加強財務基礎管理工作提升企業財務管理質量的探討

摘要：在實際經營管理過程中，財務管理水平直接決定了企業財務部門的工作質量。但財務管理往往是企業日常經營管理中的薄弱環節。企業應做好財務管理與其他日常管理的協調工作，在加強財務管理工作的同時促進企業整體管理水平的提升。

關鍵詞：財務管理；內部控制；市場競爭

在經濟全球化不斷深入以及我國市場經濟不斷發展的大背景下，企業所面臨的競爭也日益激烈，但企業在財務管理工作的認知方面仍然存在誤區。企業都以實現利益最大化為最終目標，但在競爭的過程中想要保證自身持續經營和長遠發展的難度是極大的。這就要求企業根據自身實際情況，通過財務管理切實提高企業的核心競爭力，使財務管理真正服務于企業管理。本文從財務管理工作中存在的問題入手，論述了有效開展財務管理工作對提高企業整體管理水平的重要意義，探討了提升企業財務管理質量的具體措施。

一、財務管理的現狀

我國企業的財務管理工作從起步到發展至今經歷了一個漫長的過程，在市場經濟條件下，財務管理在企業的經營管理的過程中逐漸占據了重要地位。但現今的社會經濟正在迅猛發展，財務管理水平并不能完全滿足社會經濟發展的需求。

二、財務基礎管理工作中存在的問題

近年來，企業正面臨著內部控制和市場競爭等多重考驗，產品和服務的競爭實質上是經營管理水平的競爭。就內部控制而言，企業如果沒有較高的財務管理水平，那么企業的實際經營成果就無法得到有效的記錄和分析；就市場競爭而言，技術和工藝等方面都在不斷進步和創新，企業正面臨著前所未有的壓力，想要協調好兩者的關系就要求企業具備過硬的管理水平。但當前企業普遍側重于會計核算工作，追求會計信息的完美，忽視了財務管理職能的重要作用，這種管理方面的缺失可能直接導致企業風險控制能力的薄弱，在面臨危機的狀態下難以自我調整。

三、加強財務基礎管理工作的措施建議

（一）重視會計基礎工作，建立學習型財務團隊

首先，做好會計基礎工作是企業日常經營管理能順利展開的前提與保障，因此企業應有效保證財務數據的真實可靠；其次，通過培訓加強企業財務人員的專業能力，對企業的管理工作大有裨益。多數企業僅僅要求員工處理日常事務，這導致了大部分財務人員參與管理的意識淡薄，造成了企業整體重視會計核算而忽略財務信息處理的現狀。但這并不利于財務管理職能的充分發揮。經濟在不斷發展的同時財務管理水平也在不斷提高，如果財務人員僅僅著眼于基礎的會計核算工作，很可能導致企業的管理水平停滯不前。因此，管理者應充分重視財務人員的定期培訓工作，使其對變更的會計政策能做到及時準確的把握，充分調動財務人員的積極性，促使財務人員的業務水平不斷提高，最終達到建立學習型財務團隊的目標。最后，在管理過程中發現的問題應予以及時解決。此外，應保證人員配置的合理性，要將具體的會計工作進行細化分配，使管理流程整體可控，為財務管理工作夯實基礎。

（二）促進信息化建設，提高財務管理效率

大部分企業的會計核算無法反映出經營過程中資金的動態變化，企業的決策者也由于信息閉塞而無法及時獲取準確的財務數據。此外，企業中的各個層面都在虛化信息，使得被匯總的信息嚴重失真，最終導致會計核算和報表的數據缺乏真實性，管理者難以發現經營活動中存在的問題并及時采取措施應對。因此，應推進企業的財務信息化建設，將信息化管理由易到難地滲透進財務管理的每一個環節。但值得注意的是，不能僅僅實現信息的電子化記錄，與之相比更為重要的是財務狀況的動態反應。

