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Fortune

September 22th， 2014

谷歌創(chuàng)新活力何來

谷歌上市已經(jīng)10年，今天它仍然是全球最受歡迎的雇主公司，在《財(cái)富》100最佳雇主公司中名列前茅。在下個(gè)月即將出版的新書《谷歌如何工作》（How Google Works）中，谷歌董事長埃里克？施密特（Eric Schmidt）與執(zhí)行顧問喬納森？羅森博格（Jonathan Rosenberg）揭開了谷歌保持創(chuàng)新活力的秘訣。

谷歌如何在高速成長的同時(shí)保持獨(dú)特的文化？谷歌設(shè)立本身就是為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的創(chuàng)新。如果公司本身就在不斷創(chuàng)造出新事物，文化自然相輔相成，并不斷自我保護(hù)。事實(shí)上，從一開始，公司就設(shè)定了文化原則，這些原則如同路標(biāo)一直指引著所有員工。

谷歌如何識(shí)別優(yōu)秀的人才？很多公司按照職位來雇人，而不是單純地去搜羅人才，所以這些公司總是被“適合職位的各項(xiàng)要求”束縛：必須有五年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，或者十年什么經(jīng)驗(yàn)……諸如此類的精確要求其實(shí)是錯(cuò)誤的雇人之道。正確的方法應(yīng)該是雇傭你能找到的最聰明的人！因?yàn)槭澜缭谧儯緲I(yè)務(wù)也會(huì)隨時(shí)改變。公司應(yīng)該關(guān)注員工們批判性思考的能力，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者是不是保持戰(zhàn)斗熱情而且能持續(xù)改變戰(zhàn)略并最終取得勝利。

谷歌的Googleyness理念體現(xiàn)在人的身上具體指什么？激情、樂趣、關(guān)注細(xì)節(jié)，并且通過埃里克稱為“機(jī)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)”的測(cè)試；此外，如果被困住，他知道唯一的辦法是多付出時(shí)間。

The

Economist

Sep 13th， 2014

瑞士手表的新對(duì)手

20世紀(jì)70年代，便宜、精確的石英表自亞洲蜂擁而出，擊垮了許多瑞士鐘表制造商。不過，幸存者們恢復(fù)了冷靜，設(shè)計(jì)推出時(shí)髦的鐘表，彰顯佩戴者的品味與地位，得以繼續(xù)繁榮。

然而今天，蘋果手表的橫空出世是否預(yù)示著又一場(chǎng)“石英表災(zāi)難”襲向瑞士鐘表制造商們？設(shè)計(jì)顧問理查德？西摩認(rèn)為，腕表是“重要的不動(dòng)產(chǎn)”，很多人將會(huì)在那里佩戴上昂貴的手表——尤其是男人，他們的傳統(tǒng)飾品僅有手表。所以，如果智能手表流行起來，男人們很可能放棄瑞士表。

蘋果的野心似乎也在于此。它目前在四處招攬?jiān)O(shè)計(jì)人才，已經(jīng)雇傭奢侈品牌Burberry的現(xiàn)任CEO 安吉拉？阿倫德茨（Angela Ahrendts）和伊夫圣洛朗前任首席執(zhí)行官保羅？丹尼佛（Paul Deneve）。蘋果手表的目標(biāo)絕不僅僅是一個(gè)不起眼的配件，別忘記18克拉黃金版。據(jù)傳聞，蘋果設(shè)計(jì)總監(jiān)喬納森？艾維曾在同事面前吹噓，蘋果手表一旦上市，瑞士表就要陷入困境了。

不過，瑞士鐘表制造商們并沒有太過擔(dān)憂。瑞士宇舶表CEO克勞德？比弗（Jean-Claude Biver）認(rèn)為，智能手表僅僅是一種“信息傳遞工具”，對(duì)佩戴者而言沒有特殊意義。一旦科技進(jìn)步，智能手表也會(huì)遭遇淘汰。而瑞士鐘表制造商們販賣的是“裝載在一個(gè)小盒子里的不朽”。

中低檔次的瑞士表品牌可能遭遇的沖擊更大，譬如低端的Swatch、中檔的Tissot等。然而，價(jià)格等于或低于500美元的手表銷售額僅占整個(gè)行業(yè)總營收的6%，行業(yè)完全可以抵御智能手表的沖擊。而Swatch也擁有自己的高端品牌，并為這些高檔品牌提供零部件，僅有5%的利潤可能遭遇蘋果手表的沖擊。

未來仍是似是而非的一團(tuán)迷霧。也許，智能手表會(huì)培養(yǎng)出一個(gè)習(xí)慣于佩戴昂貴手表的年輕群體，為瑞士鐘表制造商創(chuàng)造新客源。也可能，人們習(xí)慣于一直佩戴蘋果手表，黏性十足不愿摘下來。

Inc.

