施工企業(yè)財務成本管理中的主要問題及對策

張海濤

[摘要]本文主要對施工企業(yè)財務管理過程中的成本管理進行分析，指出主要的問題，并提出了相應的措施和辦法，以期能夠真正提高施工企業(yè)的財務成本管理方面的水平。

[關鍵詞]施工企業(yè)；財務成本管理；問題；對策

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）10-0043-02

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的施工方式、資金結構以及經(jīng)營管理都有了很大的變化，給財務成本管理帶來了一定的難度。以往財務管理的方法已經(jīng)很難滿足實際的需要，且對于施工企業(yè)而言，財務成本管理也在一定程度上制約了其長遠發(fā)展。

我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，這也加劇了施工企業(yè)的競爭，施工企業(yè)想要更好地面臨競爭，并且在競爭的過程中有一定的優(yōu)勢，便必須控制好施工的價格，必須對其財務成本進行合理的管理。但是，就目前而言，我國的很多施工企業(yè)在進行財務成本管理的時候，依舊存在各種問題，對于企業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。所以為了企業(yè)的發(fā)展，必須更好地找出這些問題存在的原因，并且從根源出發(fā)找到解決問題的辦法和措施，更好地對施工過程中的財務成本進行合理的管理，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 在施工企業(yè)中進行財務成本管理的重要意義及其管理的內容

1.1 對施工企業(yè)的財務成本加強管理的重要意義

根據(jù)現(xiàn)在的實際情況，進行財務成本管理的時候，具有很明顯的綜合性特點，和企業(yè)的長遠發(fā)展有很直接的關系，所以必須采取合理的措施進行成本管理，加強對其控制。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制，施工企業(yè)必須轉變管理模式，做好財務管理，這樣才能不斷地增加企業(yè)自身的競爭力，獲得更多的效益。施工企業(yè)在進行財務管理的時候，一般包括三個方面的內容，分別是成本、資金以及利潤。對其成本管理是財務管理的主體，主要包括了期間成本和制造成本兩個方面。現(xiàn)在企業(yè)想要獲得施工項目便必須進行招標和投標，相對而言，報價比較低的企業(yè)則更容易中標，施工企業(yè)只有獲得更多的施工機會，獲取的利潤才會更多。成本管理是獲取利潤的一個重要基礎。在施工企業(yè)進行物流控制和物資采購的時候，一定要根據(jù)財務成本管理的實際需要進行，盡量將消耗的費用降到最低。并且施工企業(yè)也應該根據(jù)自己的實際情況，籌集資金。所以，可以看出項目進行資金管理的主要依據(jù)便是成本管理。

1.2 施工企業(yè)在進行財務管理的時候，需要管理的主要內容

施工企業(yè)的成本便是其在施工過程中的消耗總量。若是依據(jù)成本類型，則可以分成勞務成本和產(chǎn)品成本兩類。施工企業(yè)進行財務成本管理主要是指企業(yè)根據(jù)項目工程的整體特點或者階段特點制定相關的成本管理方面的目標，通過財務部門進行成本管理，在目標制定的時候綜合考慮到了各種條件和影響因素，并且做了深入的分析和探討，采取一系列的調節(jié)和預防措施，從而達到財務成本管理的目的。

2 在進行財務成本管理的時候，經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題

2.1 財務成本管理存在意識欠缺的情況

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，甚至有些企業(yè)為了得到施工項目，在投標的時候，不顧成本，進行低價投標，還有一些企業(yè)甚至為了緩解資金而進行高利貸，這樣不但破壞了企業(yè)的資本結構，還影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。而這些情況都是由于企業(yè)對成本的管理重視程度不夠，欠缺成本管理意識造成的，企業(yè)內部的管理改革更是不到位，很多大型企業(yè)的積極性也比較差，制度也不夠科學合理，不符合市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而導致企業(yè)在進行財務成本管理的時候存在制度落后的情況。

2.2 施工的時候，存在合同責任成本不夠明確的情況

在施工的過程中，很多企業(yè)都存在合同責任成本不夠明確的情況，這樣直接影響了企業(yè)施工過程中獎懲機制的運行，無法調動工人進行成本管理的積極性。很多企業(yè)的施工現(xiàn)場都存在以下的問題。

