當(dāng)代中國期刊人的擔(dān)當(dāng)

眼下，期刊業(yè)的各種悲觀論調(diào)很多，期刊業(yè)的未來在哪里，文章認(rèn)為取決于期刊人的擔(dān)當(dāng)精神。文章列舉了中外著名期刊實踐，分析了期刊的優(yōu)勢和劣勢，并指出了期刊業(yè)的出路所在。

期刊業(yè) 期刊人 期刊的未來

石峰，中國期刊協(xié)會會長。

當(dāng)前，我國期刊業(yè)的發(fā)展處于困難時期，但又是關(guān)鍵時期，期刊業(yè)向何處去？期刊人何去何從？就此我想談4點(diǎn)看法：

一、敢擔(dān)當(dāng)才會有信心

什么是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是接受現(xiàn)實并負(fù)起責(zé)任。

眼下期刊業(yè)的各種悲觀論調(diào)很多：有“夕陽無限好，只是近黃昏”的憂郁，有“如一片落葉，好像在飛翔，畢竟在墜落”的無奈，也有“無可奈何花落去”的哀嘆。

發(fā)出這樣哀嘆并不是完全無病呻吟，當(dāng)前期刊業(yè)面臨的一個嚴(yán)酷現(xiàn)實是：新興媒體沖擊、經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境，致使大多數(shù)期刊發(fā)行量普遍下降、廣告量嚴(yán)重下滑；市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，新聞出版體制改革大力推進(jìn)，期刊業(yè)面臨體制轉(zhuǎn)型、媒體轉(zhuǎn)型疊加的壓力，業(yè)界感到困難重重；從業(yè)者思想觀念滯后，改革步履維艱。由此，一些人對期刊業(yè)的未來產(chǎn)生迷茫。

這里有一個對待困難的態(tài)度和思想方法問題，我認(rèn)為面對困境我們應(yīng)該直面現(xiàn)實、沉著應(yīng)對，辯證思維、保持定力，堅持改革、開拓進(jìn)取。

客觀現(xiàn)實必須面對。在直面現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行理性分析：據(jù)統(tǒng)計，2012年全國期刊總印數(shù)33.48億冊，已經(jīng)連續(xù)8年持續(xù)小幅增長。從改革開放以來30多年的期刊總印數(shù)統(tǒng)計看，這是連續(xù)增長最長的一個時期，而且都是達(dá)到歷史的高點(diǎn)。這說明大多數(shù)期刊印數(shù)在下滑的同時，還有一部分期刊的印數(shù)在上升，下滑不是必然的、不可逆轉(zhuǎn)的。另外，中國夢、小康社會、文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，對包括期刊業(yè)在內(nèi)的文化需求是一種強(qiáng)大的剛性需求，有需求就有市場空間。因此，悲觀者只是看到了困難的一面，而忽略了發(fā)展的有利條件。

對面臨困難的期刊來說，首先要有一種辯證的思維，任何事物的發(fā)展都會有起伏，不可能一帆風(fēng)順，出現(xiàn)一點(diǎn)困難不可怕，怕的是失去信心；其次要分析為什么會出現(xiàn)困難、客觀因素是什么、主觀因素是什么，同一類刊物在同一時期，為什么別人做好了，我卻沒有做好。

