我國銀行業專利保護存在的問題及對策

孟馨

[摘 要] 隨著金融科技的發展和網絡銀行時代的到來，銀行之間的競爭已經演變成金融創新之爭，金融專利對促進和保護金融創新的作用日益凸顯。筆者通過介紹和分析我國銀行業專利保護的現狀，對該領域提出了加強專利保護和利用的對策。

[關鍵詞] 銀行業；金融專利；保護

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 060

[中圖分類號] D923.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0095- 02

隨著金融產品和金融服務的不斷創新，銀行業的知識產權保護成為關系我國銀行競爭力的重大戰略問題。專利作為知識產權的重要組成部分，是銀行重要的無形資產，對促進和保護金融創新具有非常重要的作用。

1 銀行業專利保護現狀及存在的問題

1.1 國內銀行業的專利保護意識薄弱

目前，國內銀行鮮有專門的部門或專人負責金融專利工作，對金融專利保護沒有明確的概念，更談不上制定相關專利保護應對措施及專利策略[1]。銀行從業人員普遍認為銀行本身不是技術或制造類企業，不具備產生專利的條件，很少將知識產權作為財產來對待，即使有創新產品卻不去申報或不及時申報專利，結果造成資源的浪費、流失甚至“為他人做嫁衣裳”。

1.2 未充分認識專利在金融創新中的重要作用

銀行業對金融專利在金融競爭中的重要作用缺乏認識，沒有將專利納入金融創新下的核心競爭戰略。我國金融領域的專利訴訟尚不多，銀行業的發展并未受到影響，因此導致銀行業普遍忽視專利的保護與利用。這并不意味著我國銀行業未來的發展可以繞開專利問題，電子銀行業務、財富管理、金融衍生品等必將成為未來金融交易的主流。金融專利的提早布局，一定會使企業在未來市場競爭中處于優勢地位。

另外，我國銀行與外資銀行業務來往日益密切，雙方都有相通的客戶。如果外資銀行在其國內注冊了專利，中國的銀行只要有一筆相關業務進入該國，即使是通過互聯網實現交易，仍然可能存在專利風險，對我國銀行造成不利的局面。

1.3 金融產品同質化嚴重

金融產品變化快，可復制性、易模仿性強，一家銀行的創新性產品會很快被其他銀行復制。如果銀行采取專利來保護自己，對創新的產品申請專利后，不僅能增強自身的服務能力，使產品日趨品牌化，而且還可以從專利轉讓中獲得利益。同時法律對侵權者的制裁，形成巨大的威懾力，迫使其轉而開拓其他發展空間[2]。

1.4 銀行業專利申請不均衡

目前我國銀行業的專利申請非常不均衡。截至2014年6月，工、農、中、建四大銀行擁有的專利數量分別達到588件、172件、63件和265件。工商銀行、建設銀行和農業銀行占據絕對份額，城市商業銀行幾乎為空白。銀行業金融產品的專利申請主要集中在硬件設施上，與國外完善的金融專利保護體系相比，我國尚處于初級探索階段。

1.5 研發能力薄弱

銀行業普遍研發資金投入欠缺，缺乏高層次的金融工程專業人才，研發能力薄弱，不能針對客戶日益增加的需求研制出方便、快捷、高效的銀行產品和服務[2]。

2 商業銀行專利保護對策

我國一直重視銀行業的知識產權保護。早在2003年，中國銀監會和國家知識產權局決定聯合成立金融信息化與知識產權保護聯合研究小組，結合我國銀行業信息化工作，分析研究商業方法專利對國內銀行業發展的影響，為防范商業方法專利可能產生的銀行系統性風險提供政策建議等。2006年，銀監會發布《商業銀行金融創新指引》明確指出：“商業銀行應制定有效的知識產權保護戰略，保護自主創新的金融產品和服務。”有利政策的引導，企業更應該重視金融專利的保護與利用。

2.1 提高知識產權保護意識，加快專利儲備

我國銀行業要未雨綢繆，加強高質量專利的儲備，趁當前行業大規模的專利訴訟還未到來，外資銀行還在進行專利布局階段，加快新產品的研發，將創新成果及時申請專利，構建自己的專利組合，這樣才能在激烈的競爭中處于主動地位。

2.2 制定知識產權戰略規劃，實現特色經營

各銀行應制定系統的專利戰略規劃來指導整體的專利運作。通過專利的保護，增強自身的服務能力，使金融產品日趨品牌化，產品的開發者就可在專利保護期內穩健地開發市場，大大降低了過于急切推廣新產品所帶來的風險，提升了競爭水平和有序性，有利于我國金融市場的穩健發展，而且還可以從專利轉讓中獲得利益，增加可觀的中間業務收入[3]。

2.3 建立金融專利保護體系

建立自主知識產權管理制度，健立健全專利管理機構。宣傳普及專利保護法律知識，增強員工知識產權保護意識，運用法律武器進行自我保護。防范各種知識產權風險，協調解決知識產權方面的爭議和糾紛，實現自身的可持續發展。

目前部分銀行已經開始重視專利體系的建設。中國建設銀行頒布了《中國建設銀行知識產權管理辦法》，建立企業自己的知識產權管理及獎勵機制。中國工商銀行成立了專利辦公室，全面加強對專利產品與獨特商業方法的管理與申請工作。

2.4 加大金融產品研發的投入

重視開發金融專利產品的研發，加大資金、技術、人力的投入，建立完善合理的激勵和利益分配制度，提高大家的研發熱情，激發銀行內部創新，從而提高銀行的競爭力。充分發揮自身的傳統特色和業務優勢，積極主動地創新金融產品，開發具有核心技術的業務品種，適應金融市場發展和客戶對金融服務日趨多樣化、個性化的要求，側重具有戰略意義專利的研究，如電子貨幣、客戶管理系統、安全技術等，利用金融專利開辟和占領市場。

2.5 重視專利開發與管理的人才培養

建立完整的人才引進、激勵、培訓、使用制度體系，形成能夠吸引人才、留住人才、發揮人才潛能的良好氛圍，引導各類人才致力于金融產品的研發和創新工作。同時加強管理制度建設，培養員工專利保護意識，樹立起金融專利是商業銀行的戰略儲備的觀念，自覺利用專利知識為銀行服務。

3 結 語

我國商業銀行在專利保護方面認識不夠，且存在諸多的不足和問題，需要從自身實際出發，借鑒外資銀行的成熟做法，從戰略、制度、人才等方面盡快建立符合自身發展的專利保護體系，從而使我國銀行業在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

主要參考文獻

[1]劉巍巍，徐麗，騰笛.我國商業銀行金融創新產品的知識產權保護[J].學理論，2014（6）：68-70.

[2]鄧益.論商業銀行的知識產權戰略[J].商情，2014（12）：58.

[3]陳向陽，蘇慧思.美國商業銀行專利戰略對我國商業銀行的啟示[J].金融理論與實踐，2010（1）：105-110.