（1）在材料管理的時候，存在堆放隨意的情況，沒有很好地清點材料的具體數(shù)量，很多材料都存在銹蝕嚴重或者變質的情況，無法應用到施工中去，材料浪費嚴重。

（2）在進行材料發(fā)放的時候，沒有根據(jù)設計的定額進行，施工人員往往會沒有施工材料了才會去領取新的。

（3）沒有真正地做好設備的管理，沒有根據(jù)施工規(guī)程和設備的性質對設備進行合理的保養(yǎng)和維修，并且操作人員在操作的時候素質比較低，沒有根據(jù)設備的需要進行操作，導致設備出現(xiàn)不必要的損壞，從而增加企業(yè)的施工成本。

2.3 在進行財務成本管理的時候，沒有對市場價格進行合理的分析

現(xiàn)在很多施工企業(yè)進行成本管理的時候，主要的報價依據(jù)便是利用市場價格和政府提供的收費系數(shù)進行概預算。這種方式減少了報價人員的實際工作量。但是現(xiàn)在，開展工作的時候，報價人員不需要調整一些收費細數(shù)，只是對總報價進行一定的讓利，但是報價人員根本沒有權利過問讓利的數(shù)額，這個數(shù)額一般是由企業(yè)的領導決定。

2.4 監(jiān)督體制和成本管理體制都不夠健全

管理的項目不同，質量管理和成本進度都有一定的差別，但是成本管理體制的不健全，導致了進行成本管理的時候，收集信息、處理和存儲信息都有一定的困難，并且在進行監(jiān)督的時候，監(jiān)督機制也不夠健全，這就無法保證數(shù)據(jù)的準確度，甚至也很難真正發(fā)揮出審計的作用，對成本進行合理的管理受到的重視程度不能滿足實際的需要。

2.5 進行成本控制的手段比較差

（1）在對成本進行分析的時候，管理方法不夠現(xiàn)代化，沒辦法找出真正的問題，也自然無法選擇合理的對策。現(xiàn)在很多的施工企業(yè)在控制成本的時候，以項目的開工到竣工作為著重點，但是實際的情況卻是，在開工前便已經(jīng)產(chǎn)生了成本。

（2）負責成本管控的部門局限性比較明顯，很多項目經(jīng)理和財務部門直接給其他部門功能的發(fā)揮造成了不良的影響。

（3）在進行成本管控時，沒有真正做到動態(tài)管理，削弱了成本管理的實際效果。

3 施工企業(yè)在對財務成本進行管理的時候采取的主要辦法

3.1 必須加強對財務成本管理的重視程度

企業(yè)的管理水平是和其競爭力有直接的關系的，所以企業(yè)的管理人員必須充分地認識到進行財務成本管理的必要性、重要性以及緊迫性。企業(yè)管理人員水平對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響，若是其不夠重視財務成本管理，則很容易出現(xiàn)財務成本管理達不到實際要求的情況。所以施工企業(yè)想要真正做好財務成本管理，必須在加強重視的同時，將成本管理和員工的實際利益結合在一起，從而充分地調動企業(yè)工作人員的積極性，從而保證財務成本管理的實際效果。

3.2 合理的分解合同責任成本

企業(yè)對于財務成本的管理應該包括整個工程的全過程，在進行管理的時候，必須根據(jù)不同階段的特點進行成本的控制。分解好責任合同成本，確保成本控制的合理有效，盡量確保目標的達成。

3.3 做好成本的動態(tài)控制

在進行成本控制的時候，必須合理地運用信息化系統(tǒng)，做好相關數(shù)據(jù)的收集、處理以及存儲方面的工作。還應該控制好工程的開工、施工現(xiàn)場，并且做好相關情況的反饋。

3.4 在施工的過程中，做好成本的管理工作

針對現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理情況，必須制定一系列的行為規(guī)范，盡量避免出現(xiàn)違規(guī)的情況，做好招投標的管理。在施工的時候，必須將質量放在首要的位置，確保建好的工程是真正合格的，避免浪費大量的重建費用。這樣不但可以保證工程的效果，還能夠增加企業(yè)自身的信譽，幫助企業(yè)更好地進行競爭。此外還必須對施工人員的行為進行規(guī)范，減少材料的浪費。

3.5 不斷地調整核算體系，使其更加的完善

在進行核算的時候，有必要將預算控制等加入到會計單據(jù)中去，這樣能夠幫助管理者做出更加合理的決策。盡量統(tǒng)一核算的流程，減少人為因素對其的干擾。

4 結 論

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷加劇，對其工程成本進行合理的控制是非常重要的，直接關系到了企業(yè)的長遠發(fā)展。所以必須對其進行不斷的完善。施工企業(yè)在進行財務成本管控的時候，必須真正重視起來，根據(jù)實際的需要，建立一套合理的監(jiān)督機制和核算體系，做好成本的管理，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。參考文獻：

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