同質(zhì)化上映讓人擔(dān)憂

片方和發(fā)行方各有各的“秘密武器”，但如此多的同類型影片蜂擁而至，處于市場終端的院線和影院對此怎么看？記者近日走訪了大地院線、上海聯(lián)和院線、廣州金逸珠江院線、北京新影聯(lián)院線、北京時代今典院線和重慶保利萬和等院線公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

品牌積累是關(guān)鍵

方斌 大地電影院線總經(jīng)理

由于“喜羊羊”“熊出沒”等系列國產(chǎn)動畫影片的成功，很多制片方、投資方加大了動畫片的投資拍攝力度，動畫影片數(shù)量激增。檔期確實能夠為一部影片帶來一定的票房保障，但只有具備品牌支撐力的影片才可能在有限的票房容量里博得自己的一席之地，并且通過不斷的觀眾基礎(chǔ)積累，將品牌的生命力延續(xù)下去，以此打造核心競爭力。

在目前沒有實現(xiàn)差異化放映的情況下，無論是兩萬張銀幕還是四萬張銀幕，只要是同質(zhì)化放映，大部分的場次都會留給口碑好、品質(zhì)好的影片，同時一定會擠占體量較小、沒有品牌認(rèn)知度的影片的排片場次。同一檔期上映的影片，所處的品牌積累階段不同，票房的表現(xiàn)會產(chǎn)生很大差異。

發(fā)行策略奠定排片基礎(chǔ)

管丹丹 重慶保利萬和院線副總經(jīng)理

去年六一當(dāng)天的市場雖表現(xiàn)搶眼，但這是個“短命”檔期，基本上過了六一當(dāng)天，票房就會直落萬丈。即將登陸今年六一檔的7部動畫電影，片方大多都提前開展宣傳及發(fā)行工作，包括與院線聯(lián)合發(fā)行，以及網(wǎng)上搶票、抽獎、路演等多種活動。院線作為聯(lián)合發(fā)行方，一方面可以盡早地參與到影片的宣傳與營銷環(huán)節(jié)，有效地分配宣傳資源，另一方面也能夠進(jìn)一步在影院終端完成推送，實現(xiàn)影片在影院陣地的營銷，從而拓展影片的排映空間。

通過多元的發(fā)行策略，幫助一些影片奠定了穩(wěn)定的品牌基礎(chǔ)，同時客觀上也屏蔽了一部分渾水摸魚，希望通過一個熱門檔期撈一票的影片。六一當(dāng)日動畫片票房或可有所上揚，但其空間卻難滿足所有片方的期望。

片方應(yīng)重視陣地宣傳

陳果 上海聯(lián)和電影院線總經(jīng)理

這7部動畫影片中，最多有四部可能成為觀眾比較看重的影片，另外幾部的市場空間會很小，兩極分化會比較明顯。六一作為一個“大手牽小手”的檔期，適合全家歡觀賞模式的影片會更有優(yōu)勢。這種情況下，家長在選擇影片時的引導(dǎo)性意見非常重要，所以在影院陣地針對孩子和家長的宣傳手該會更容易被接受，從而帶動更加直觀的票房效益。

以《豬豬俠2》為例，影片在全國范圍內(nèi)的500家影院進(jìn)行陣地宣傳，每個影院分別派出2個人，一個人扮演玩偶，一個人在旁邊做引導(dǎo)，其效果一定非同一般。當(dāng)然，這么做的前提是影片中的形象比較適合用這種形式與觀眾互動。

觀眾定位難脫低幼

許斌彪 廣州金逸珠江電影院線總經(jīng)理

今年的六一節(jié)遇到端午節(jié)，確實是一個比較特別的檔期，這對主打兒童觀眾的動畫電影，是一個非常難得的機會，整體的產(chǎn)出量肯定會比去年要高出很多。三天時間相對充裕，端午節(jié)趕上家長和孩子都放假，作為一種重要的親自互動形式，兒童節(jié)看電影成為剛性需求。

這7部動畫影片，對六一檔期的觀眾定位都較為準(zhǔn)確，以幼兒和小學(xué)生為主要群體作為影片的主要受眾對象。題材方面，多涵蓋奇幻、冒險、喜劇等類型色彩，以動物為表現(xiàn)主體，迎合了低幼觀眾的獵奇心理。然而過于同質(zhì)化的表現(xiàn)題材和過于低齡的觀眾定位，很難因為影片數(shù)目的增加，每部影片都實現(xiàn)票房上的突圍。

“要摒棄純粹的檔期概念”

周鐵東 北京新影聯(lián)電影院線總經(jīng)理

這么短時間內(nèi)上映8部與兒童有關(guān)的影片，票房一定會互相抵消、互相稀釋，這種的投放方式并不科學(xué)。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)都死守著六一檔這個概念，缺乏行業(yè)內(nèi)部的自我糾錯機制。六一檔不應(yīng)該只屬于兒童，集中投放兒童片的話，讓觀眾面臨的選擇太多，會產(chǎn)生一種所謂的選擇無能。

暑假在即，其實應(yīng)該是學(xué)生最可能看電影黃金檔期，同類型的影片應(yīng)該分期、分批上映，沒有必要扎堆六一這個時間。事實上，成熟的電影市場不存在兒童片這個類型，而是家庭娛樂片的概念。我們把所有的動畫電影幾乎都定位于低幼，風(fēng)險極大。在兒童缺少看片主導(dǎo)權(quán)的情況下，這些影片至少應(yīng)該能讓家長看得下去。一類產(chǎn)品的市場或者終端要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)范，需要的是依靠一系列的泛例來支撐，整個行業(yè)需要有打造行業(yè)規(guī)范和類型常規(guī)的意識，摒棄純粹的檔期概念。

檔期協(xié)調(diào)機制很重要

吳鶴滬：北京時代今典電影院線副總經(jīng)理

在六一兒童節(jié)之前，7部國產(chǎn)動畫電影要經(jīng)受《X戰(zhàn)警》和《竊聽風(fēng)云3》兩部大片的雙重考驗。前期市場飽和，面對端午節(jié)和六一殘酷的市場壓力下，影院沒有足夠的銀幕消化8部與兒童有關(guān)的電影，其中有一部分很可能被無情拋棄，甚至完全不被排映。盡管從市場的角度來看，7部國產(chǎn)動畫電影顯得非常繁榮，但是就每部影片的投資回報來看，必然會產(chǎn)生新的問題。

目前，商業(yè)類型電影已經(jīng)出現(xiàn)了一些協(xié)調(diào)的嘗試，比如《白發(fā)魔女傳》在遇到《冰封：重生之門》后，以影片的愛情元素為賣點，改檔七夕。那么針對密集上映的六一檔期，就亟待建立專業(yè)的檔期協(xié)調(diào)機制，充分調(diào)動一年內(nèi)計劃上映的影片資源，精準(zhǔn)定位、合理分流，使影片終端市場不斷優(yōu)化，帶動整個產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。