淺析當前社會經濟形勢下企業管理工作的開展

摘要：隨著我國社會主義經濟的快速前行及市場經濟體系的不斷完善，市場競爭逐漸呈現出白熱化的狀態。在這一形勢下，如何確保企業管理成效，確保企業在激烈市場中得以存活與發展，成為擺在企業面前十分緊迫的現實性問題。文章將從現有市場形勢出發，有針對性地提出強化企業管理的應對措施與建議。

關鍵詞：新時期；企業管理；方法策略

一、當前社會經濟形勢下強化企業管理工作的重要性

（一）是順應當前社會發展的必然趨勢

當前可持續發展理念的提出與推行，為我國社會注意建設指出了全新的發展方向，如何響應這一政策號召，落實這一發展理念需求成為黨建工作的關鍵，對于深化黨的政治觀念具有重要推動意義。作為經濟體系中不可或缺的一個部分，企業在我國社會主義建設的持續進步中發揮了極大的促進作用，對于企業而言，管理工作的開展是其未來方向的重要指揮基礎。所以，企業必須認清當前的社會經濟形勢，注重企業管理工作的有效開展，這對于企業的生存與穩定十分關鍵。

（二）是實現企業發展及改革的迫切需求

新時期，強化企業管理工作能夠有效地發揮出我國特色社會主義的優勢，幫助企業了解國家的大政方針，了解相關的法律法規，了解現代的經濟形勢，幫助企業制定應對策略。強化企業管理工作有利于保障員工的合法權益。在企業發展的同時，企業員工也受益 ，使員工產生歸屬感，能夠與企業同進同退。

二、新時期企業管理工作面臨的問題

（一）企業管理者素質不高

目前，我國企業管理工作者整體素質不高，業務能力缺乏，不能很好地開展管理工作，管理工作跟不上時代發展的步伐，滿足不了企業的發展需要。管理階層是實施管理工作的主體，要做好管理工作，首先就要求企業管理者自身有較高的素質。管理者的思想素質往往決定著企業管理工作的現狀。我國企業管理工作者的素質普遍不高，有一定的歷史原因。在我國歷史上的一段時期，很多國有企業轉變為私有企業，這部分私營企業的管理者，文化水平與素質較低，管理思想陳舊。在國企方面，用人機制上存在很大漏洞，利用裙帶關系、金錢賄賂，“走后門”的現象嚴重；在招聘考試中常常機會不平等，搞“蘿卜式”招聘，嚴重堵塞了人才流入渠道。這就造成了國企管理人員素質不高，新型管理人才缺失的現狀。因為部分管理人員是通過不正當手段上位，并不具備管理的才能與專業素質，以至企業的管理工作往往甘于現狀，無力進行改革。其產生的嚴重后果就是員工紀律渙散，工作缺乏熱情、缺乏積極主動性；管理者得過且過，缺乏創造創新能力；企業上下缺乏凝聚力、向心力，管理工作難以開展。最終因為管理不善，企業發展缺乏后勁，經濟效益下滑，難以適應市場經濟日益激烈的競爭。

（二）管理方式單一

企業應該有具體的規章制度規定管理階層的責任，使得管理階層的責任明確化，只有這樣才能使管理工作有理有據。我國目前的管理現狀是，企業的領導者、管理者還保留著傳統管理思想觀念，管理方式單一，還是采取“老一套”；管理上往往不重視管理制度的建設，還沿用很早以前的管理方式——開座談會、讀文件等方式。對員工加強的思想教育與學習固然重要，但其在宣傳教育方式已經嚴重落后于時代的步伐。這種管理方式往往對員工失去效力，流于形式，無法發揮實際效果。傳統管理的缺陷在于管理方式單一，缺乏創新，缺乏活力。大多數企業的管理者甘于現狀，很少主動去開發新的管理方式。管理方式單一，產生的嚴重后果就是 ：企業員工工作熱情不高；管理者不能夠充分發揮管理作用；不利于企業的長遠發展。

（三）缺乏對企業管理工作的重視

長期以來，我國企業存在著重經濟效益、輕企業管理的思想。這種思想的產生與現代企業面臨著市場經濟越來越激烈的競爭有關，因為企業的經濟效益直接關系到企業的生存，所以企業紛紛把關注的焦點放在企業的經濟效益上，一味地追求高的經濟價值和經濟效益。大部分企業苦苦地追求經濟效益，卻發現企業的經濟效益一直沒有大的提高，甚至倒退了不少。企業一味地追求經濟效益，卻忽視了企業內部的管理工作，企業內部管理工作的混亂反過來制約了企業的經濟效益的提高。實際上，企業的管理工作與企業的經濟效益是相輔相成的，而不是一對矛盾體。一方面，企業內部的管理工作到位了，企業也就能上下一心去提高企業的經濟效益 ；企業管理不當，企業內部就會出現問題，削弱企業的競爭力。另一方面，企業的經濟效益提高了，就為企業的管理提供了更好的經濟條件，管理階層工作積極性必定得到提高。

