解析企業思政工作之上的企業管理研究

陳偉

摘 要：在企業發展中，企業管理占據著極為重要的地位。隨著我國市場競爭的日益激烈化，企業內部管理工作也受到了越來越多的重視。但若是企業單純的從管理角度出發，對企業實施管理措施這一做法不僅片面，也不正確。在管理過程中，企業應通過內部其他環節與管理工作實現有機結合，以綜合各方面的力量，從而為企業管理提供良好的推動力。本文立足于企業思政工作，淺談了幾點企業管理實施的有效措施，旨在提高企業管理水平。

關鍵詞：企業；思政工作；管理

中圖分類號：D08 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0156-01

一、思政工作與管理之間的聯系

在企業中，若管理工作是固體的話，那思政工作就是液體，兩者之間存在必然的區別，但是在某種特定情況下卻能相互轉化、相互促進。這也就意味著，企業管理工作具有一定的穩定性，思政工作相對而言并不穩定。企業管理工作與思政工作之間的聯系主要體現在如下兩個方面上。

（一）思政工作為管理工作提供思想支持。在企業內部，加強思政工作不僅有利于企業內部思想基礎的形成，還能有效增強內部人員的凝聚力，以使企業的文化與現實實現融會貫通，從而為企業管理提供穩定性的思想支持。由此可知，完善企業思政工作能從側面促進企業管理工作的有效開展。

（二）管理工作是思政工作的制度前提。對于多數企業而言，其管理工作均具備規范性，一般而言，管理是以制度形式表現出來，通過內部事項嚴格的制度規定，從而形成一種不可違背的企業管理規章。從另一角度上來看，企業內部規章制定的前提是全面、充分的調查及總結，這主要是因為不同的企業，其組織形式以及經營模式皆存在較大的差異性，因此規章制度也會有很大不同，這就意味著不同企業的管理模式、手段也有所不同。由于管理工作的差異性，就使得企業思政工作在表現形式上也呈現出較大差別。因此，在企業思政工作開展過程中，管理工作提供了必要的制度支持。

二、思政工作之上的管理實施措施

（一）培養員工自主性學習意識。加強企業思政建設既能便于企業對西方管理經驗、技術的合理吸取，以尋求企業發展的科技支持，還能通過員工自主性學習意識的培養，以促進員工整體素質的有效提高，從而為企業經濟效益的提升奠定良好的人力基礎。基于此，企業中相關思政工作者應從員工的實際需求出發，根據企業制定的發展目標，及時轉變工作觀念，以提高企業員工對企業發展決策的認同感及支持度。

（二）加強企業文化建設。在企業中，大多員工均來自于不同的區域，而每位員工各方面條件如年齡結構、知識基礎、文化素質等都存在較大的差異性。因此，為了促使各階層員工能迅速找準自身的工作定位，從而更好地融入到企業的經營發展中。現階段，企業想要培育科學、合理的企業文化，就應該在以人為本理念樹立的基礎上，充分認識、理解企業文化建設的內涵及實質，從而積極推進企業的文明創建工作。

（三）多樣化思政工作形式。在企業中，思政工作具有多樣化、不斷變化等特點，它不是一成不變的，因此為了充分發揮思政工作的具體作用，在實際工作中，相關人員應根據企業的發展需求，確立多樣化的工作形式，以促進豐富思政活動的開展，這樣不僅能有效增強員工之間的溝通和聯系，還有利于良好人際關系及工作環境的建立。

三、思政工作對管理工作的促進作用

（一）促進企業管理效果的有效提高。企業與利益存在密不可分的聯系，企業價值的體現形式通常都是利益最大化的實現，而企業獲取利益的有效途徑便是企業的經營與管理。從思政工作角度出發，通過多樣化活動或講座的舉辦，加深內部員工對企業效益的認識和了解，以實現企業利益最大化的追求，從而為企業經營、管理的有效實現提供基礎保障。在我國，眾多企業均積極通過自身的努力，以在思政工作創新建設的基礎上，促使企業獲取更好的經營效果。通過企業思政工作的有效開展，不僅能增強企業的管理效果，還能促使企業獲取更廣闊的發展平臺，從而使得企業的良性發展中，實現理性的利益追求。

（二）促進企業實現信息化管理。企業經營、管理活動離不開人這個主體，人作為各類活動中的籌劃者及實施者，在企業的管理工作中占據著主體地位。從實質上來講，企業思政工作的主要對象是人，在思政工作開展的過程中，使企業管理層與內部員工之間產生一種共鳴，而共鳴主要是針對同一企業文化，兩者所形成的同一認同感及感知度。企業思政工作的不斷建設、創新中，企業管理也會逐步朝著現代化、信息化方向發展，從而在企業中實現科學化管理。通過思政工作的更新，既有助于企業對先進管理理念的及時吸取，還能幫助企業在借鑒其他優秀經驗的同時，推進企業的管理改革，與時俱進，從而真正實現企業管理的信息化、國際化。此外，企業思政工作開展、完善的同時，也會有效激發企業員工的工作熱情及積極性，一方面員工更愿意贊成、認同企業的經營管理決策；另一方面，也能開闊員工的視野和眼界，從而能對企業的發展需求進行全面、準確的判斷，在企業的不斷進步、發展中，員工便能通過工作觀念的及時轉變，以更好地適應企業的實際發展需求。

（三）促進良好管理氛圍的營造。不同企業會形成不同的管理規范，而管理規范的形成除了受企業性質的影響外，還會由于企業理念發生改變，從實質上來講，企業理念是基于企業思政建設形成的。

隨著目前市場競爭的日益激烈化，對企業的管理水平也提出了更高的要求。不僅要實施正確、積極的管理措施，還需要準確摒除錯誤、反面的管理思想。面對逐漸復雜的管理環境，企業應從自身出發，營造一個良好的管理氛圍，企業思政工作便是這樣一個有效的手段。通過思政工作的不斷完善，能促進企業提供一個穩定管理環境，在最大程度上避免消極管理思想的影響。

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