關于加強企業財務管理的幾點認識

周莉莉

[摘 要] 財務管理是企業管理重要的內容之一，財務管理不應僅限于財務部之內，更應將財務管理的意識延伸到各個經營環節。在市場競爭日益激烈的背景下，確立財務管理在企業管理中的核心地位，實施精細化的財務管理是提升企業市場競爭力、增強企業抵御風險能力的重要保障，對于企業長遠發展非常重要。

[關鍵詞] 企業；財務管理；精細化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 011

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）01- 0017- 03

0 前 言

近年來隨著我國經濟體制改革的深化，市場競爭越來越激烈，企業面臨的經營環境和資金環境日益復雜，財務管理作為企業管理的重要內容之一，是維持企業正常運行的前提，是獲取企業最大效益的重要途徑，也是提升企業市場競爭力的重要措施，做好財務管理工作對于企業的長遠發展非常重要。

企業經營者大多認同財務管理在企業管理中的重要地位，但缺乏正確的思想來指導財務管理工作，仍然沿用傳統的財務管理方式，錯誤地認為財務管理只是財務部門的事，把財務管理等同于會計核算，甚至簡單認為財務部門就是管收付款的，財務部形同企業經營決策者的“出納”，很多倒閉或瀕臨破產的企業，財務管理不當是主要的原因。

1 正確認識財務管理的職能

企業的財務管理是指在一定的目標范圍內，對企業投資、籌資、營運資金流轉和利潤分配進行的管理措施。獲取最大經濟效益是企業的根本宗旨，經濟效益是價值指標，而財務部門正是企業價值管理的主要部門，企業最終要通過財務成果來反映自身的經濟效益，有效的財務管理能夠對企業的經濟活動進行全方位的核算和控制，實現以最少的投入獲取最大的利潤。企業正常的運行和發展與財務管理水平的高低有直接關系，很多企業的財務管理方式比較陳舊，缺少正確的思想指導財務管理，對財務管理的認識具有一定的片面性。在現代企業制度下，企業財務由兩大板塊組成，即會計核算和財務管理，對于企業的健康運行有著深遠的影響。財務管理不等同于會計核算，會計的重點在于對資金和利潤進行核算；財務管理的職能不只是記賬、算賬、核算等靜態事務，而是在企業管理中占據核心地位，是一項動態的管理活動，不僅包括資金的管理，還涉及企業資產管理、成本管理、風險管理等方面，是借助于一系列的手段對企業資金運作進行的規劃；會計側重于核算過去，財務管理則將核算過去與控制現在、籌劃未來整合起來，在提高企業效益、防范運營風險、控制成本方面充分發揮監控、調配和導向的作用。

在激烈的市場競爭環境下，能否及時提供準確、完整、有用的財務信息是衡量財務管理工作質量優劣和工作效率高低的標準。只有不斷完善財務管理工作程序和工作組織，將核算及管理工作日益精細化，提高財務信息質量，降低財務風險，才能為全面提高企業經營管理水平提供強有力的保障。

2 著力提升財務管理人員的綜合素質，積極培養非財務人員的財務管理意識

多數企業在配備財務人員時，只注重選擇具備會計知識的人員，會計人員并不熟悉企業的經營流程，甚至不了解企業的經營狀況，日常培訓也只注重財會專業知識技能水平的提高，缺乏必需的財務相關政策、法律、企業經營環境、經營策略等方面知識和技能的培養和提高。一些企業往往只注重對經營人員業務知識和技能的培訓，忽視對財務管理人員進行相應業務管理知識的傳授，財務人員脫離企業經營現狀和發展實際，沿用傳統的核算方法處理新型業務，導致核算信息失真，向企業管理層提供的財務數據不能準確反映企業真實業績。

企業要加強財務隊伍建設，一方面要不斷提高財務人員的道德素質和強化財務人員的職業責任心，培養財務人員細致嚴謹、務實勤懇的工作態度；另一方面也要讓財務人員時刻明白自己的工作目標必須緊跟企業的發展方向，要充分熟悉企業的生產經營和業務制度，了解企業當前生產經營活動的特點，運用掌握的會計信息和會計處理方法，主動參與企業的經營管理。財務管理人員在不斷熟悉企業經營流程的過程中，還應主動承擔將成本意識和效益管理的思想推廣到非財務人員的責任，帶動全體員工積極參與財務管理，讓每個部門、每個崗位的人員都明確自身在財務管理中的權利和責任，使得財務管理的內在潛力得以充分發揮。

