一個(gè)山寨城市的技術(shù)創(chuàng)新

推倒“山寨墻”

“華為、騰訊都是上世紀(jì)的事情了。”

現(xiàn)在，這群被稱為“創(chuàng)客”的年輕人正涌向深圳，他們來自于世界各地，熱衷于把一些奇怪的想法做成實(shí)實(shí)在在的硬件。“這里能夠讓他們?cè)谝还镏畠?nèi)找到任何想要的原材料，這是美國、歐洲和世界上任何地方都做不到的，因?yàn)槟抢餂]有華強(qiáng)北。”硬件孵化中心Haxlr8r的創(chuàng)始人Cyril Ebersweiler去年甚至干脆把總部從硅谷搬到了深圳。

硬件復(fù)興，再次把深圳推到前臺(tái)。

對(duì)這座外向型特征明顯的城市來說，2008年的金融危機(jī)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。遭遇沉重打擊的深圳從此開始思考未來路徑，“所有的生產(chǎn)要素，深圳都沒有優(yōu)勢(shì)，不論是土地、原材料、電還是水，唯一有可能的突破點(diǎn)就是創(chuàng)新。”

2011年，深圳投資推廣署成立，即便當(dāng)時(shí)國家推出的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃與深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不大匹配，但投資推廣署一開始就把高新技術(shù)確立為深圳四大支柱型產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)在六個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中，還設(shè)了與之相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

坦率講，深圳很多產(chǎn)業(yè)都是臺(tái)灣帶動(dòng)起來的。但今天的深圳，遠(yuǎn)非臺(tái)灣可以比擬。

投資推廣署成立后，深圳的“賣點(diǎn)”被總結(jié)為敏捷制造和產(chǎn)業(yè)的垂直分工，“深圳最大的優(yōu)勢(shì)就是可以迅速地產(chǎn)業(yè)化，這是任何一個(gè)城市都不具備的。”很多公司起初只是通過政府渠道與深圳達(dá)成合作，但之后真正的實(shí)施過程總是會(huì)讓它們喜出望外。

當(dāng)然，深圳非常清楚國際巨頭只是看中了這里低廉的制造成本，而深圳對(duì)這些巨頭公司也并不是沒有訴求。接連三年，深圳市政府工作報(bào)告都把增加本地的研發(fā)能力作為轉(zhuǎn)型的核心點(diǎn)，這也成了考核投資推廣署的最重要的維度。

2013年，深圳在研究與開發(fā)上的投入占GDP的比重達(dá)到了4%，國際上通常用這個(gè)數(shù)據(jù)來反映當(dāng)?shù)氐目萍紝?shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是2.5%左右。全球數(shù)值最高的是以色列，為4.4%，而中國的整體水平是2%。

在這個(gè)過程中，深圳并沒有表現(xiàn)得饑不擇食或者瞻前顧后，就像2012年他們?cè)诟钦勁袝r(shí)，內(nèi)部就有很大的分歧。三星想把它的全球通信設(shè)備研究院放在深圳，但投資推廣署大部分人的第一反應(yīng)就是“我們已經(jīng)有華為和中興了，沒必要引來一條狼吃掉自己的孩子”。“幾次內(nèi)部溝通之后，我們才算有了共識(shí)。深圳應(yīng)該是有一個(gè)土壤去不斷地培育華為這樣的公司，而不能像底特律那樣讓某一個(gè)產(chǎn)業(yè)徹底綁死這座城市。”跟三星的談判很順利地就完成了，也是因?yàn)橹蟮暮献鞒鲱A(yù)期，三星甚至計(jì)劃把全球三分之一的4G基站制造放在深圳。

對(duì)深圳政府來說，大公司進(jìn)入的結(jié)果應(yīng)該是對(duì)質(zhì)量的把控越來越嚴(yán)格。

創(chuàng)客中心

推倒山寨墻，扶持大公司，到現(xiàn)在，深圳的這條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變。

像億道這樣的公司在深圳成千上萬，他們之前的生存之道就是拼價(jià)格。而現(xiàn)在，在大公司的扶植下，更加重要的目標(biāo)反而是研發(fā)能力。億道會(huì)基于一個(gè)芯片制作幾十款模具，不同的尺寸和樣式，“我們要保證客戶的差異化。”

深圳形成了一個(gè)獨(dú)有的“工模”模式，這是臺(tái)灣從未產(chǎn)生過的制造模式。深圳在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有非常多的參與者，它們會(huì)先把自己的業(yè)務(wù)模塊化和流程化，然后再自發(fā)地去橫向和其他環(huán)節(jié)的廠商對(duì)接，而整個(gè)過程都不需要有一個(gè)廠商去主導(dǎo)。聯(lián)發(fā)科曾經(jīng)在深圳掀起的“山寨風(fēng)暴”已經(jīng)把市場(chǎng)教育好了，它們已經(jīng)習(xí)慣于找到一種“Turn Key（交鑰匙）”式的解決方案。

