強化我國石油企業財務管理效率的若干思考

孟令臣

摘 要：隨著我國市場經濟近幾年來的快速發展，特別是在全球經濟一體化的今天，我國的石油企業面對著越來越激烈的市場競爭壓力，在激勵的市場競爭中得以立足的關鍵就是促進企業自身綜合競爭力的全面提升。作為企業管理活動的核心部分，財務管理受到了越來越多的重視。石油企業可以通過管理自身的價值形態以及資金運動，從而在企業經營與生產的所有環節中像血液一樣滲入到其中。本文分析和探討了石油企業財務管理效率如何強化的相關問題，并且有針對性的提出了解決的方案，供大家參考。

關鍵詞：我國石油企業；財務管理；財務管理效率；

中圖分類號： F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0142-02

我國石油企業受到了全球緊張的資源形勢的影響，再加上不樂觀的國際環境，所以成本增長較快以及收入增長較慢的問題在企業當中普遍的存在著，直接導致了不斷下滑的汽油企業的經濟效益，在嚴重的情況下，一些企業還出現了破產的現象。石油企業的生產和經營由于財務管理上的失衡出現了更為嚴峻的形勢。所以不斷地促進石油企業財務管理效率的強化就變得越來越重要，作為企業管理活動的核心環節，財務管理對于石油企業經濟效益的以及成本控制效率的提高具有十分重要的作用。本文針對存在于石油企業財務管理當中的缺陷進行了分析，有針對性的將解決建議提供了出來，希望可以幫助石油企業實現快速高效的發展。

一、存在于石油企業財務管理當中的問題

（一）相對于當前市場的變化，石油企業的管理工作存在著不協調的現象

由于我國傳統的計劃經濟體制的原因，將國家下達的任務標準完成是我國很多石油企業的主要任務，由國家統一對企業經營與生產過程進行管理[1]。與此同時，石油企業的只是單純的執行自身的理財活動，這樣就使石油企業的財務活動中缺乏了主動性。隨著我國社會經濟的不斷發展，無視是內在環境還是外部環境，石油企業都出現了很大的變化，所以采用傳統的方式進行管理就導致了管理上的滯后性。

（二）財務管理體制的不完善

無法發揮財務管理職能以及財務權責劃分不清等現象在石油企業內部普遍的存在著。財務與會計合二為一通常是石油企業會計機構的特點，企業的財務部門在實際的運行過程中在會計工作上過分的注重，卻忽視了企業的預測和分析籌資以及投資等方面的工作，而且并不重視完善企業財務管理體制，導致了企業自身的財務管理目標無法實現[2]。

（三）規模擴張的盲目性，導致加劇了投資風險

內部控制薄弱是一些石油企業存在的很大的一個問題，風險表現形式多樣化以及高風險性成為了企業在進行資本經營時的一個顯著的特點。在開展現金流量分析以及項目可行性研究等工作時具有流于形式的特點，管理者經常性的進行盲目的擴張。由于預算和分析工作的缺乏，導致企業在投資之后無法產生預期的收益，從而陷入了資金周轉的困境當中[3]。

（四）企業財務管理人員素質方面的問題

長期以來，石油企業由于被傳統的財務制度所制約，所以具有十分落后的財務管理觀念，沒有完善的理財方法以及理財能力。隨著信息技術的廣泛運用以及市場經濟的快速發展，財務管理效率的提升成為了企業之間互相競爭的實質[4]。在這樣的背景之下，對企業財務管理人員素質的要求變得越來越高。然而相對于企業發展的需求而言，企業財務管理人員的信息化水平和各方面的綜合素質要低，多以無法及時共享以及信息不準確的現象很容易出現在財務管理活動當中，嚴重制約了石油企業的可持續發展。

