、虛假信用、虛假登記等現(xiàn)象。我國企業(yè)必須盡力健全市場主體信用與資質(zhì)的公開機制，構(gòu)建合同信譽公示機制，消除不對稱信息。我國工商行政監(jiān)管部門必須建立及時線索發(fā)現(xiàn)機制，使得各個部門之間信息共享，增強調(diào)查取證能力，不斷加大監(jiān)督力度。

3.實施品牌戰(zhàn)略，加快培育自主出口品牌

開展品牌戰(zhàn)略，促進出口品牌建設(shè)是防范市場風(fēng)險的關(guān)鍵途徑。這主要是由于，品牌是企業(yè)的標(biāo)志與形象，是企業(yè)源源不斷的動力，擁有品牌即是占有了一定的市場份額，獲得了市場競爭的主導(dǎo)權(quán)。實行品牌戰(zhàn)略，促進出口品牌建設(shè)進程，是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強對外開發(fā)能力的主要方式，也是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、提高自營進出口企業(yè)國際競爭力的重大保障。然而我國很多企業(yè)由于并未真正認識到品牌建設(shè)的重大意義，從而不注重品牌建設(shè)。自營進出口企業(yè)要想長期立足于國際市場，必須盡力謀求發(fā)展，這必須依靠企業(yè)綜合實力、產(chǎn)品競爭力，這些歸根到底都是品牌競爭力。品牌即是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的售后服務(wù)，因此才能吸引消費者。另外品牌產(chǎn)品在市場上具有較好的知名度和信譽度，在一定程度上減少了經(jīng)銷商的風(fēng)險，提高了獲利把握，打造了一條通暢的銷售渠道，進而越來越多的經(jīng)銷人員愿意代理改產(chǎn)品。這樣無疑是進一步使得企業(yè)憑借品牌產(chǎn)品優(yōu)勢在市場上占有更多的份額，并爭取到了市場主動權(quán)，從而獲取長遠利益。

4.加強合同管理，審慎合同簽訂與執(zhí)行

合同是國際貿(mào)易的核心，它的簽署明確了貿(mào)易雙方的合作關(guān)系，是合同雙方履行合約的證據(jù)，也是經(jīng)濟賠償、貿(mào)易糾紛、取得合法利益重要的憑據(jù)。所以，防范合同風(fēng)險是防范進出口業(yè)務(wù)風(fēng)險的核心。首先，必須嚴格審查合同對方的資質(zhì)；其次，詳細明確各個層次簽約人的權(quán)限，重點審查；再次，必須全面審查合同內(nèi)容，確保合同內(nèi)容合法合理，具有操作性；第四，必須適時追蹤監(jiān)管合同履行情況，防止對象利用合同中某項條款的變更進行違約或欺詐。另外，必須進一步建立健全合同登記機制，原版合同必須存檔，預(yù)防以后出現(xiàn)糾紛時能夠提供有效證據(jù)。

5.完善進出口業(yè)務(wù)綜合信息管理系統(tǒng)

會計信息能反映出出口業(yè)務(wù)管理的全過程，也能反映出自營出口業(yè)務(wù)企業(yè)對外業(yè)務(wù)的流程和具體狀況。要確保會計信息的準(zhǔn)確性和時效性，就必須積極依托企業(yè)的內(nèi)控機制。內(nèi)控機制能夠確保業(yè)務(wù)各項資源（特別是經(jīng)濟層面）的有效利用，確保會計信息的準(zhǔn)確性與時效性。信息化作為企業(yè)經(jīng)營管理的一大趨勢，因此按照企業(yè)內(nèi)部控制的要求，對不同崗位不同職務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定權(quán)限管理，每個工作人員根據(jù)自己的職務(wù)崗位在權(quán)限內(nèi)完成，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)工作、資金使用、內(nèi)部運行的精細化管理，深入分析財務(wù)信息的產(chǎn)生、收集以及利用流程，制定基于人的內(nèi)部控制管理，規(guī)范人的操作。從而助推財會信息化的有序開展，同時也提高其運行安全性。

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國際貿(mào)易發(fā)展過程中總會出現(xiàn)不同的風(fēng)險。在風(fēng)云變幻的國際市場環(huán)境中，自營進出口企業(yè)風(fēng)險管理至關(guān)重要。自營進出口企業(yè)必須充分認識到國際市場風(fēng)險、合同風(fēng)險、法律風(fēng)險、客戶風(fēng)險等等各方面風(fēng)險，提高風(fēng)險意識。同時進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，對于不同的風(fēng)險采用有效的對策，化解風(fēng)險，避免經(jīng)濟損失。另外實施品牌戰(zhàn)略，加快培育自主出口品牌，提高市場風(fēng)險應(yīng)對能力。只有這樣自營進出口企業(yè)才能真正的可持續(xù)發(fā)展。

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