力德有威：個性化拔高理念不具有實際意義

方怡君

力德有威是一家具有咨詢資質的機構，其總部設在北京，已在上海、西安、成都、紐約等地分別設立了分支機構。該機構主要提供美國留學、游學項目、領導力培訓三大服務。力德有威自稱常春藤的破譯者，主要專注精英群體的赴美留學咨詢，希望通過對學生進行一對一的個性化定制后，綜合提高學生軟實力，幫助學生拿到美國名校offer。

力德有威共設有顧問部、市場部、文案部、綜合部四個部門。每位學生在完成簽約正式進入服務流程后，由客戶經理、資深專家、升學顧問、文案老師、后期培訓老師對學生進行五對一輔導。學生可以結合自身需求選擇常規申請或資深專家輔導申請兩類服務。

常規申請主要由升學顧問全程服務，負責從評估、定位、培訓到課外活動、申請和面試等全部工作；資深專家只在關鍵節點給予指導。資深專家輔導申請主要由力德有威的資深專家全程跟進，并負責從評估到選校到申請等流程，以幫助學員成功申請到排名前30的美國大學。另外，文案老師負責文書的修改及指導；后期培訓老師主要為學生提供領導力培訓相關的訓練，客戶經理承擔監督和統籌工作。

優勢項目：

力德有威前期并非留學機構，而是靠在中國人民大學開設領導力培訓課程起家，倡導對學生進行“領導力培養”，并對此耗費了大量心力。目前，領導力培訓已經成為了力德有威的核心業務。力德有威基于哈佛大學的領導力培養開發了“文獻研讀—案例研討—模擬練習—自我反省—模范激發”的領導力培養模式。該項目的簽約對象多為想要沖刺常春藤等院校的學生，每位客戶的平均服務周期在一年以上。為了充分挖掘潛力，提升個人軟實力，有些學生會提前兩年簽約。

簽約后，力德有威將會針對每位學生的個性特點制定一對一個性化課程方案，為學生準備系列預備課程、公共演講訓練及批判性訓練等。接受領導力培訓課程的學生一般會在力德有威做留學申請，但是需要另外付費。

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對于每一個申請者而言，成績是硬指標；個人實踐、課外活動為軟實力。力德有威希望通過提升學生的軟實力來幫助他們拿到美國名校offer。據力德有威介紹，其創始人及一些資深咨詢師具有常春藤院校學歷和部分常春藤院校招生辦的工作經驗，曾負責學生材料審核等工作，能夠以招生辦的需求去塑造學生。

雖然力德有威也一直強調會通過推薦學生參加與之匹配的活動來提升競爭力，增強個性化，但其本身并沒有推出具體的項目，也并沒有與任何公司建立合作，只是為學生單純提供一些相應的信息。在信息暢通的今天，機構想要通過售賣信息達到所謂的個性化拔高，未必能長久立足。

另外，雖然領導力的培養是個性化拔高的一種，但是卻不包含在留學申請的服務內，還需另外付費。這樣看來，力德有威提出的個性化培養概念并未真正落到實處。這不得不讓人懷疑：個性化提升只是口頭承諾，如果真想提高個人競爭力，是不是還得花錢報一個領導力培訓班？