二、對石油企業財務管理效率進行強化的建議

（一）將適應市場經濟發展的財務管理觀念建立起來

首先，石油企業在市場經濟高速發展的今天必須要轉變加護經濟體制下的財務管理思想，將企業自主理財的積極性充分的發揮出來，在進行資金籌集以及運作的時候要依靠企業自身來完成，合理的安排各項收支活動，從而與市場經濟發展的要求相適應。為此，石油企業要將風險意識以及市場觀念樹立起來，在對產品市場進行不斷地開拓的時候，必須要充分的利用有效的資金，在將合理的資本結構建立起來的時候要最大限度的保證最低成本的資金投入。在現代企業管理當中，風險意識的強化具有十分關鍵的作用。采用實時監控的方法對風險進行管理，才可以將相應的控制以及預防措施做好[5]。

（二）促進財務管理體制的建立和完善

石油企業必須要致力于自身財務管理體制的建立和完善，有效的結合現代市場經濟。首先要對不同層次的財務管理目標進行明確，還要明確企業內部管理人員的權責以及職責，從而使在自己的權責范圍之內，各個企業內部層級都可以進行自主的財務管理，同時還要有效的結合，從而促進財務管理效率的不斷提高。此外，還要以企業的需要為根據將財務總監設立起來，使財務總監對企業的發展規劃以及財務管理予以負責，防止財務管理效率因為總經濟師以及總會計師交叉的業務而降低。其次，還要有效的分離石油企業內部的會計部門和財務部門，同時，還要明確的劃分他們的權責和職責，企業財務管理體制的完善與建設可以通過有效的合作與分工來實現[6]。

（三）對企業財務控制進行強化，實現對風險的規避

石油企業必須要對系統分析方法進行充分的運用，使資金的強化管理在各個企業內部的職能部門當中能夠得到貫徹和落實，致力于促進企業資金使用效率的不斷提高，從而使最佳的效果產生于資金運用當中。通過對財產控制的加強，將財務管理的內部控制制度建立和完善起來。

（四）建立和完善各項管理制度

目前石油企業必須要集中精力將企業內部的財務管理環境建立起來，要不斷地促進改革力度的加大，將適應市場經濟發展的管理體制以及組織制度建立和完善起來，與此同時，還要完善企業內部的各項管理制度，將良好的運行機制提供出來從而有利于企業財務管理活動的有效實施。

（五）促進財務管理人員綜合素質的不斷加強

隨著市場經濟的不斷發展，使得石油企業的財務人員面臨著越來越嚴峻的考驗，特別是當今時代計算機信息技術的廣泛應用，對于財務人員的綜合素質要求也變得越來越高。為了充分的適應這一形勢，石油企業必須要立足于企業長遠的發展，促進培養人才力度的不斷加強。與此同時，石油企業的財務人員也必須要通過自身的不斷努力，對現行的法律法規進行積極主動地學習和研究，此外，還要不斷的促進自身對計算機技術掌握與學習的不斷加強。石油企業要對財務管理人員的思想道德素質的建設以及職業道德的建設予以充分的重視，對員工知識進行定時的更新，對科學先進的財務管理理論進行系統的掌握，從而促進會計信息科學性以及準確性的不斷提高，最終使石油企業的可持續發展得到保證。

三、結語

作為企業管理活動的核心部分，財務管理在石油企業中具有十分關鍵的作用。影響企業核心競爭力的關鍵因素就是財務管理的效率。要想促進企業財務管理效率的不斷提高，石油企業必須要采取有效的策略，積極主動地改進企業財務管理當中存在的缺陷，不斷地完善企業資本結構，促進企業自身綜合競爭力的不斷提升，最終使我國石油企業的可持續發展得到保證。

參考文獻

[1]李國林.論石油企業財務管理[J].商場現代化，2011（21）.

[2]劉永康.石油企業財務管理的發展方向探究[J].財經界，2011（11）.

[3]劉偉，李洪磊，龔新迪.淺談我國石油企業財務管理的現狀與對策[J].中國電子商務，2011（01）.

[4]杜雁華.石油企業財務管理存在的問題及對策分析[J].大眾商務（創業版），2010（12）.

[5]邢鑫.石油企業財務管理存在的問題及對策[J].中國經貿導刊，2009（11）.

[6]劉德，李崇奇.強化石油企業財務管理的對策探討[J].化學工業，2007（10）.