大型集團化企業的財務管理模式與重點

摘要：近年來，在經濟飛速發展的大背景下，企業也不斷在改革創新發展，大型集團化企業的發展尤為突出。文章首先介紹大型集團化企業的含義和特征，然后分析了財務管理的本質與職能，最后介紹我國大型企業的財務管理模式與重點。

關鍵詞：集團化企業；財務管理；模式；重點

一、集團化企業的含義和特征

（一）集團化企業的含義

集團化企業是社會經濟發展到一定階段的產物，與獨立企業不同，集團化企業已經發展到一定的程度，能夠在整個行業占有特殊地位，成為該行業的中堅力量。集團化企業是當代企業發展的高級形式，是以一個或幾個大型企業為核心，根據資金、合約、技術、產品等多種利益關系，聯合與之相關的法人企業，組成一個擁有相同的發展目標及經營戰略的多級法人結構的經濟聯合體。

（二）集團化企業的特征

第一，集團化企業打破了法律實體與經濟實體相統一的格局。一般來說，企業的法律實體與經濟實體是統一的，即一個企業有一個企業法人。但是，集團化企業則有所不同，集團化企業的所有企業法人都是獨立的法人，它是由多個單獨的法人結合而成的經濟實體。

第二，集團化企業的成員跨行業多元化。集團化企業是多個企業的強強聯合，所以企業的性質也不盡相同，因此企業成員也多種多樣。筆者所在的云南省投資控股集團有限公司（下稱云投集團）就涉及林業、房地產及制造行業、金融、旅游及服務行業、交通、能源及采掘行業等，各種不同工作的成員在自己的崗位上通過自己的努力，為了共同的利益工作。

第三，集團化企業有一個主導的核心層。每個企業都需要統籌各個部門的發展，而集團化公司的這個核心層就是對集團內各個企業的工作進行統一的規劃、安排，使其正常順利運轉。核心層可以是一個單獨的控股公司，如云投集團總部，專門對下屬幾百家企業進行投資及監管工作，也擁有法人資格。

第四，多元化大型集團企業的規模巨大。集團化企業，顧名思義就是將許多有共同利益、能夠長期合作的企業聯合起來組成的規模巨大的企業。因此，集團化企業的生產規模及經濟實力也上了一個新的臺階。根據其發展的實際情況能更好地制訂發展目標，這樣就能很好地規避風險，也能在一定程度上增強競爭力，為集團化企業爭取更大的發展空間和更大的經濟利益。這個作用是單個企業無法做到的。

第五，集團化企業兼具多樣性與開放性。因為集團化企業生產關系比較復雜，聯合關系也多種多樣。其多樣性體現在聯結各大企業之間的紐帶就是共同的經濟利益，如資金、合約、技術、產品等；其開放性體現在集團化企業的內部的生產經營關系十分復雜，同時也十分自由，可以橫向聯合，也可以縱向聯合。

二、財務管理的本質與職能

（一）財務管理的本質

財務管理是一項處理企業財務關系、組織企業財務活動的經濟管理工作。關于財務管理的本質，有多種看法，但是伍中信的觀點得到大多數人的認同。他認為，“財務管理不是簡單的對資金運動的管理，而是借助于資金運動的管理實現產權管理，是‘價值’與‘權利’的結合”。現代企業財務管理的本質可以概括為財權的流轉。財就是經濟活動中時時都要接觸的物質，通俗來講就是資金；權就是隱藏在經濟活動中，支配經濟活動的力量。

（二）財務管理的職能

財務管理的主要職能就是實現資源配置，合理統籌資源、分配資源、調節資源，使資源得到合理的利用，而且還要對財務活動進行監督控制，保證財務活動順利有序地進行，有利于企業提高經濟效益。

