內森·布萊卡斯亞克：分享改變世界

內森·布萊卡斯亞克是全球旅行短租網Airbnb（空中食宿）的聯合創始人、CTo，Airbnb被美國重量級科技博客Business Insider評為近6年改變世界的11家互聯網公司之一，與之比肩的還有開源3d打印公司Makerbot、眾籌平臺Kickstarter，以及大名鼎鼎的Twitter。

據華爾街日報報道，Airbnb最近的一輪融資已接近完成，簽署協議后，公司估值將達到100億美元。按此估值，內森·布萊卡斯亞克與公司另外兩位創始人布萊恩·切斯基（Brian Chesky）、喬·杰比亞（Joe Gebbia）將一舉躍入世界最年輕億萬富豪行列。

即便如此，內森仍然熱愛背包客的旅行方式——租住在當地特色的房子里，感受最本真的當地風情。

從一張床墊起步

雖然在歐美火爆之極，但在中國，Airbnb并不為大眾熟知。內森說，他最近多次往來中國，就是向不了解Airbnb的中國人介紹自己。

Airbnb成立于2008年8月，總部位于美國舊金山。在Airbnb，人們可以發布和預訂世界各地的獨特房源。無論旅行者想在公寓里住一個晚上，或在城堡里呆一個星期，或在別墅住上一個月，在Airbnb都可以找到合適的房源，并且價格合理。

目前，Airbnb的觸角已經伸到全球160多個國家，有3.5萬個城市超過60萬套房源業主在Airbnb上登記他們的空閑房間。它為這些業主提供了一個最簡單有效的生財途徑——利用剩余空間賺錢。這正是Airbnb的緣起。

內森與其他兩位創始人原本是室友，合租一間舊金山的公寓。2007年，內森搬了出去，而另外兩人剛剛失業、入不敷出。他們兩人都是設計師，了解到舊金山地區即將召開設計師大會，而且酒店全部訂滿，索性做了個小網站把內森的房間租了出去。空空的房間只有一張充氣床墊，這就是公司名字的來源，Airbed and Breakfast （氣墊床和早餐）。那個周末迎來了三位開會的設計師，賺了一千美元。他們與這些設計師日后都成了好朋友，其中一位印度設計師在兩年后還請他們參加自己的婚禮。

受此啟發，布萊恩·切斯基和喬·杰比亞決定把這個網站做大。此時，哈佛大學計算機專業畢業的內森，有著一份不錯的工作，但他并不開心。那是一家節奏非常慢的軟件公司，每天他只要工作半天，其他時間只能百無聊賴地上網。幾個月后，內森決定加入室友的行列。

2008年8月，Airbnb正式上線。最初，人們認為，陌生人進入陌生人的家，這很酷，會有些人喜歡這種方式，但不會普遍化，更不會形成一個市場。因此公司發展前期非常艱難，幾欲破產。后來他們靠推銷一種名為“奧巴馬”的麥片而賺到3萬美元，并引起孵化機構Y Combinator創始人保羅·格雷厄姆的注意，得以加入該機構進行孵化。

分享經濟”獲風投追捧

2009年，幾位創始人見到了紅杉資本的格雷格·麥克杜。幾天后，后者向Airbnb投資了60萬美元。麥克杜說投資Airbnb是他做出的最干脆的決策之一，“在會面前10分鐘，這些人的能力就凸顯出來了。我提了一些非常具體的問題。他們的回答是我見過的創始人團隊所能給出的最好回答。”

麥克杜當然也看到，Airbnb的盈利模式非常清晰——每筆預訂向房東收取3%的服務費，向房客收取6%—12%的服務費。也就是說，房東賺錢的時候，Airbnb就會賺錢。紅杉用這筆投資買下了Airbnb約20%的股權。照此估計，這筆投資現在已飆漲到約20億美元。

紅杉之后，許多硅谷投資人跟投。2011年，由安德森·霍洛維茨領投，dST和亞馬遜Ceo杰夫·貝索斯參與的融資中，Airbnb募到1.12億美元。此輪融資賦予該公司10億美元的估值。第二年，它在C輪融資中募資2億美元，賦予該公司約25億美元的估值。

Airbnb得以大力發展，在全球各地建立辦公室。三個創始人再不用自己背著相機去業主家拍照， Airbnb在世界各地雇傭自由攝影師去拍攝當地登記的房源，并驗證房源的真實性。“如今，我們有約2000名簽約攝影師散布在世界各地，我們為每一張照片付錢，而房東無需付一分錢。”內森說。

如今，無論是出游還是想舉辦一個生日派對，都可以通過Airbnb找到各種房源，既有普通公寓，也有樹屋、游艇、古城堡……Airbnb改變世界的方式在于，成功開創了一種新的商業模式——分享經濟，閑置的房產、汽車甚至時間，都可以利用技術在網上進行租售。

在華擴張提速

2006年，內森從哈佛大學畢業后，曾花一個暑假在香港和東莞邊旅行邊打工做外教。他在東莞的一個寄宿學校工作期間，接觸了很多中國學生的家長，并對中國留下很好的印象。

雖然對中國文化有著濃厚興趣，但內森也承認，公司成立5年后的今天，他們才剛剛開始關注中國市場。據Airbnb的市場調查，4/5的亞洲游客的境外旅行目的地仍是亞洲，區域特點比較明顯。

相比于歐洲和北美，亞洲房源不是特別充足，但增長勢頭明顯。去年，Airbnb在35個亞洲城市，每個城市累積了200-2000套房源，中國游客增長290%，高于全球其他國家平均水平。據內森介紹，他們在中國有2200套房源，上海1000套，北京500套左右。為了開拓亞洲和中國市場，Airbnb在新加坡設立了一個40人的團隊。

Airbnb關注到，中國的出境游群體消費已經成為全世界最大的旅游消費群體，達到一千億美元的消費額。“我們在中國的策略是關注出境游的游客，而不是房東。因為游客去境外旅行，住在當地人家里，得到不錯的體驗，回來之后這些游客也會樂于把自己的空閑房間租出去，這與我們全球的策略是一致的。”內森說。

Airbnb 在中國已經做了很多本土化的工作，希望中國用戶可以沒有任何阻礙地使用 Airbnb。此前Airbnb針對中國用戶已經將網站的默認首頁圖片全部更換為中國本地房源，同時為了方便中國用戶使用該網站，還為網站開發了一鍵翻譯功能，并針對新浪微博和微信朋友圈對房源增加了分享功能，另外Airbnb已經開始計劃引入支付寶進行相關預訂款項的支付，種種跡象表明Airbnb已經開始加速中國市場的業務擴張。

Airbnb的成功也引起中國公司紛紛效仿，中國短租的先行者“愛日租”，模式上幾乎是Airbnb的翻版，這家成立于2011年6月的公司曾紅極一時，最多時覆蓋國內80個城市，房源超過80000套，但僅僅兩年之后就關閉了。其他幾間公司也很難說獲得市場的廣泛關注。內森認為，Airbnb的核心競爭力是遍布全球的60萬套房源，這是很難模仿的。

此外，Airbnb的成功之處還在于，其創始團隊很樂于傾聽市場的聲音并進行改善。雖然事業已經非常成功，內森仍然愿意把自己的房子掛在網上出租，他有一套2層公寓經常有租客光顧，而租客入住后發現房主竟然是這家日租網的創始人都會非常驚訝。