淺談對井控工作的幾點認識

公慧

摘 要：隨著石油勘探開發領域的不斷延伸和擴大，鉆井過程中的中的井控意識逐漸為人們所重視，如何在現有的條件下實現鉆井作業工程的正常生產以及提升鉆井作業工程的井控意識，也開始成為石油勘探開發面臨的重要課題。本文結合鉆井作業的實際情況，對于鉆井作業過程中出現的一系列問題進行了淺顯的分析，并提出了一些相應的解決措施。

關鍵詞：鉆井作業工程；井控；安全

中途分類號：[TE2] 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0190-01

井控工作是油田企業安全發展的重要基礎，尤其是在鉆井作業工程中，井控工作更是重中之重，對于實現安全生產以及油田的生存發展都具有十分重要的意義。目前，我國的鉆井作業工程安全管理并不成熟， 尤其是鉆井作業市場化以來，井控工作管理制度的不完善造成了鉆井作業中出現了許多的問題，許多油田企業的井控安全意識較為淡薄，存在著極大的安全隱患，成為油田企業不得不重視的課題。

一、我國井控工作發展存在的問題

（一）井控安全意識欠缺。隨著市場經濟的不斷發展，油田企業在社會經濟中的地位和作用越來越突出，油田企業之間的競爭也在不斷加劇。許多油田企業在發展的過程中盲目的追求效益最大化，對井控安全工作并沒有足夠的重視，對安全生產以及效益之間的關系缺乏明確的認識，在發展的過程中也沒有將生產和安全有效的結合統一，造成了鉆井作業工程實施困難、管理混亂，并不能將安全生產責任貫徹落實，很容易造成安全隱患。

（二）安全管理不規范。許多油田企業在實施鉆井作業時，對于井控工作的安全管理并沒有進行規范，鉆井作業工程存在著極大的主觀隨意性，如鉆井作業人員準入門檻較低、作業時不戴安全帽等問題較為突出，造成了大量的安全事故。此外，大多數油田企業對于井控工作缺乏良好的前瞻性，往往是處于事后管理以及被動管理的狀態，造成了井控工作中出現的一些問題不能及時有效的解決，這在極大程度上影響了油田企業的生存和安全發展。

（三）安全管理機構不健全。目前，還有部分油田企業并沒有形成井控安全管理機構，在專業的井控安全管理人員配備方面也極為不足，不能形成有效的井控安全管理機制。許多油田企業在改制的過程中并沒有高度重視井控工作，而是為了降低生產作業成本對企業部門和作業人員進行大量的裁減，甚至將井控管理部門與其他部門進行了合并，使得井控工作實現嚴重斷檔，極大的削弱了井控工作的力度。另外，由于鉆井作業的現場安全員準入門檻較低，專業素質較低，在專業能力以及責任的明確方面較為欠缺，并不能有效的發揮安全管理和監督的作用，在一定程度上增加了井控管理的難度。

（四）培訓力度較低。隨著市場競爭的不斷加劇以及社會需求的不斷增加，人們對油田企業勘探開發的質量要求也不斷提升，這就對鉆井作業人員提出了較高的要求。就目前的情況看，我國的油田企業對于從業人員的培訓力度普遍較低，石油勘測開發人員的專業能力也相對較低，使得井控工作的難度進一步加大。如許多油田企業大量雇傭農民工，這些員工并不具備專業的能力和素養，對于井控工作也沒有清晰的概念和認識，面臨突發狀況時也缺乏應變能力和防護意識，很容易造成安全事故。此外，許多油田企業為了降低成本，對于員工培訓的執行力度也在不斷減弱，使員工不能較好提升安全意識和專業技能，也在一定程度上影響了井控工作進行。

二、提升井控工作效果的有效策略

（一）貫徹落實安全生產責任制度。貫徹落實安全生產責任制度是有效提升井控工作效率的重要保證，對于油田企業的安全發展具有十分重要的意義。要想落實安全生產責任制度，必須進行責任目標管理。油田企業的管理者應該轉變傳統的思想觀念，樹立以人為本的科學發展觀，切實履行安全責任制度，明確責任主體。同時應該加大責任追究制度的執行力度，形成完善的責任管理體系，保證井控工作實施的力度和廣度。

（二）健全井控安全激勵機制和監督體系。油田企業在生產作業的過程中應該建立健全的井控安全激勵機制和監督體系，將企業發放福利的標準與安全生產掛鉤，對于井控工作實施較好的部門和隊伍進行額外的獎勵，提高鉆井作業人員的安全意識。其次應該加強油田企業井控管理的過程控制，對于鉆井作業工程進行嚴格的把關，做好各個層次的安全管理。此外，油田企業應該大力提升井控工作的地位以及井控管理和監督人員的福利待遇，加強井控工作和管理人員的作用，進而提升井控工作效率。

（三）強化鉆井作業工程的現場管理。強化鉆井作業工程的現場管理是提升井控工作效率的重要手段，也是最直接的過程。首先應該建立合理的安全管理制度，嚴格規范現場作業的情況，并設計出完善的施工方案和安全保障措施，保證鉆井作業的順利實施。其次，油田企業應該大力研究并開發新工藝，合理的安排作業現場，并不斷調整和完善現場的安全防護設施。

（四）加大培訓力度。加大對員工的培訓力度是提升井控工作效率的基礎，對于井控工作的順利進行具有重要的意義。首先，油田企業應該建立完善的培訓機制，增加培訓的覆蓋面積和培訓頻率，提升員工的安全意識。其次，應該做好培訓分層工作，對管理者、基層領導者、專業人才以及普通員工等進行不同層次的培訓，使得各個層次的人員更加明確自己的崗位職責和專業能力，提高油田企業人員的安全意識和自覺性以及個人的專業素養，進而提升安全生產和管理水平。只有這樣，井控工作才能更好的實施和完成。

三、結束語

隨著經濟的發展和社會的進步，人們對于油田企業勘探開發的需求不斷增加，油田企業面臨的市場競爭也日趨激烈，但是激烈的競爭也引發了油田企業在勘探開采的過程中出現了許多的問題，嚴重影響了油田企業的發展。井控工作作為油田企業實現安全生產的重要手段和內容，已經成為油田企業面臨的重要課題。但是由于我國的井控工作并不規范，目前也存在著諸多的問題，在一定程度上影響了油田企業的安全生產與發展。只有抓好井控工作，油田企業才能實現更好的發展。

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