公路工程項目施工現場管理的強化措施探討

張廣添

[摘 要] 我國對公路建設高度重視，不斷加大資金投入并引進大量新技術與新的管理理念。公路施工企業只有實施規范、科學的管理，才能使資金利用率達到最大。筆者根據多年的實踐管理經驗，探討公路施工現場的管理措施。

[關鍵詞] 公路工程； 施工現場； 管理； 強化措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 060

[中圖分類號] U455.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）01- 0111- 02

公路工程的施工是一項技術活動，涉及公路設計、數據測量、實際操作、自然條件等方面；它更是一項經濟活動，建造質量過硬的公路固然好，但也要注重經濟節約，以最少的出資建出最好的公路。要提高公路工程項目的經濟性，可以從工程管理方面著手，公路施工有其自身的特點，各要素如果得不到合理安排，就有可能造成人力、物力的浪費。所以，要通過合理、有序的施工管理降低成本，同時保證工程高質量、高標準完成。本文對于公路施工現場管理問題進行探討。

1 公路施工現場管理的重要性

公路施工現場管理，就是對施工現場的人、事、物進行管理，保證施工場地的人身、財產安全，日常生活以及施工的順利進行，消防管理、用水用電管理都屬于施工現場管理。如果施工現場管理紊亂無序，就會導致工程質量下降，成本增加，工期延誤，這些都將影響施工企業的發展前景，進一步有損公司的競爭力，現場管理在工程項目管理中的重要性可見一斑[1]。公路施工企業的現場管理水平，不僅會影響工程的質量，還在一定程度上體現了企業的管理水平，企業業務量和企業管理是企業生存最重要的兩方面，前者代表企業收益，后者代表企業的發展潛力。所以，相關部門和施工企業應該一改過去重工程輕管理的思想，只有實施科學的管理才能保證工程按期按質完成。

2 公路工程項目施工現場管理的強化措施

施工現場管理的重要性不言而喻，筆者根據自己的經驗體會，提出施工現場管理的強化措施。

2.1 加強人員管理

施工管理的重要內容之一是對施工人員的管理，他們直接和施工任務接觸，如果施工人員沒有良好的素質就會影響工程質量。所謂管理就是通過管束形成規則，這需要制定嚴格的紀律，明確各自的職責、權利，對沒有認真履行職責的人員要給予適當的處罰。為了提高施工人員的各項素質，應該舉辦各種競賽，提高其學習能力；設立各種獎項，獎勵積極工作的人員，以提高員工工作積極性，挖掘創新能力。通過技術創新，提高工程質量、縮短工期。

2.2 做好資源配置工作

資源配置可以使施工中的各項人力、物力、財力得到最好的分配，發揮最大的價值。根據人盡其能、物盡其用原則，可以通過對資源的合理分配加大資源的利用度[2]。公路施工中的資源配置有其特定的規則。第一，人力、設備、材料的準備要與工程進度相符合，并考慮當地的氣候條件和儲備方式，不能過多或過少，做到用時不缺，閑時無多且有一定剩余。第二，根據木桶原理，生產能力較低的環節也要分配合適的機械設備，避免浪費資源。第三，設立專門的機械維修工作組，其工作內容是預防機器發生故障，定期對機器維護，確保材料儲存的安全，避免施工中斷、材料浪費。第四，在工程開始前，計算好成本的大概范圍，為了縮短工期而加大成本以及過分節省成本都是不可取的。

2.3 嚴抓現場質量管理

在施工過程中應根據工程的實際情況確立質量目標，并且將質量目標落實到具體責任人。在具體實施過程中可以從下面幾個具體的方面來落實質量控制目標：第一，加強對主體結構質量的管控。工程主體結構的質量是工程質量管理的重中之重，它關乎整個工程的質量，對施工人員的人身安全也有一定影響，保證主體結構質量十分必要。第二，確保原材料符合工程質量要求[3]。建立完善的原材料質量進場控制體系，按照國家標準和工程設計要求確保所有材料都符合要求。第三，對于關鍵路段的施工需要重點監控。關鍵路段的施工應重點檢查，細化處理，這樣能有效避免事故的發生。第四，加強過程檢驗，對施工的每個步驟都要進行質量跟蹤，將質量事故消除在萌芽階段。

2.4 把好施工現場的材料管理關

在公路設施的施工建設中，工程的主要成本是原材料費用，統計表明，一般情況下原材料成本占工程總成本的50%以上。原材料的質量對公路工程具有決定性的影響，施工單位應加強對原材料的管理和控制。原材料的采購需要有嚴格的招投標流程，并且在采購前施工單位要對市場的原料信息進行分析整理，綜合價格和質量來確定原材料的供應商。對于進場的材料也要加強現場管理，建立一套現場管理規范，對不同的材料要分類保管，嚴格把控進場材料質量，最好由專業人員來保管，并且對于材料的進場、領用、退場等都要有嚴格的記錄，并且能夠追溯到責任人，材料管理的相關記錄文件最后都要做存檔處理。

2.5 加強進度控制

對于公路建設工程要制訂專門的進度控制計劃，保證工程正常有序進行，認真執行控制計劃也能保證工程的質量。在施工組織中，施工單位要制訂旬、月、年計劃。各種作業、機械使用、材料領取等都要服從進度計劃要求。進度計劃真實地反映了施工的全貌，施工的各個工序都能在其中充分體現。工程管理者按照進度計劃來指導施工，既能體現施工單位履行合同的能力，同時也能反映施工單位現場組織協調能力和管理水平。公路建設工程一般工程量較大，其中存在的不可控因素很多，在實際管理過程中，施工單位要積極溝通協調，合理調整進度計劃。

2.6 認真做好試驗段

公路工程建設中，施工受自然條件影響很大，而且各個施工單位在工程開始之初，對周邊的氣候、工程的工藝、管理模式等都需要一段時間熟悉了解。通過試驗段的施工，施工單位能夠對該路段的施工工藝、施工進度安排、機械組合等有所了解，因此試驗段的施工在公路工程建設中十分必要。試驗段施工需要編制詳細的施工計劃，對施工作業中的各種施工方法、技術條件等需要有詳細的記錄，試驗檢測要符合質量標準的要求。在施工過程中，如果發現問題，應及時分析、處理，并做好相應的記錄，為日后工程整體實施提供參考。

3 結 語

綜上所述，在公路工程施工現場管理過程中，科學管理對于整個工程有極其重要的影響。對過去工作中的不足之處進行總結，提高工程現場管理水平，并且結合我國當前實際情況，摸索出符合工程發展規律的管理模式，切實提升公路工程現場管理的有效性。

主要參考文獻

[1] 呂文霞. 公路工程施工現場管理的重要性[J]. 交通世界，2012（1）.

[2] 黃建斌. 公路工程施工現場管理的常見問題解決措施探討[J]. 門窗，2012（9）.

[3] 劉改玲，王銳. 加強試驗檢測提升公路工程管理質量[J]. 中國電子商務，2012（21）.