September 2014

兒童平板贏家

Fuhu是一家專門制造兒童平板電腦的公司，其產(chǎn)品是大名鼎鼎的Nabi。這款高科技玩具推動(dòng)Fuhu公司在近兩年里高速成長，從2011年收入160萬美元激增至2013年?duì)I收1.956億美元。Fuhu公司的成功要訣有三：

一是服務(wù)于全年齡段兒童。Nabi有三款產(chǎn)品，分別針對(duì)0—14歲不同階段的兒童：0—7歲的學(xué)步兒童（100美元）、12歲以上的少年（180美元）以及介于兩者之間8-12歲的青少年（250-290美元）。這意味著隨著孩子的成長，他們會(huì)要求父母購買更高階的平板電腦。家長可以控制Nabi平板電腦，功能包括鎖定瀏覽器，禁止瀏覽未經(jīng)核準(zhǔn)的網(wǎng)頁；限定關(guān)機(jī)時(shí)間自動(dòng)關(guān)閉等。

二是額外附加的功能。Fuhu出售特殊版本的平板電腦。如果購買Nick Jr. Nabi 2（140美元），那么朵拉冒險(xiǎn)家可以提供字母表教育。此外還有迪士尼、夢(mèng)工廠等版本。內(nèi)置軟件還可以幫助孩子繪畫相關(guān)人物。

三是豐富的配件。Fuhu公司提供各種個(gè)性化的平板電腦配件，包括各種類型的硅膠貼、可以在黑暗中發(fā)光的軟皮封面以及配套的兒童背包等等。這些物件雖然看起來瑣碎，但卻占到Fuhu公司去年收入的25%。

Forbes

September 29th， 2014

閱后即焚風(fēng)波終結(jié)

當(dāng)所有人的視線聚焦在蘋果新機(jī)型發(fā)布會(huì)的時(shí)候，閱后即焚（Snapchat）靜悄悄地解決了一場(chǎng)曠日持久的創(chuàng)始人糾紛，即便其估值已經(jīng)達(dá)到令人瞠目的100億美元。

上個(gè)月，CEO埃文？施皮格爾和CTO鮑比？墨菲進(jìn)入福布斯億萬富翁榜，其公司從傳奇的硅谷風(fēng)投公司凱鵬華盈（KPCB）那是獲得了2000萬美元的投資。閱后即焚的估值達(dá)到100億美元，而兩位創(chuàng)始人，24歲的施皮格爾和26歲的墨菲各自擁有約15%的公司股權(quán)，凈值15億美元。據(jù)悉，閱后即焚是一款當(dāng)下非常流行的APP，使用者可以為發(fā)送出去的照片和視頻預(yù)設(shè)銷毀時(shí)間。

但是，這筆財(cái)富卻遭到了來自Kappa Sigma兄弟會(huì)的雷吉？布朗的威脅。布朗聲稱，閱后即焚的創(chuàng)意是他想出來的，原來叫做Picaboo。

雙方和解的條款目前保密，但是似乎布朗得到的股權(quán)遠(yuǎn)低于施皮格爾和墨菲。去年12月，在閱后即焚拒絕了臉譜一筆價(jià)值30億美元的收購邀約后，布朗就開始想方設(shè)法獲取公司三分之一的股權(quán)，其律師欒？德蘭表示，“我們的目標(biāo)肯定超過10億美元。”

閱后即焚發(fā)布的信息措辭非常小心，但承認(rèn)了在斯坦福時(shí)，布朗想到了銷毀照片的主意并告知了施皮格爾和墨菲。

在聲明中，施皮格爾表示，“我們很高興能夠以一種布朗先生與公司都滿意的方式來解決這一問題，我們承認(rèn)布朗對(duì)閱后即焚的貢獻(xiàn)。”不過，公告并沒有任何地方提及布朗是公司的合伙創(chuàng)始人。