（三）維持財務秩序，控制潛在風險

風險控制也是企業財務管理的目標之一，企業應針對自身的薄弱點有目的地展開財務自查，及時發現日常工作中不合理的部分，避免不必要的損失。對于已經造成嚴重后果的事件，應實時總結分析，若發現制度上的漏洞更要及時填補，將風險控制工作落到實處。

（四）做好財務分析工作，及時發現企業存在的問題

企業在不斷壯大的同時，其業務和管理流程也逐漸復雜化。財務管理不僅僅是將會計語言翻譯給使用者看的一項工作，更多的內容是加工財務信息，參與企業管理為決策層排憂解難和出謀劃策。財務分析工作不能僅僅局限在對財務報表的分析層面上，更應注重經營管理及分析預警等，如此才能在特殊情況下成功地為減輕企業損失而爭取時間。

（五）完善內部控制，填補制度空缺

只有完善的財務基礎管理體系得以成功建立，企業才有可能實現具體的預算目標，全面的預算管理有利于幫助企業實現財務控制，樹立良好的企業形象。完善的管理體系對內部控制有較高要求。企業財務制度由財務部門起草而后交由最高權力部門審核修改然后頒布。它的具體內容包括籌劃決策、規范行為及跟蹤反饋等。企業對財務控制的整體把握不明很有可能會導致財務控制流于形式。財務控制不單單是財務部門或者經營管理者的工作職責，而是對于企業財務的一種綜合、宏觀的把握。但在實際的操作過程中，負責成本費用核算的人員不了解市場管理，負責市場管理核算的人員不明確制度，由于企業的人員培訓工作和信息交流工作的缺失，此類信息不對稱的現象在企業中不甚枚舉。但財務制度是企業對會計核算問題展開的嘗試性的應對，難免會有不可行不完善的部分，要求管理者進行及時修訂和完善。科學有效的決策、執行和監督機制是實現企業經營管理目標的關鍵，企業財務管理部門應掌握市場需求，因地制宜地完善內部控制制度，確保其整體性、針對性和實用性。

（六）提高資金周轉運營效果，降低產品成本

資金管理無論是企業的財務管理還是日常經營管理中都起著重要的作用。如何有效避免財力分散和資金積壓等問題是解決企業資金問題的重點。一方面，應建立完善結算中心制度，實現資金的集中管理。企業應在經營活動的各個環節中重視現金流量的管理，高度關注企業資金的流動性風險；另一方面，成本控制也不容忽視。當今市場競爭日趨激烈，成本控制的重要性就變得非常突出。導致企業成本問題的因素有很多，例如成本意識的缺失、管理水平的不足及內部信息的閉塞等。具體而言企業應重視科技創新，努力降低生產、采購等各個環節的成本，建立健全成本控制制度等。

（七）重視納稅籌劃環節，實現利益最大化

企業的盈利水平在逐年提高，但隨之而來的是納稅額的連年增長。企業理應在法律制度允許的范圍內，靈活運用政策，合理地減少稅金部分的開支；利用國家的免稅政策實現減少稅收開支的目標。除此之外，還可以合理有效地協調會計方法和稅務處理方法，充分研究和運用稅收優惠政策。但需要注意的是，既要正確理解和運用國家的稅收優惠政策，又要避免進入偷稅漏稅的誤區。要對不同的稅種進行綜合考慮，兼顧當前利益與長遠利益的協調，通過充分的納稅籌劃實現整體收益的穩步增長。

四、總結

總之，財務基礎管理工作貫穿于企業日常經營活動的方方面面，應該依據實際情況確定最適宜自身的發展方案。財務管理能力是評價企業內部控制的重要指標，它能夠直接決定企業的發展前景和經濟效益。企業應該及時調整經營決策和管理理念，明確財務管理過程中的薄弱環節，只有建立完善的財務管理制度、組建學習型的財務管理團隊、促進信息化建設才能真正使企業的財務基礎管理水平得以提高。

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（作者單位：福建建工集團總公司）