還有一個對當(dāng)前閱讀趨勢的判斷問題。很多人說現(xiàn)在年輕人都不看紙質(zhì)書刊了，而中央電視臺今年五一閱讀大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，閑暇時人們最愛做的事，閱讀排在第二位。在閱讀人群中，20～39歲的年輕人占72%。從閱讀渠道看，紙質(zhì)書閱讀占62.6%，手機(jī)閱讀占17.2%，網(wǎng)絡(luò)閱讀占17.1%。以上數(shù)據(jù)說明兩點(diǎn)：年輕人愛閱讀，紙質(zhì)閱讀仍占有優(yōu)勢。英國《每日郵報》網(wǎng)站4月29日發(fā)表文章稱，我們生活在數(shù)字時代，但印刷文字依然舉足輕重。一份學(xué)術(shù)研究報告顯示，報刊仍然是最有影響力的信息來源之一。曼徹斯特大學(xué)的社會學(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn)，報刊滅亡論言過其實，并認(rèn)為低估報刊的影響力是錯誤的。2014年4月初，三聯(lián)韜奮書店創(chuàng)辦24小時不打烊書店，吸引了很多讀者，而深夜在這里看書買書的幾乎全是年輕人。李克強(qiáng)總理稱贊：“這很有創(chuàng)意，是對全民閱讀的生動踐行，喻示在快速變革的時代仍需一種內(nèi)在的定力和沉靜的品格……希望你們把24小時不打烊書店打造成為城市的精神地標(biāo)，讓不眠燈火陪護(hù)守夜讀者潛心前行。”[1]讓我們細(xì)細(xì)去體味總理的語重心長的囑托，感受我們出版人的使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

湖北知音傳媒集團(tuán)的胡勛璧同志在中宣部的座談會上說：很多人都羨慕網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，你有沒有了解做網(wǎng)絡(luò)媒體的人那種沒有白天沒有黑夜的工作精神，那種不斷求新求變的渴望，我們做傳統(tǒng)媒體的如果也有那樣一種精神、一種激情，就不可能做不好。我很贊成他的話。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，敢拼才能贏，不付出極大努力要想取得成功是不可能的。

二、敢擔(dān)當(dāng)才會有未來

期刊業(yè)有沒有未來？未來向何處去？這取決于當(dāng)代中國期刊人的擔(dān)當(dāng)精神。

期刊從它產(chǎn)生的那一天起，使在傳播思想文化、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展、引導(dǎo)社會輿論、豐富人們精神文化生活等方面扮演著十分重要的角色。盡管今天的傳播媒介多了，但期刊的這種獨(dú)特作用并沒有褪色，仍然是主流輿論陣地，期刊人對此不但要有自信，更要有自覺。當(dāng)代中國期刊人的擔(dān)當(dāng)，就是要在新的媒體格局中把期刊的獨(dú)特社會功能和作用進(jìn)一步發(fā)揮好。因此，期刊業(yè)未來的命運(yùn)其實就掌握在自己手中。

當(dāng)下有一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，就是基于互聯(lián)網(wǎng)的特征，把自身的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。在當(dāng)前的媒體格局下，傳統(tǒng)媒體要繼續(xù)前行，更好地發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，不妨借鑒“互聯(lián)網(wǎng)思維”。網(wǎng)絡(luò)媒體的強(qiáng)勢興起，對傳統(tǒng)媒體形成了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，甚至是生死的考驗。當(dāng)從網(wǎng)上獲取信息成為許多人的首選、網(wǎng)絡(luò)閱讀成為一種時尚，包括期刊在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體還有沒有存在的價值？又該如何發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢？

傳統(tǒng)媒體相對于網(wǎng)絡(luò)媒體，首先要知己知彼。

網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢：傳播速度快捷，可以即時傳播；內(nèi)容十分廣泛，可以說什么都有；互動性很強(qiáng)，可以進(jìn)行實時交流評論；受眾面很廣，我國已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用大國，有數(shù)以億計的人在使用互聯(lián)網(wǎng)。

但是它也有劣勢：傳播速度快，但準(zhǔn)確性不強(qiáng)；內(nèi)容多但很雜，缺乏整理加工，甚至信息虛假；互動性強(qiáng)，但主流意識較弱；受眾面廣，但真正用于閱讀的人還沒有成為主流。有人說，20年后，現(xiàn)在的“80后”“90后”成為社會的中堅力量時，他們對使用媒體的習(xí)慣和偏好將宣告?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的終結(jié)。如果整個一代人完全依賴網(wǎng)絡(luò)生活，憑網(wǎng)絡(luò)判斷、處事，社會將會變成怎樣？至少在今天還有許多不確定性。因此，在網(wǎng)絡(luò)給社會和人們的生活方式帶來深刻變革的今天，從事物發(fā)展的兩面性角度看問題，對其負(fù)面影響，也應(yīng)該引起社會有識之士和有關(guān)方面的高度關(guān)注，特別是媒體人對此也要有一種擔(dān)當(dāng)。

