傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力被顛覆？

[哈佛商學(xué)院]

這些年來(lái)，喬布斯、貝索斯、蓋茨等備受推崇的商界領(lǐng)袖們似乎顛覆了主導(dǎo)著商學(xué)院課堂的管理理論。他們看起來(lái)一點(diǎn)也不謙虛，也沒有幕后領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)，這與吉姆？柯林斯、比爾？喬治等嚴(yán)肅的管理學(xué)者們所推崇的理論似乎有些背道而馳。那么，我們究竟是否應(yīng)該敬佩和模仿他們呢？

不妨看看商學(xué)院一直在教的管理理論。“走動(dòng)管理”，由湯姆？彼得斯和羅伯特？沃特曼提出，認(rèn)為高階主管應(yīng)經(jīng)常抽空前往各辦公室走動(dòng)，以獲得更豐富、更直接的資訊；“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”，由吉姆？柯林斯提出，以極度的個(gè)人謙遜和強(qiáng)烈的職業(yè)意志為中心；“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”，由羅伯特？格林里夫提出，認(rèn)為服務(wù)公司的其他人是領(lǐng)導(dǎo)最重要的；“誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)”，由比爾？喬治提出，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該目標(biāo)明確、價(jià)值觀堅(jiān)定、用心領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)于律己。這些理論是基于經(jīng)驗(yàn)證據(jù)產(chǎn)生的，描述了人們最希望為之工作的領(lǐng)導(dǎo)類型；這些領(lǐng)導(dǎo)人通常出現(xiàn)在大型的、建制完整的機(jī)構(gòu)，即杰里？波拉斯認(rèn)為將“基業(yè)長(zhǎng)青”的機(jī)構(gòu)。

不過(guò)，近來(lái)耳熟能詳?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人似乎與上述理論的描繪有所出入。譬如，喬布斯和貝索斯對(duì)員工提要求時(shí)，多少帶有些貶損意味；包括蓋茨在內(nèi)，他們都曾當(dāng)著眾人的面發(fā)脾氣。

也許風(fēng)險(xiǎn)投資家有答案。喬布斯、貝索斯和蓋茨他們并不想套現(xiàn)，而是想通過(guò)快速壯大公司順利地在風(fēng)險(xiǎn)投資家的“清掃”中幸存下來(lái)，得以繼續(xù)擁有和控制公司；或者他們要讓投資者們認(rèn)為，公司的成功已經(jīng)離不開他們。如果被風(fēng)險(xiǎn)投資家問及“你是想變成有錢人還是國(guó)王”的時(shí)候，他們的答案一定是“都想要”，并且付諸行動(dòng)，直取目標(biāo)。而在企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段后，就會(huì)需要像彼得斯、沃爾曼、柯斯林等學(xué)者所描述的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

這些既是創(chuàng)始人又是企業(yè)家的商界領(lǐng)袖是不是代表了一種新的領(lǐng)導(dǎo)力？或者這是如今這個(gè)快速發(fā)展、高科技競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中未來(lái)管理的一種先驅(qū)形態(tài)？我們過(guò)去推崇的領(lǐng)導(dǎo)力是不是已經(jīng)遭遇挑戰(zhàn)？你，怎么看待？