三、新時期加強企業管理工作的有效對策

（一）提高企業管理者與員工的素質

企業的管理者是企業管理的主體，員工是企業管理的對象。因此，不管是企業管理者，還是員企業的員工，都關系著企業的管理工作順利開展。

（二）創新企業管理工作

與傳統的計劃經濟不同，新形勢下的經濟是市場經濟。在新的經濟形勢下，企業用傳統管理方式去管理企業顯然是不行的。企業要想在新的經濟形勢下取得新進展，改革傳統的管理方式、創新現有的管理方式勢在必行。

1. 創新企業管理工作，觀念為先

企業的管理層要創新管理工作，首先便要樹立創新觀念。創新觀念是創新工作的指導，市場經濟瞬息萬變，能否抓住市場經濟的規律，創造出一套符合企業的發展管理模式至關重要。企業的每個管理人員都應該有創新思想，企業管理的每個過程都應該重視創新理念。企業的領導應該把創新人才的培養作為一種長期發展的戰略，在考核晉升機制中要重視對具有創新精神員工的提拔，把創新理念貫穿到整個企業的管理之中。

2. 善于學習國外先進的管理經驗

我國企業在改革開放的浪潮中發展了30多年，遠不及發達國家幾百年的發展歷史。發達國家的企業管理機制比我國的企管理機制要先進，我們可以學習國外的一些先進管理經驗。

四、新時期企業管理工作的原則

（一）從市場的需求出發，創新企業的發展理念

社會主義市場經濟有其時代特征，創新企業的發展理念要符合現代市場經濟的需求。在企業的發展中，企業管理者要不斷探索企業發展的新路子，在管理實踐中開發出一套新的管理模式。要重視對企業管理者管理能力和指導能力的培養，多組織學習活動，多與其他公司交流，學習別人長處，看到自己的不足。企業還需要重視對員工的培養。普通員工占企業人數的絕大部分，但很多企業往往忽視了對員工的培養。只有改變了他們的觀念，提高他們的思想素質與工作水平，管理起來才會收到事半功倍的效果。新時期的企業管理工作要把市場需求與創新思相結合，創新是圍繞市場的需求，創新管理的根本目標也是為了滿足市場需求，提高市場競爭力。市場經濟瞬息萬變，企業的管理不能一成不變。企業管理要跟上時代的步伐，以創新管理推動企業發展。企業管理工作的一切是為了企業發展，管理工作要把促進企業的發展當成戰略目標。因此，在市場經濟環境下，創新企業的管理要從市場的需求出發，與企業的目標一致。從市場需求出發，創新企業的發展理念，要建立一個合理的考評價機制。通過績效考核，對在管理工作中表現出色的員工給予提拔或給予經濟、精神獎勵，將在位卻不作為的管理人員調離、辭退。

（二）關心職工

構建和諧企業文化企業管理工作，正確的理論指導和高效的管理模式十分重要，但是缺少職工的理解與支持是不行的。在新形勢下，要做好管理工作，管理者的努力與員工支持配合缺一不可。然而企業領導往往忽視了員工，制定的管理制度往往脫離了實際，得不到員工的理解與支持，使管理陷入被動的境地。管理者應該樹立以人為本的管理理念，多與員工交流 ；與員工在工作中是同事，在工作后是朋友。

總而言之，在新形勢下，加強企業管理工作是市場經濟發展的要求，也建設社會主義和諧社會的要求。創新是企業發展的不竭動力，創新管理是新形勢下加強企業管理的根本出路。市場經濟瞬息萬變，活躍異常，遵循市場經濟的規律，創造出一套符合企業的發展管理模式至關重要。企業管理想要創造創新，還要必須營造有創新精神的企業文化，早日形成企業創新的大氣候。

參考文獻：

[1]孫雯.如何針對企業特點構建科學的管理架構[J].企業經營與管理，2009（09）.

[2]劉海龍.企業創新文化對企業管理工作創新的重要影響[J].現代企業管理，2010（08）.

[3]孫雯.如何針對企業特點構建科學的管理架構[J].企業經營與管理，2011（06）.

（作者單位：天津市醫藥集團有限公司）