這也是業(yè)內(nèi)認(rèn)為比臺(tái)灣進(jìn)步的地方，那里的產(chǎn)業(yè)鏈之間幾乎沒有任何互動(dòng)，觸摸屏的廠商根本不可能知道顯示屏廠商的新技術(shù)。“而在深圳，你在A廠商看到的產(chǎn)品，沒過幾天，B廠商就會(huì)有了。”這與當(dāng)年硅谷的開放精神如出一轍，它保證了一個(gè)良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成。

這也注定了深圳不會(huì)誕生像富士康這樣的巨無霸，因?yàn)椤肮つ！本鸵馕吨@條生態(tài)鏈必須保持足夠的市場(chǎng)敏感度以及靈活度。深圳的制造企業(yè)都不大，但它們每一個(gè)都可以操控整條產(chǎn)業(yè)鏈，只要有差異化的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品出現(xiàn)，很快就可以組織起一條生產(chǎn)線。從某種意義上講，深圳已經(jīng)告別了大宗標(biāo)準(zhǔn)品的那種落后的制造方式。

今年的IFA展（德國柏林電子消費(fèi)展）專門設(shè)立了一個(gè)深圳館，即便如此，稀缺的攤位還是供不應(yīng)求，來自深圳的廠商遍布其他的展館。他們的產(chǎn)品不再千篇一律，幾家智能手表廠商都打出了“好過三星Gear”的標(biāo)語，但有的強(qiáng)于設(shè)計(jì)，有的則在軟件上花了心思。一家做藍(lán)牙音箱的廠商還專門根據(jù)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)了一個(gè)置物架，以此來增強(qiáng)音質(zhì)。

好萊塢式生態(tài)

潘浩也是這兩年才發(fā)現(xiàn)深圳的創(chuàng)客環(huán)境突然好起來了，“這里就像好萊塢，既有大制片廠占據(jù)主流市場(chǎng)，也有拍攝文藝片的小制作公司滿足小眾市場(chǎng)的需求，同時(shí)為大片提供靈感。這幾年大廠商的進(jìn)入讓深圳的基礎(chǔ)好多了。”

他專門組織Seeed Studio制作了一張“創(chuàng)客華強(qiáng)北地圖”，清楚地標(biāo)明各種元器件的熱門銷售網(wǎng)點(diǎn)，比如在賽格大廈的哪個(gè)商鋪可以買到山寨版的Arduino電路板。華強(qiáng)北藏著太多這樣不起眼的小商鋪，興許它的背后就是一個(gè)開足馬力的元器件廠商，尤其是對(duì)于國外的創(chuàng)業(yè)者來說，這往往是他們成為深圳創(chuàng)客的第一節(jié)課。

把自己的想法付諸實(shí)踐在Seeed Studio實(shí)在太容易了。他們有兩撥人，一撥是工程師，知道怎樣去實(shí)現(xiàn)不同客戶的需求，另一撥是設(shè)計(jì)師，知道還有哪些潛在的需求。他們甚至還有一個(gè)自己的小工廠——敏捷制造中心，它的訂單正是來自于創(chuàng)客們小批量生產(chǎn)的智能硬件。

潘浩會(huì)把這些小東西介紹給美國最著名的眾籌網(wǎng)站——Kickstarter和Indiegogo去銷售。實(shí)際上，硅谷早就不在意這些智能硬件來自于何處，甚至他們會(huì)主動(dòng)地向深圳輸送璞玉。一些硅谷的冒險(xiǎn)家充當(dāng)著掮客的角色，一旦某個(gè)項(xiàng)目上了Kickstarter，并且效果不錯(cuò)，他們就會(huì)去聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者，詢問是否需要深圳的工廠做代工。

Haxlr8r之所以來到深圳，也是看中了這里的“瘋狂”。Seeed Studio的創(chuàng)始人兼CEO Cyril Ebersweiler告訴記者，“在這里，制作一個(gè)新的電路板只需要幾天，而不是幾周，他們還會(huì)不斷地免費(fèi)幫客戶設(shè)計(jì)模板，直到滿意為止。”

投資推廣署并沒有過多地干涉這群年輕人，他們更多的思考圍繞著如何去搭建配套工程。“我們?cè)谘芯總惗兀此绾稳ソ⑵鹨粋€(gè)金融中心，而深圳未來會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新中心，這個(gè)鏈條要長得多。”

如今，他們正在推進(jìn)所謂的“直通車”，“所有跟深圳能聯(lián)系起來的資源，我們都要加進(jìn)去。”硅谷、以色列、法國、德國、日韓，甚至包括北京和上海，他們最新的成果是用龍崗區(qū)天安云谷的1萬平方米產(chǎn)業(yè)園區(qū)在硅谷置換了同樣大小的面積，這還包括共享雙方的技術(shù)、資金、供應(yīng)鏈、銷售渠道等資源。

他們要把這座以山寨制造著稱的城市從純粹的制造業(yè)中解脫出來，而新硬件的復(fù)興正是這樣一個(gè)可以讓深圳重新去定義全球生態(tài)鏈的機(jī)會(huì)。