不管怎樣，施皮格爾和墨菲在閱后即焚的股權(quán)與地位得到了保證。現(xiàn)在，是時(shí)候思考怎樣利用閱后即焚掙錢了。

Newsweek

September 19th， 2014

昂貴的信息服務(wù)費(fèi)

美國家庭每年在手機(jī)、電視和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面的支出很容易就能達(dá)到數(shù)千美元，較之世界上其他地區(qū)高出很多。譬如，一個(gè)英國家庭的通信服務(wù)支出大概只有美國家庭的三分之一。

英國通信管理局曾經(jīng)比較過六個(gè)國家通信服務(wù)的成本，即美國、英國、德國、法國、意大利和西班牙。調(diào)查的家庭一般由一對(duì)家長和兩個(gè)還在青少年時(shí)期的孩子組成。每個(gè)人都擁有自己的手機(jī)，但使用方式不同。家長們通常更多使用語音服務(wù)，而孩子更多使用短信和數(shù)據(jù)流量。此外，這些家庭也都使用座機(jī)、家庭網(wǎng)絡(luò)和付費(fèi)電視服務(wù)。

研究發(fā)現(xiàn)，法國家庭的通信費(fèi)用最低，每個(gè)月家庭平均支付127.94美元。英國第二，132.92美元/月。美國的費(fèi)用最高，月賬單高達(dá)360.56美元。部分原因可能是英國的手機(jī)最便宜，固定寬帶費(fèi)率也最低。而美國最貴。美國唯一收費(fèi)較低的只有付費(fèi)電視，排名六國中的第三。

大多數(shù)英國消費(fèi)者都會(huì)購買一攬子捆綁服務(wù)，一個(gè)服務(wù)提供商可以同時(shí)提供包括電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等多方面的業(yè)務(wù)。而在美國，由于競爭激烈，各項(xiàng)通信產(chǎn)品都是單獨(dú)出售，定價(jià)也比較復(fù)雜。

Entrepreneur

September 2014

輸入法變革新銳

用智能手機(jī)打字的時(shí)候是不是覺得自己笨得不行？喬恩？雷諾茲（Jon Reynolds）或許能幫助你。這位28歲的倫敦創(chuàng)業(yè)者開設(shè)了SwiftKey公司，設(shè)計(jì)使用人工智能分析使用者的鍵入方式與語言模式，精確預(yù)測(cè)使用者接下來會(huì)輸入的單詞，徹底改變了過去不得不笨手笨腳一字一句慢慢輸入的情況。

2010年，SwiftKey被引入谷歌安卓手機(jī)操作系統(tǒng)，利用一項(xiàng)專利預(yù)測(cè)引擎探查超過一萬億單詞之間的聯(lián)系，同時(shí)通過簡訊、電子郵件、臉譜和推特等平臺(tái)檢查和記錄使用者的行為。一旦SwiftKey捕捉到使用者的寫作風(fēng)格，引擎就能精確預(yù)測(cè)其接下來準(zhǔn)備鍵入什么單詞，速度遠(yuǎn)比手指快。該應(yīng)用提供的首選有三分之一概率被采納，80%的使用者只需要輸入不超過2個(gè)字母，SwiftKey就自動(dòng)填好了其余部分。該軟件還能矯正語法和拼寫錯(cuò)誤。

“智能手機(jī)提供的輸入鍵盤空間有限。”SwiftKey首席執(zhí)行官雷諾茲說，“我們的軟件如同一部字典，可以預(yù)測(cè)使用者接下來鍵入的單詞，大致猜測(cè)其寫作內(nèi)容。”

SwiftKey現(xiàn)在還能提供上下文支持，有70種語言可供選擇。后續(xù)更新與功能增強(qiáng)包括SwiftKey Flow滑動(dòng)輸入模式與大量表情符號(hào)及其預(yù)測(cè)。

據(jù)報(bào)道，超過3000萬安卓使用者下載了SwiftKey Keyboard，兩年占據(jù)著谷歌付費(fèi)應(yīng)用暢銷榜。通過軟件授權(quán)，SwiftKey現(xiàn)在內(nèi)置安裝在全球超過兩億部設(shè)備中。該公司也已經(jīng)從Accel Partners、Index Ventures等風(fēng)投處籌集了超過2000萬美元的投資。