淺談農信社企業文化建設

金昭華

【摘要】隨著農信社改革的加快，農信社對企業文化建設的重視程度日益增強，但農信社企業文化建設中存在一些不容忽視的問題。本文通過對這些問題進行分析，找出相應的解決方法。

【關鍵詞】農信社 企業文化建設

企業文化源于企業業務經營活動，同時又促進企業發展。企業有了深厚的文化積淀，員工就有了統一的意志，統一的思想和行為。不僅如此，企業文化更是激發員工團結、敬業、創新的核心源泉。農村信用社如何建立一個企業文化具有自身特色，是值得認真考慮當前農村信用社和解決的重要問題。

一、農信社企業文化建設須解決的問題

隨著改革的加快和競爭的加據，農信社對企業文化建設的重視程度日益增強，但受歷史和體制等諸多因素的影響，農信社企業文化建設中存在一些不容忽視的問題。

企業文化的核心并不突出。有相當一部分位于形象工程上的企業文化儲蓄互助社，網點只專注于提高一些粗淺的內容規范服務人員行為形象，而忽略了員工的培訓指導和創業文化的價值取向，沒有趕上住核心企業文化建設。

激勵機制不夠完善。激勵功能是企業文化建設的一個重要和不可缺少的一部分，讓員工主動如果沒有健全的激勵機制是難以實現的。目前，存在的問題主要表現在評先評優完全由領導決定沒有公平、公開，激勵措施落實不到位，沒有形成長效機制了“關于推進由屢獲表現決定收入”。同時，重物質獎勵的激勵，而忽視了精神刺激，造成了節日的創業精神沒有得到很好的培養。

企業文化的特點是不夠鮮明。在企業文化農信社經常模仿商業銀行，并沒有體現“立足農村，服務三農”特色，沒有吸引力的客戶，對社會的影響是不夠的。

二、農信社企業文化建設應把握的重點

明確企業文化建設的目標。一是建設學習型企業。首先，應倡導“終身學習”，倡導員工要養成終身學習的習慣，將學習貫穿于職業生涯的始終，向書本學、向同事學、向客戶學、向對手學；其次，倡導“全員學習”，前臺員工要學習業務技能和文明規范化服務、后臺人員要學習管理；第三，倡導“全過程學習”，要將學習貫穿于工作的始終，在學習中總結、在總結中學習；第四，倡導“團隊學習”，不但要重視個人學習，更要加強員工團結協作能力的培養，使員工能分擔風雨、共享成功。員工要通過學習成為業務上的行家里手和綜合型人才。二是打造創新性、服務型的團隊。要根據三農的服務要求，豐富金融產品，加快業務創新，建設創新性的服務團隊，為客戶提供規范、貼心的服務，樹立起農信社規范化的服務形象。三是倡實干興社的作風。要大力倡導辦實事，杜絕形式主義。四是開拓創新型的局面。創新是企業發展的內在動力，是對合格員工的基本要求，要采取各種激勵措施鼓勵員工不斷創新，富于創造性地工作，不斷開拓新局面，為農信社的健康發展貢獻才智。

彰顯企業文化的核心。員工高尚的精神境界是做好工作的前提，也是企業文化的核心、是支撐農信社生命的靈魂。高尚的精神境界可以概括為：勤奮、忠誠、嚴謹、開拓。在信用社經營壓力大、競爭日趨激烈的情況下，要教育員工樹立愛崗敬業的精神。秉承勤奮的態度，我們倡導的勤奮，是一種積極向上的人生態度，它是員工成長的前提，也是企業發展的源泉；永葆忠誠的品質，作為銀行人員忠誠是最起碼的職業操守，忠誠表現為以社為家的歸屬感、對崗位職責的使命感、敢于擔當的責任感；力行嚴謹的作風，細節決定成敗，嚴謹是一種優良作風，是敬業的充分體現，是員工為人處事業基本原則；不斷開拓進取，開拓是一種創新能力，是企業發展的內在動力。

突出思想作風建設的員工隊伍。企業文化的最終目標是精神力量投，讓員工培養良好的思維風格。良好的思維方式可以概括為“高”，“嚴”，“細”，“實”四個字。所謂“高”，就是要追求高尚的情操，工作必須堅持高起點，高品質，高效率。工作定位，以高標準要高，更高的效率。所謂“嚴”，就是要嚴格紀律，廉潔自律，嚴格考核，嚴格獎懲。要使員工加強自我約束，提高自律能力，自覺地嚴格執行各項規章制度。所謂“細”，就是要求員工對工作要細心去做，務求零差錯，對客戶要耐心細致；管理層的決策要細致周密，可行性、實用性強。所謂“實”，就是要務實、求實、實干。務實即不講空話，不唱高調，對各項工作有布置，有檢查，加強最后一公里的執行力；求實即實事求是，不弄虛作假，工作中不能只講成績不談問題；實干即凡事都要說了就做，做了就要做好。

參考文獻

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