三、大型集團化企業的財務管理模式

我國現有的集團化企業的財務管理模式主要有“集權式”、“分權式”、“相融式”三種管理模式。

（一）“集權式”財務管理模式

集權式財務管理模式就是指集團化企業以一個核心層為主導，對集團化企業的各個企業的所有財務情況做一個匯總，做出集中統一的財務決策。這種集權式的財務管理模式就是將財權高度集中，能夠做到使會計信息更加快速、準確地服務于財務決策，也能更好地完善集團化企業的資金管理制度，也能在一定程度上做到對企業內部包括個人監督與管理。這種集權式管理的最大優點就是能夠對集團化企業實行統一管理，這樣就能更好地制訂企業發展目標和相關的財務管理政策，能統一調度企業的資金，降低企業的經營風險，使企業獲得最大的經濟效益。同時，這種集權式的財務管理模式也有其不好的地方。財務管理權高度集中在核心層，降低了其他企業的積極性，各企業的員工也相應地降低了對自己的要求。同時，核心層在做財務決策時責任也十分大，其他企業不會參與決策，只是負責實施，決策一旦出現紕漏，就會造成無法估量的財產損失。實行“集權式”財務管理模式對集團化企業的發展來說是機會與風險同時存在。

（二）“分權式”財務管理模式

分權式財務管理模式是指集團化企業根據一定的原則，將財務的管理和決策的權利進行合理的劃分，讓一些企業能夠根據自身的發展情況來制訂下個階段的發展目標。分權式財務管理模式能夠使財務決策權不再只屬于集團化企業的核心層，使企業的發展更有針對性，對推動集團化企業的穩步發展有很重要的意義。而分權式財務管理模式也有其不足之處。分權式財務管理無法使整個集團化企業的發展進度和發展方向一致，不利于核心層對各企業的整體管理，也會影響企業整體的經濟目標的實現。

（三）“相融式”財務管理模式

相融式財務管理模式就是將集權式與分權式很好地結合，充分做到因地制宜、因時制宜地管理財務。相融式財務管理模式通過集權與分權的相互協調，充分激發了各企業的積極性，同時也有利于企業整體發展步調保持一致。

四、大型集團化企業的財務管理重點

大型集團化公司因為其財務活動涉及方面比較廣泛，且與其集權式、分權式、相融式的管理模式有關，其財務管理的重點有以下幾個方面。

（一）預算管理

集團化企業的規模大，同時也要做到其經濟效益相應增長才能使其不斷發展和進步。集團化企業在做財務管理時，必須要重視預算管理。對集團化企業整體的經濟實力和發展的實際情況進行分析，為集團化企業制定合適的經濟發展方向及經營計劃并為該計劃的順利實現提供技術上的指導，如經營預算方面的成本費用預算，收入目標完成情況分析考核。這樣才有利于集團化企業有計劃、有目標地穩步發展，獲得更多的經濟效益。在資本預算方面，云投集團通過實行嚴格的固定資產采購及投資的預算審批制度，很好地控制了無計劃采購和盲目投資。

（二）資金管理

大型集團化企業的所有資金的籌集和分配都必須由核心層做決策。各企業的發展所需的資金都必須按照一定的申請流程進行，獲得核心層的批準方可實行，這樣能使資金發揮其最大的使用效率。

（三）固定資產管理

大型集團化企業必須要切實保護好各企業的固定資產，確保固定資產不被破壞，且能為公司帶來利益。核心層決定各企業固定資產的合并、租賃、拍賣、重組等工作。

（四）投資的管理

在對大型集團公司的所有財務管理做好決策后，就可以在集團范圍內根據戰略需要，將可利用的資金用來對各企業進行項目或規模上的投資。根據各企業的發展需要和未來的發展前景，可以投資企業開發新的項目，也可以擴建企業的規模，使其適應集團化的發展。

（五）信息管理

集團化企業的核心層要將各企業的財務會計信息及時收集匯總進行分析，了解各企業的實際發展水平，為日常管理和以后的發展提供依據。云投集團就采用浪潮GS系統的財務預算、日常報賬與會計核算一體化的網上財務會計集成系統，主機設在云投集團總部，實現所有財務會計信息實時收集分析，把報賬和日常經營預算進行一體化的管理。

（六）財務人員的管理

大型集團化企業的財務人員必須要經過嚴格的考核，其專業技能及專業素養一定要足夠優秀，才能讓他們真正接觸企業內部的事務，包括業績審核、業績匯總、業績分析等。大理旅游集團實行了會計委派及輪換制度，保證財權的集中統一。

（七）財務制度的管理

大型集團化企業應該嚴格按照財政部的規定和要求，制定適合其發展的財務管理方法及其他財務類的制度，并把其融合在集團管理流程、日常報賬、企業的財務預算及核算中，且要根據國家相關法律政策的變化及時對財務制度進行修正。

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（作者單位：大理旅游集團有限責任公司）