再說傳統(tǒng)媒體，在這里單就期刊來說，有沒有網(wǎng)絡(luò)媒體不可替代的優(yōu)勢和價值呢？回答是肯定的。

期刊媒體的優(yōu)勢：中文期刊經(jīng)過200年的發(fā)展，已比較成熟，有明確的專業(yè)分工，便于讀者有目的地選擇；有一支訓(xùn)練有素的采編隊伍，善于做內(nèi)容，并能確保質(zhì)量；有一整套嚴(yán)格的規(guī)章制度，為信息的真實性保駕護(hù)航；期刊善于進(jìn)行信息整合加工，作深度報道，在學(xué)術(shù)研究、理論探討、公共政策闡釋等方面可以發(fā)揮獨(dú)特作用；期刊的閱讀質(zhì)感也是網(wǎng)絡(luò)媒體不可比擬的。

期刊媒體的劣勢：傳播速度和方式不如網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營理念和模式陳舊，應(yīng)變能力和機(jī)制滯后等等。這種劣勢在與網(wǎng)絡(luò)媒體的競爭中更加相形見絀。其實這并非什么壞事，正好迫使期刊業(yè)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。

在過往期刊媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的競爭中，有一種現(xiàn)象值得注意，就是有的期刊為了適應(yīng)快節(jié)奏的社會生活，與網(wǎng)絡(luò)拼所謂的時效性，不斷縮短刊期，追求所謂信息量，導(dǎo)致內(nèi)容碎片化，實踐證明其效果并不好。

我們從網(wǎng)絡(luò)媒體與期刊媒體兩相比較中得到啟示：在今天多元社會結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)媒體與期刊媒體各有自己的生存發(fā)展的理由和空間，應(yīng)各自揚(yáng)長避短，相互取長補(bǔ)短，各盡所能，共同營造豐富多彩的社會文化生活環(huán)境。

從“互聯(lián)網(wǎng)思維”出發(fā)，我們又面臨一個問題，即媒體的本質(zhì)是什么？我的理解，媒體是一種介質(zhì)，是傳播信息的載體，它不可能是單一的，肯定是多樣化的，而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，媒體的介質(zhì)肯定會愈來愈豐富多彩。所以媒體人思考問題，不但要關(guān)注媒體形式，還要關(guān)注你的媒體與其他媒體的區(qū)別在哪里，更要關(guān)注媒體傳播對象的真實需求，做任何一種媒體都不能在那兒自說自話、自娛自樂。特別是傳統(tǒng)媒體要在目前的媒體格局中找準(zhǔn)自己的位置，更應(yīng)抓住自身獨(dú)特價值點(diǎn)，把它發(fā)揮到極致。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有價值就能產(chǎn)生價格。這是一個樸素的價值理論。我們從上面的分析中看到，既然傳統(tǒng)期刊今天還有不可替代的價值，那么，不管媒體格局如何變化，期刊就仍有一席之地。對此期刊人要有自信，在困難和挑戰(zhàn)面前要保持一種定力。廣西師大報刊傳媒集團(tuán)（前身是廣西師范大學(xué)雜志社，成立于1993年6月）目前有7種期刊，除《作文大王》外，其他都不是所謂的熱門刊物，有《教育觀察》《新營銷》《規(guī)劃師》《英語大王》《數(shù)學(xué)大王》《廣西物理》。但作為全國高校改革試點(diǎn)單位之一，廣西師范大學(xué)雜志社率先完成轉(zhuǎn)企改制，并陸續(xù)將各雜志改制為市場經(jīng)營主體。他們積極開拓市場，不斷提高管理水平，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉猛黄菩园l(fā)展：2010年期刊銷售額為2200萬元，2013年達(dá)到5600萬元，實現(xiàn)利潤400多萬元；員工人均收入由2010年的3.2萬元提高到2013年的8.6萬元。目前他們正在規(guī)劃未來5～10年的發(fā)展目標(biāo)，并正在組織實施國家新聞出版改革項目庫項目“轉(zhuǎn)企改制背景下區(qū)域性期刊集團(tuán)建設(shè)”，已得到中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金首期1000萬元的資助。他們對未來充滿信心，要力爭在3年內(nèi)實現(xiàn)期刊年銷售額突破億元大關(guān)。

