激勵政策在企業管理中的效果及其創新

摘要：隨著全球一體化趨勢的加深，企業管理作為現代企業生存發展的決定性因素在企業的發展中起著不可估量的作用。在企業資源中，員工是最具有可塑性的資源，因此加強對員工的激勵作用有利于激發員工工作的積極性，進而提高企業的整體效率。文章從介紹激勵政策的相關理論出發，結合我國企業的實際情況對企業管理中的問題進行闡述，最后論述應用激勵政策等對企業進行管理的效果和創新。

關鍵詞：激勵政策；企業管理；效果和創新

一、關于激勵政策

激勵分為動態激勵和靜態激勵兩種。動態激勵意味著要通過各種行為和措施來不斷地滿足員工的需求，從而最大限度地調動員工的工作積極性，換言之，就是通過啟示、激發、引導和維持某種行為的內在心理來想辦法調動員工工作積極性的過程以及方法。靜態激勵意味著能夠激發人們長久性努力工作的內在動力，從而激發人們能夠堅持某種行為的力量。綜合以上兩種激勵，我們對企業的激勵政策作以下定義：企業的激勵政策指的是一定的企業或者組織通過設計一定的外部獎勵方式，營造一定的工作環境氛圍來激發、引導和規劃組織內成員的行為，從而最大限度地實現組合和個人目標的系統性活動。由于人都是由動機來支配行為的，而人的動機的產生又源于人的需要，所以，激勵政策通過從源頭上影響人的需要，來達到控制人的行為目標。

二、現代企業管理中應用激勵政策的現狀

就目前情況而言，我國企業面臨著來自內部和外部的雙重壓力，在企業管理中，一旦沒有很好地解決問題就會造成巨大的損失。我國企業管理中對人員管理的激勵政策實施上還存在著以下幾個問題。

（一）激勵政策不完善

我國目前很多企業中的激勵政策都不夠完善，相關機制的缺乏為具體的實施造成了影響。我國企業員工的工作不能夠得到有效的獎勵或是懲罰，就會使得企業工作團隊中“搭便車現象”的盛行，降低了企業整體運行的工作效率。另外，由于現在的企業大多數實行的是所有權與經營權相分離的經營模式，機制的缺乏使得企業管理者在進行企業管理時產生了過多的代理成本，從而降低了企業的整體效益。除此之外，在一些企業進行人力資源管理時，對激勵政策的認識存在著一些誤區，錯把獎勵當成激勵，片面地考慮正面的獎勵措施而忽視了對反面的約束和懲罰。

（二）激勵方法缺乏針對性

當前很多企業的管理還只停留在初級階段，例如企業激勵目標的管理、制定與下達的過程并不完善，這樣就會導致企業的激勵目標難以實現，部分員工虛假報賬現象的出現等。此外，企業管理運用激勵政策時激勵的方法要因人而異，對不同崗位的員工要采取不同的激勵方法，例如對于普通員工大多數采用金錢獎勵，對知識人才采用福利和工作成果獎勵等。這就需要企業的管理者充分發揮自身能力，對員工的需求投其所好。

（三）激勵目標可行性差

許多企業在制定激勵目標時沒有從實際出發，使企業的激勵目標高于實際的可行性，于是造成了激勵政策的難易兌現。這樣過高的制定了企業激勵目標，使得員工在無法完成的情況下，挫傷員工的工作熱情和積極性。另外，還有部分企業缺乏固定的激勵政策，對于激勵目標變來變去，這樣就會給員工的工作目標帶來模糊性，員工缺乏激勵目標，久而久之就會對激勵政策失去信心。

三、激勵政策在企業管理中的方法創新

隨著經濟的不斷發展，企業面臨著越來越大的壓力，要做好企業管理中的激勵政策就必須清楚地認識到現代企業對員工管理工作的重要性和必要性，員工的激勵制度在企業管理中的運行好壞直接影響企業整體工作的成敗。在當前我國企業管理激勵政策的制定上應與工作實際相切合，制定的激勵目標應該是多方向多層次的具體化目標，包括物質激勵、競爭激勵、情感激勵以及溝通激勵等等。