3 切實加強企業財務管理，推行精細化的管控措施

市場競爭的日趨激烈和外部環境的快速變化，推動著財務管理職能的逐步轉變，提升管理水平實施精細化的財務管理是企業順應時代發展的必然選擇。通過實施精細化的財務管理對企業潛在價值進行深層次的挖掘，提高資金使用效率，為企業創造更大的經濟效益。

3.1 制度先行，保障精細化財務管理有章可循

制度建設是一切管理工作的基礎，推行有效的精細化財務管理離不開健全制度的約束和監督。企業需要具備可實施性的制度體系來規范各個財務管理細節，通過制定切合實際的覆蓋各管理層級、各工作流程的規定和制度來保障每項具體工作都有章可循、有據可依。以健全的制度為基礎，細化各崗位的職責，建立嚴格細致、切實可行的工作規范和監督機制，為實現全方位、全過程、全員的精細化財務管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴格執行，切忌執行流于形式，通過評價和獎懲機制的監督和約束作用提升企業財務管理的整體水平。

3.2 將財務管理的觸角延伸到企業經營活動的每個環節

精細化財務管理強調全面和全過程的管理，財務管理的理念不再停留在財務部門檻之內，不僅對財務部的每個崗位、每項具體工作都必須建立相應的流程和規范，還要將財務管理的職能延伸到企業經營管理的各個領域，把財務管理的內容細化分解到企業內部的各個經營環節，促進財務部門和其他部門積極合作，保證企業內部各個生產經營環節都處于財務管理的約束之下，實現財務監督的基本職能和效力與財務管理服務職能的有機結合，在每個關鍵環節都實現有效跟蹤和監督，做到經營活動發展到哪里，財務管理就延伸到哪里。通過對財務管理領域的拓展，實現財務管理職能從事后靜態核算向全過程、全方位動態控制的轉變；通過事前預算、事中控制、事后監督全過程的財務管理，建立起集中的財務精細化管理體系，既促進了財務人員熟悉生產工藝流程，更好地為企業生產經營決策服務，同時也帶動全體員工參與財務管理過程，為財務目標的執行凝聚力量，在明確各經營單位財務管理目標的同時，也為企業總體目標的實現形成合力，提高企業的競爭力。

3.3 優化財務管理手段，推進管理信息化建設

財務管理的觸角延伸到企業經營的各個環節，要實現有效的跟蹤和監控離不開對實時信息的收集、整理和分析。信息化管理是財務管理手段精細化的重要技術保障，財務部門依靠傳統形式提供的信息在可靠性、相關性和及時性等方面已不能滿足決策層的要求，沒有信息化的管理手段，無法實現大量數據的采集和正常流動。隨著精細化管理工作的深入推進，信息采集面日益擴大，必須加強企業管理信息化建設，實現對會計信息和生產經營數據的整合，形成企業綜合分析數據庫，在節約人工成本的同時，實現管理數據的高效處理，為企業管理層提供更加及時、準確、有效的決策依據。

3.4 財務管理內容的精細化

借助于信息化的管理手段，可以進一步實現財務管理內容的精細化。以經費管理和成本控制作為財務管理的突破口，通過對資金運行的監控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產運營成本有機結合，實現財務管理對經營過程的全程參與。精細化的財務管理內容，還要求將財務分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數字的簡單歸納、總結和說明，財務精細化管理確切說是一種數據分析的管理，將財務分析全面深入到企業生產經營活動各個方面，財務和經營兩方面互相審視。通過對重點業務活動進行密切跟蹤，以有效的分析結果指導生產運行，讓管理者及時通過數字掌握企業的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向；通過與同行之間的比較分析，讓企業管理層認識到自身與同行的差距及問題產生的原因等，財務分析在為評價企業財務狀況、衡量經營業績提供重要依據的同時，更應擔當起挖掘潛在價值、準確預測未來的作用。

市場經濟體制的不斷完善推動企業財務職能的轉變，企業必須以積極的姿態強化財務管理在企業管理中的核心地位。企業管理涉及經營、財務、人事等多方面，但財務管理作為運用價值形式進行綜合控制的手段，是企業最基礎和最重要的管理工作，是實現企業目標的重要保證；財務管理既是企業管理中獨立的一面，又融合于企業經營的各個方面，實施精細化的財務管理，能最大限度地降低資源耗費，提高經濟效益，抵御經營風險，提高企業的競爭力，實現企業的可持續發展。

主要參考文獻

[1]朱小慧.對精細化財務管理的思考[J].時代經貿：下旬刊，2007（10）.

[2]李麗，李延霞.精細化財務管理的特征和其在企業財務管理中的作用[J].中國管理信息化：綜合版，2006（9）.

[3]胡烈.加強企業內部控制，提高財務管理水平[J].現代經濟信息，2010（8）.