他們的多種經(jīng)營，他們的經(jīng)營策略，他們的企業(yè)文化，他們的人才戰(zhàn)略暫且不論，值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，就是當(dāng)代中國期刊人要有一種擔(dān)當(dāng)，做媒體不應(yīng)忘卻自己理應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，不要輕言放棄，別讓困難消融你的擔(dān)當(dāng)。怨天尤人無濟(jì)于事，行動起來才是走出困境的唯一選擇。生活的經(jīng)驗告訴我們，困難就像一座山，翻過這座山，也許風(fēng)光無限。

實施品牌戰(zhàn)略是實現(xiàn)期刊媒體價值的重要而有效的措施之一。品牌是核心價值的外在表現(xiàn)，是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。品牌之所以能成為品牌，是因為它的價值得到了市場的認(rèn)可，受到消費(fèi)者的追捧。我國期刊業(yè)在市場的錘煉中已形成了一批品牌，在同樣的市場環(huán)境下，它們的競爭力、它們的抗風(fēng)險能力比一般期刊要強(qiáng)得多。但是，目前我國的品牌期刊還沒有形成一個強(qiáng)勢陣容，大多在孤軍作戰(zhàn)，大多面臨發(fā)展瓶頸，有的甚至面臨消亡的危險。實施品牌戰(zhàn)略，最現(xiàn)實、最見效的是首先促使現(xiàn)有品牌期刊做強(qiáng)做大，以發(fā)揮其更大的引領(lǐng)作用。通過公開、公平、公正的遴選，確定一個品牌期刊名單，向社會公示，由政府部門協(xié)調(diào)出臺含金量高的相關(guān)政策，為其發(fā)展提供更多便利條件，這也會大大提振期刊從業(yè)者的信心。

三、敢擔(dān)當(dāng)才會與時俱進(jìn)

在新媒體不可逆轉(zhuǎn)的崛起面前，傳統(tǒng)媒體人的心態(tài)十分復(fù)雜，應(yīng)對的辦法也迥然不同。有兩個真實的故事可以說明。

美國的知名雜志《新聞周刊》創(chuàng)辦于1933年，最大全球期發(fā)行量曾達(dá)到400萬冊，是全美第二大發(fā)行量的時政刊物。然而面對新媒體的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)，其經(jīng)營陷入困境，并在經(jīng)過一番兼并重組后，于2012年12月決定停止出版紙質(zhì)版，改出電子版《全球新聞周刊》，震動了世界傳媒界，很多人把它作為傳統(tǒng)媒體走向消亡的例證。該刊紙質(zhì)版停止出版時，期發(fā)行量還有130萬冊。電子版出版1年3個月以后，今年3月該刊又重新恢復(fù)出版紙質(zhì)版，可謂“劫后重生”，但發(fā)行量只有7萬冊了，未來的預(yù)期目標(biāo)是20萬冊，目前是電子版和紙質(zhì)版同時出版。未來命運(yùn)如何，令業(yè)界關(guān)注。

