淺析加強工程建設財務管理與核算的幾個關鍵環節

【摘要】中國石化工程部隸屬于中國石油化工股份有限公司，主要承擔中石化或者國家投資的專項石油石化工程建設項目，其中主要包括煉油廠、油田的設施設備、石油管道、大型儲備油罐、油庫以及專用港口碼頭等項目的建設，是石油石化系統具有豐富的投資、建設、管理經驗的很有影響力的管理部門。在多年的工程建設過程中，中石化對于財務管理與核算已經形成了自己的體系，本文通過對以往工程建設實踐的過程進行總結，指出一些應當引起重視的薄弱環節，從實際工作操作的角度對一些關鍵的控制點或者容易被忽視的環節予以強調，希望能夠對財務管理與核算工作有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】工程建設 財務管理 核算 成本 資金

引言

在工程建設之中財務管理占據著十分重要的地位，是一切經濟管理的基礎。在現今的市場條件下，財務管理問題已經成為中石化工程建設的一個關鍵性問題。伴隨著財政改革的不斷深化，中石化的財務管理也在不斷的改善，并且逐步地建立起了自己的管理機制，在這個不斷發展的過程中，難免會存在一些問題。把握財務管理與核算的幾個關鍵環節，運用科學的手段不斷完善中石化的財務管理體系。

一、不斷加強對財務預算的管理

伴隨著市場經濟的不斷發展以及財政改革的不斷深化，預算管理的觀念也需要不斷的進行變革，使用更加科學合理的預算方法。打破傳統的基數觀念的束縛，使用更加科學合理的預算編制方法。一切的預算工作都要依照單位的實際情況，堅持統籌兼顧的原則，追求收支平衡。想要達到這樣的目的，就需要將中石化工程建設的發展計劃和預算編制緊密地結合在一起，使得預算的內容更加的科學合理。

在日常的財務管理過程中，必須嚴格遵守預算安排，在預算內支出，嚴禁無預算支出或者是超預算支出，做到每筆支出都有計劃有安排。

二、加強對資金的管理

財務管理工作運作的核心就是資金，想要對財務管理進行優化，就必須加強資金管理，只有這樣才能夠促進中石化管理工作的順利進行。由于中石化股份有限公司工程部主要承擔中石化或者國家投資的專項工程建設項目，其管理和核算的資金來源主要是企業自籌資金和國家撥入的財政資金，所以在資金的撥入和使用的過程中，預算和審核工作必須嚴格按照國家的相關規定執行。在使用的過程中也有著嚴格的限制，撥入的資金必須應用到專項工程之中，嚴禁超透支或者浪費現象的出現。對于這部分資金，必須由專門的人才進行管理，以國家財務制度和核算制度為根本，制定出符合工程建設具體情況的資金管理辦法。對資金的收入進行嚴格的區分，按照財政撥入、附屬單位上繳、經營收入等類別分別進行管理。對資金的層次也要進行劃分，加強對于建設資金管理的重視，充分地發揮資金的效用，使得每一筆資金都能夠得到科學有效地利用。

三、建立健全的會計人才隊伍

中石化工程建設的財務管理和核算工作，必定要由高效負責的會計人員從事，稱職的會計人才能夠將財務管理及核算工作進行得井井有條，能夠有效地控制和降低工程建設的成本，維護企業的利益，不斷地加強中石化工程建設的競爭力。所以，培養合格的會計人才，建立健全自己的會計人才隊伍是十分必要的。

在培養會計人才的過程中，首先要做的就是加強對會計人員職業道德教育的重視程度，在公司中嚴格推行會計職業道德標準，定期組織會計人員進行學習，使得職業道德在會計人員心中不斷地深化，從而形成會計人員共同認同的職業信念。受到這樣的信念影響，會計人員在工作過程中會嚴格地依照法律規范，盡職盡責地做好本職工作，為中石化的發展謀福利。

除卻職業道德之外，對會計人員的職業素養的培養也是十分重要的，只有經過不斷的培訓，才能使得會計人員的業務水平得到不斷的提高。在對會計人員進行培訓的過程中，不僅要加強對會計人員專業技能的培訓，還要幫助會計人員熟練地掌握最新的法律法規，培養他們在實際工作中熟練應用法律法規知識的能力，以便更好地開展財務管理工作。協調能力也是會計人員必不可少的一項能力，在工作的過程中，會計人員與單位內部各部門以及外部相關業務單位和人員不可避免地要打交道，進行溝通交流，根據具體情況不斷地處理問題。因此需要財務人員必須具備良好的協調能力、溝通能力、分析判斷能力、解決問題的能力，只有這樣才能夠更好地完成工作任務，為中石化的投資建設決策提供科學的依據。

四、加強財務的核算管理

為了推進中石化財務管理體系的進一步完善，加強財務核算管理也是十分必要的。這就需要從中石化各單位的實際情況出發，對財務核算制定科學合理的管理辦法，依照公司的實際，建立起行之有效的財務核算機制。在中石化進行財務核算的過程中，要注重對各單位的實際情況進行分析，在充分掌握各項工作的基本情況的基礎上，再進行財務核算。主要有以下幾個方面：

第一，對中石化現有的財務管理體系進行進一步完善，使其更加的科學高效，加強財務監管與核算工作，堅決杜絕權力真空的現象出現，防止財務核算失效。

第二，財務管理要與中石化的事務處理高度協調，遵照中石化的發展計劃，進一步促進財務核算的順利進行。

第三，在中石化內部實現數據的共享，盡量減少會計人員對數據的重復處理，暢通信息流通，為財務核算掃清障礙。

第四，認真梳理工程建設項目中財務核算和款項支付的流程，盡量減少重復或過于繁雜的流程環節，使財務管理的整體流程達到控制有效、高效快捷，提高管理的質量和效率。

五、總結

財務管理在工程建設中占據著十分重要的地位，是一切經濟管理的基礎。中石化作為一家很有影響力的國際型大公司，在多年的工程建設過程中，已經形成了自己的財務管理與核算體系，本文通過對以往工程建設實踐的過程進行總結，針對應當引起重視的薄弱環節，從實際工作操作的角度出發，指出了相應的對策，希望能夠對財務管理與核算工作起到一點借鑒作用。

參考文獻

[1]羅珊.新形勢下行政事業單位財政改革對財務管理影響的剖析[J].財經界（學術版），2010年12期.

[2]董鳳冰.淺談基本建設財務管理中存在的主要問題及對策[J].全國商情（理論研究），2010年22期.

[3]張寧.淺談信息技術在基本建設財務管理中的應用[J].齊魯珠壇，2009年02期.

[4]景宏軍.我國事業單位對外投資核算的制度缺陷與對策研究[J].中國注冊會計師，2012年12期.

作者簡介：商玉君（1969-），女，滿族，河北省承德人，本科學歷，會計師職稱，中國石化集團石油商業儲備有限公司天津儲備基地項目部，研究方向：會計。