淺談成本決策在成本管理中的應用

張珊珊 賀華磊

[摘 要] 成本決策貫穿于成本管理的各個方面，只要是發生成本費用支出都會涉及一個成本決策問題。本文首先介紹的是成本決策在成本管理應用中的現狀。其次詳細地介紹了成本決策在成本管理應用中存在的問題，在進行成本決策時成本信息失真、容易出現主觀臆斷性等。然后對成本決策在成本管理中出現的問題，提出具體的解決措施。在進行成本決策時提高專業人員的素質加強審計工作等，從而加強成本決策。

[關鍵詞] 成本決策；成本管理；問題；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 003

[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）16- 0005- 02

1 成本決策在成本管理中的應用現狀

隨著我國經濟的不斷發展，在國際中的地位越來越重要。在這種情況下，企業要想做到可持續發展，就應當約束自身的行為，對成本進行科學控制，從而獲得低成本的優勢，加強自身的發展。而現在許多企業的成本管理僅局限于為單純的降低成本而進行成本管理的認識偏差之中，缺乏對產品在市場上實現效益狀況的關注。同時，由于成本管理不善，做出的決策往往會出現失誤。因此，只有科學地進行各種成本決策，才能在成本決策的基礎上制訂具體的成本計劃，進行正確的成本決策。

2 成本決策在成本管理應用中存在的問題

成本決策是成本管理體系中的一個重要環節，無論是企業的生產經營管理方面，還是是否擴展規模等方面，都存在一個成本策略的抉擇問題。因此，只要存在策略的選擇和決定，就會產生成本決策問題。

2.1 進行成本決策時所獲得的成本信息失真

成本決策作為成本管理的一個重要組成部分，隨著現在市場經濟不斷的發展，有些企業不能順應市場經濟體制的變革，往往會做出不當的成本決策。一方面，一提到成本我們都只會想到直接材料、直接人工、制造費用，這與現在的市場經濟是背離的。在現在的市場經濟條件下，企業為了促進自身的不斷發展，通常會增加自己的研發支出、中小試驗等方面的投入，而在計算產品成本時往往會忽略在這一方面的成本，使計算的產品成本信息失真，進而成本管理不能起到應有的作用。

另一方面，在現在企業中存在多種成本決策方法，如總額分析法、相關成本分析法、差量損益分析法等，而現代的企業未能靈活地運用多種成本方法，從而帶來成本信息的失真。如企業在進行成本決策時只采用差額損益分析法，這種方法是在兩種決策中進行比較選擇，選擇優的成本決策方案，而只采用一種成本決策方案一般不能做出正確的決策，應當與其他的如相關成本分析方法相結合，綜合考慮各個方面，從而避免只是為了單純為降低成本而降低成本的怪圈中。

2.2 成本決策存在主觀臆斷性

現代管理會計的一個重要職能就是為決策提供相關經濟信息，使決策者能夠根據相關經濟信息做出對決策有關的分析和評價，從而正確的開展決策。

在進行成本決策時需要考慮多個成本概念，例如，需要在將來支付現金的付現成本、備選方案之間存在差額的差量成本、機會成本、專屬成本等。而由于成本決策人員市場觀念較為淡薄，素質水平不高等，未能完全地掌握各個方面的成本。其次，在進行成本決策時方法的選擇也存在主觀臆斷性，成本決策方法包括總額分析法、差量損益分析法、相關成本分析法。由于對成本決策方法的理解不準確，也往往會使用不當。同時缺乏有效的獎勵機制不能充分調動決策人員的積極性，也對成本決策有一定的影響。

內部控制和審計對企業的成本管理也具有重要的影響。現在企業內部控制不健全，審計工作不到位使成本不當。如內部控制方面不健全，決策人員就會在決策時需要考慮的問題不是太認真，從而帶來一定問題。同時，審計也在成本決策中發揮重要作用，而現在對審計工作不重視，審計方法不創新，使決策人員可能會鉆審計漏洞，沒有全面關注成本，造成決策失誤。

3 加強成本決策在成本管理中應用的措施

成本決策是現代經營決策的重要內容，是企業決策的關鍵。在成本決策中存在缺陷是必然的，我們應當不斷地克服這些缺陷，做出正確合理的決策。努力使其得到合理有效的應用。

3.1 強化成本管理意識

要提供真實可靠的成本管理決策信息。成本管理決策信息涉及到企業的各個方面，在會計核算的各個步驟如記賬憑證、會計賬簿等各個環節數據都應當準確完整。同時要轉變成本構成的觀念，不能只考慮直接材料、直接人工、制造費用，要結合當今的市場環境注重產品研發所發生的成本。提高財務人員的能力，財務人員要嚴格按財務制度處理會計業務，堅持原則，不能按計劃考核指標去做不實的報表，為企業切實把好成本關。在選擇成本決策方法時要做好成本事前、事中、事后各個環節的工作，把幾種成本決策方法結合使用，從而做出正確決策。同時，要注重科技的作用，科技作為第一生產力，在現在企業中發揮著舉足輕重的作用。企業更多地應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

3.2 提高會計人員素質和加強審計工作

在現代企業中決策人員普遍存在素質不高的問題，因此要提高決策人員的素質。如定期進行工作人員的培訓工作，對于新的工作人員要提高他們對決策的熟練程度，在進行成本決策時要考慮全面，而對于老的工作人員要督促他們認真，不能懈怠，一味的思維慣性，不結合實際情況進行考慮。同時建立獎勵機制，讓他們的工作與獎勵結合，從而使決策人員認真負責地做出決策。同時加強內部控制系統，落實崗位責任制，對工作進行細分，做到權責明確。同時進行定期的內部和外部審計來加強成本管理。對成本的各個環節進行管理和調節，形成一個完善的績效預算與審計相結合的成本管理體系。

主要參考文獻

[1]黃麗威.淺析財務預算管理在財務管理中的重要性[J].才智，2010（28）.

[2]吳可音.企業的全面成本管理及其策略選擇[J].上海企業，2010（10）.

[3]陳軻.企業戰略成本管理研究[M].北京：中國財政經濟出版社，2008.