（一）物質激勵與精神激勵相結合

企業要想在激烈的競爭中站穩地位，就需要建立現代企業制度，運用多種激勵方法相結合的方式做好企業管理中員工的激勵工作。將物質激勵與精神激勵相結合有利于最大限度地激發員工在工作中主觀能動性的發揮和積極性的提高，滿足員工對物質需要的同時獲得精神上的滿足感。

（二）正面激勵和負面激勵相結合

企業管理中除了把物質激勵與精神激勵相結合以外，還要注重將正面激勵與負面激勵相結合。以往的激勵方式更側重正面的激勵，對負面激勵存在很多的不足。實際上，負面激勵是非常有必要的，在有些事情上，單純地采用正面激勵不能很好的取到預期的效果，反倒是進行有必要的批評和處罰能夠激起員工對自身錯誤行為的反省，從而鞭策員工對自己的工作行為負責。

（三）其他激勵

企業在采用各種激勵方式激勵工作人員之前，要做好員工的思想工作，使其對激勵政策所產生的作用進行重視，在員工的培訓工作中，提出企業的激勵目標要求，鼓勵員工實行輪換工作崗位的方法，切實做好培訓工作。不僅如此，企業還要創造出良好的企業文化氛圍，企業的領導人員和管理人員要加強自身的綜合素質成為廣大員工學習的榜樣。

四、激勵政策的效果

（一）滿足員工需求

激勵動機的基礎是人們的需要，由需要引起動機，反過來由動機支配行為。激勵政策的建立有利于滿足員工心理上和生理上的雙重需求。一方面，激勵政策的物資激勵能夠為員工提供物資獎勵，而物質獎勵通常落實在人們的衣食住行上，滿足了人們的生理需求。另一方面，通過激勵政策的正面激勵能夠使得員工在自尊、自信上得到滿足，從而激發員工的工作熱情，提高工作效率。

（二）調動員工工作積極性

企業管理中的激勵政策有利于調動員工工作的積極性，充分挖掘潛在的人力資源。激勵政策能夠使得員工在工作過程中始終保持樂觀向上的精神狀態和工作態度，將企業的目標與個人的需要有機的結合起來，通過在自身崗位的努力工作來實現組織激勵目標，進而實現個人奮斗目標，進而產生集體榮譽感，培養自身責任感的提高，使得員工在工作中發揮自己的主觀能動性優勢，也有利于企業管理人員發現人才。

（三）增強企業的凝聚力

激勵政策的運用能夠形成積極向上的工作氛圍和人際氛圍，良好的工作壞境能夠讓企業員工保持舒適愉快的工作心情，對集體產生歸屬感。企業管理者通常利用各種優惠的政策、豐厚的福利待遇或快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才這種具有吸引力的激勵政策能夠防止員工跳槽，幫助企業留住有才能的員工，形成并增強企業整體的凝聚力。

（四）形成企業文化

企業形成良好的企業文化對企業的發展至關重要，是企業賴以生存的基礎，在激勵政策中，通過有效的獎勵措施和懲罰措施，能夠促進員工形成正確的工作價值觀，保持積極樂觀的工作態度，久而久之，營造優秀的企業文化氛圍。

五、結語

現代企業要想在激烈的市場競爭中保持地位，就需要改變現代激勵機制中存在的問題，建立一個合理的、完善的、成熟的激勵政策來應對現在企業管理中的現存問題，充分將物質激勵與精神激勵、正面激勵與負面激勵以及其他激勵相結合的方式給員工的發展帶來新的機遇。這就需要企業的領導者和管理者解放思想、實事求是，以科學創新的思維方法制定激勵政策，并實事求是的在實踐中完善激勵機制，切實做好企業管理，提高企業整體的工作效率。

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（作者單位：浙江省東陽第三建筑工程有限公司）