新時期人力資源開發與管理問題探究

丁增萍

[摘 要] 人力資源開發管理既是知識經濟時代企業經營管理的核心工作，也是提高企業經營發展競爭力的重要手段。本文針對新時期企業人力資源的開發管理，首先分析了當前我國部分企業在人力資源管理工作方面存在的一系列問題，進而有針對性地提出了完善人力資源開發管理的措施，可以為企業人力資源的開發管理工作提供參考。

[關鍵詞] 企業；人力資源；開發；管理

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）15- 0057- 01

隨著社會經濟的不斷發展，特別是經濟發展步入知識經濟時代以后，激烈的市場競爭對于企業的人力資源開發管理提出了更高的要求。人力資源開發是指企業在現有的人力資源管理工作的基礎上，結合企業的組織結構實際情況以及戰略發展目標，對企業的人力資源所進行的系統的調研分析與規劃調整，通過將人力資源作為一種資源進行開發培養與提升利用，實現人力資源管理利用效率的不斷提升，進而促進人力資源為企業創造更大的價值，并實現人力資源管理水平的不斷提高。

1 人力資源開發管理現狀及問題分析

（1）人力資源開發觀念陳舊。當前一些企業還沒有認識到人力資源開發管理的重要性，尤其是對于人力資源管理的投入重視不足。特別是一些企業的領導片面認為人力資源開發成本較大，人力資源的回報低、收效較慢，因此對于人力資源開發與培訓教育的熱情不高，造成企業人力資源出現知識結構老化、素質水平不高等問題，制約了企業的發展。

（2）企業的人力資源開發培訓體系不完善。當前相當一部分的企業沒有建立完善的人力資源培訓體系，企業現有的培訓資源也得不到有效的利用，導致了企業人力資源幾乎處于停頓狀態，企業人力資源的能力與潛力得不到充分開發利用。此外，企業對于人力資源的培訓也缺乏系統的評價考核，造成了企業人力資源培訓質量難以準確評價，對于改進企業人力資源培訓方式也十分不利，無法從根本上提高人力資源的開發效果。

（3）企業缺乏有力的激勵手段，人力資源的培訓開發缺乏針對性。當前部分企業在人力資源的管理上，沒有制定相應的激勵措施，因此造成企業的員工對于參加培訓教育的熱情不高，人力資源的穩定性也較差。此外，在企業的人力資源開發培訓上，對于管理型、技術型和技能型的崗位不是開展差異化的培訓，而是采用相同的人力資源培訓標準，造成人力資源培訓效果較差。

2 完善企業人力資源開發管理體系的措施

（1）重視企業人力資源培訓開發工作，樹立人力資源管理新理念。在當前知識經濟時代，人力資源已經成為企業重要的生產要素。因此企業管理部門必須認識到人力資源開發管理工作的重要性，并通過教育培訓資源的有效利用，實現企業員工技能與潛能的充分提升與開發。因此，企業的管理部門尤其是高層管理部門，應該進一步完善企業的人力資源開發制度建設，重點完善崗位培訓、資質培訓與繼續教育培訓制度，重視人力資源的開發利用，提高企業員工對于企業的價值創造。

（2）做好企業人力資源培訓需求分析。由于企業的人力資源培訓開發需要大量的人力物力以及資金支出，為了提高企業人力資源投入的回收，必須對人力資源培訓需求進行系統的分析。培訓需求的分析主要是結合企業的發展需要，明確人力資源開發培訓所需要培訓的內容、培訓主題、培訓次數以及培訓類型。對于人力資源的培訓開發可以采取必要性分析、績效分析與整體性分析等幾種方法。通過合理的培訓需求分析，確保培訓工作能夠按照員工的成長需求開展，提高人力資源的培訓質量。

（3）科學合理地制訂企業人力資源培訓計劃，做好人力資源培訓效果評估。為了提高企業人力資源開發培訓的質量，應該結合企業員工的實際情況，有針對性地制訂培訓計劃。對于技能崗位職工的開發培訓，重點是對其進行新工藝與新知識的教育培訓，以豐富員工的知識技術涵養，提高工作效率。對于專業技術崗位，則重點是進行行業領域、新技術與新設備的實際應用能力方面的培訓，以提高其技術創新與靈活運用能力。對于管理崗位員工的開發培訓，重點是對其進行管理技能的培訓，尤其是現代企業管理知識方面的培訓，以提高其對于企業的管理能力。此外，為了確保培訓計劃真正能夠取得較好的成果，應該針對人力資源培訓效果進行科學的評估，并尋找培訓體系中的不足，進而不斷改進培訓技術，實現培訓工作的不斷改進與完善。

（4）完善企業人力資源管理激勵機制。激勵機制的建設也是人力資源開發管理工作的重要內容，因此企業應該按照同工同酬、多勞多得的原則，在企業內部建立完善的人力資源激勵機制。同時配合使用物質激勵與精神激勵等多種激勵方式，提高企業員工的工作積極性，并促使員工認識到實現自我提升對于推動今后企業及自身發展的重要作用，進而在企業內部形成自我學習與積極進取的良好氛圍，實現人力資源質量與價值創造的提高。

3 結 語

人力資源的開發利用既是企業人力資源管理工作的重要內容，也是實現企業價值創造最大化的關鍵手段。當前我國在人力資源的開發管理上還存在著較多的問題，因此企業必須針對存在的各種管理問題，制訂系統的人力資源開發方案，通過員工知識技能與智慧經驗水平的提升，形成新時期企業經營發展的重要推力。

主要參考文獻

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