“渠道為王”這四個字,在法寶網得到了極致體現。
一方面,作為線下律師進入線上的入口和渠道,法寶網已經積累了3萬名簽約律師,每天有大量的律師提供在線服務;另一方面,為了能對接C端的廣大用戶,法寶網苦練內功,終于獲得三大電信運營商的推廣渠道。而這種成熟的、可以到達海量用戶的渠道還在不斷增加,如銀行、保險公司,甚至是阿里巴巴。
在法寶網的O2O模式里,一端是有著大量碎片時間的律師,另一端是法律服務需求逐年增長的長尾用戶。法寶網通過法律文件模板、知識庫和案例庫的建設,讓手工作坊式的律師服務變得標準化和規模化。雖然產品的客單價極低(如個人產品包10元/月,企業產品包30元/月),但憑借長尾效應,法寶網在2013年的收入達到了近兩億元,遠超法律信息服務行業里的其他企業。
在法寶網的創始團隊看來,中國人的法律消費意識正在覺醒,法律服務最終會成為一種生活習慣,法律服務市場潛力巨大。2012年至今,法寶網已經獲得了三輪融資,融資總額數億元人民幣。