目標的真正作用

很多情況下，目標的真正作用不在于達成，而在于幫助人們去更遠的地方。

有一個古老的故事，說有人分別問三個正在工作的石匠各自在做什么。第一個石匠無精打采地說：“我在混口飯吃。”第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做全國最好的石匠活。”第三個石匠眼中帶著淡定的神情仰頭說道：“我在建造一所最大最好的教堂。”

或許，第三個石匠最終都建不了這所教堂，但相比第一個石匠，他卻更有可能做成全國最好的石匠活。

一位企業家朋友在聊天中說，一家韓國的咨詢公司為他們設立了成為全球最大食品飲料生產企業的愿景。他們現在已經做到了國內同品類第一。雖然諸如這種全球最大的目標還是讓他心存惶恐，但目標的存在讓他們“根本停不下來”——換個角度說，即便“全球最大”的夢想最終無法實現，但要做到亞洲最大卻并非遙不可及——逐夢路上風景依舊旖旎。

大夢還是要有的，目標也是要有的。因為，有了目標你未必能實現，但是，沒有目標你基本將一事無成。

當然，目標需要管理。

1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理，它是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念。從根本上講，目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。這些標準，促使被管理的經理人用目標和自我控制來進行自我管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。

自我激發，點燃心中的熱望，顯然要比格式化的KPI考核要來得生動有力，尤其是在這個90后已登上舞臺的歷史窗口期。對于創業者而言，目標的作用是點燃熱情明確方向，那些值得追尋哪怕最終抵達不了的方向。追逐大象的獵人不會停下來打鳥，堅持重要，選擇更重要，而堅持正確的選擇最重要。目標的意義在于，讓人不迷惘。

目標是一盞燈。人生苦短，那種一天即一年、一年即一生的生活令人迷惘。唯有執著的目標，可以擊穿迷霧，點燃疲憊生活中的英雄夢想。這世上，你不執著，沒人會與你共進退。