第二個故事是《中國激光》雜志社。2014年5月底我去上海參加一個活動，中宣部劉建生局長提議我與他一起到《中國激光》雜志社去看看，果然讓我開眼界。《中國激光》雜志創(chuàng)辦于1964年，已經(jīng)有50年歷史。2009年從原屬中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所的編輯部轉(zhuǎn)制為獨(dú)立法人，按照國際化、精品化、數(shù)字化、集群化的發(fā)展理念，進(jìn)行了徹底的重組，雜志社的出版能力得到極大提升。現(xiàn)擁有7刊1網(wǎng)，年營收1000多萬元。中國光學(xué)期刊網(wǎng)和中國光電數(shù)據(jù)庫日均瀏覽30萬人次，全球3000家科研單位、每天5000名科研人員使用他們提供的文獻(xiàn)。2013年獲新聞出版廣電總局頒發(fā)的中國政府出版獎、先進(jìn)出版單位獎、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位，《中國激光》被評為國家百強(qiáng)科技期刊。我們走進(jìn)這個雜志社，其給人的感覺可以用生氣勃勃來形容。在辦公樓最顯著的位置，貼著中外著名光學(xué)專家組成的審稿團(tuán)隊照片，樓道兩側(cè)是雜志社開展各類活動的圖片，專設(shè)有“評刊專欄”，還有人情味十足的員工生活照。與他們座談，聽不到抱怨、叫苦、迷茫，聽到的是信心、激情、夢想。雜志社的總經(jīng)理楊蕾滿懷信心地說：我們正在建設(shè)一個有國際影響力的中國光學(xué)出版集群，并已成雛形。他們將全國48種知名光學(xué)期刊的后期出版業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，以“共享資源、共享經(jīng)驗，抱團(tuán)取暖、做大做強(qiáng)”為宗旨，開展聯(lián)合征訂、聯(lián)合廣告，共建光電論文數(shù)據(jù)庫，努力打造世界一流的數(shù)字服務(wù)平臺。

《中國激光》雜志社成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗集中到一點(diǎn)，就是辦刊理念的與時俱進(jìn)，雜志社一班人對自己所從事的職業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>

從這兩個故事中可以得出這樣的啟示：（1）新媒體的崛起勢不可擋，對傳統(tǒng)媒體既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)；（2）新媒體與傳統(tǒng)媒體有一個競爭與競合的過程，目前新媒體還不可能替代傳統(tǒng)媒體；（3）如果傳統(tǒng)媒體善于借力新媒體，傳統(tǒng)媒體就還會有一個較大的上升空間；（4）關(guān)鍵在人，在于人的精神狀態(tài)，在于你對所從事的職業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神，有夢想就會有明天。

傳統(tǒng)媒體與新媒體經(jīng)過幾年的博弈，形成了一個基本的共識：合作發(fā)展、融合發(fā)展、和諧發(fā)展，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體共存共榮。至于如何與新媒體融合發(fā)展，留給傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新空間很大。

金盾出版社的《科學(xué)種養(yǎng)》雜志，2006年1月創(chuàng)辦，目前發(fā)行量10萬冊。2013年金盾出版社經(jīng)國家新聞出版廣電總局和國務(wù)院新聞辦公室批準(zhǔn)，創(chuàng)辦了金盾網(wǎng)絡(luò)電視臺，并于去年8月正式開播。《科學(xué)種養(yǎng)》雜志與網(wǎng)絡(luò)電視臺進(jìn)行了資源整合，開辦“三農(nóng)”頻道，不但擴(kuò)大了雜志社的影響力，更重要的是極大地提高了為三農(nóng)服務(wù)的時效，而且為雜志社帶來可觀的收益。

知音傳媒集團(tuán)對發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)高度重視，先后建立了知音網(wǎng)、漫客網(wǎng)、中國女網(wǎng)、第1生活網(wǎng)、漫客棧、漫客商城、知音緣等網(wǎng)站，將集團(tuán)的紙質(zhì)刊物內(nèi)容資源數(shù)字化，并逐步發(fā)展相對獨(dú)立的付費(fèi)閱讀及互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，在不同媒體之間建立了交叉和協(xié)同的宣傳經(jīng)營機(jī)制。同時在上述網(wǎng)絡(luò)平臺上構(gòu)建了讀者與編輯、作者的互動平臺及書刊零售平臺，開展期刊、圖書、動漫等周邊產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)。還通過多種方式與國內(nèi)移動、電信、聯(lián)通等三大運(yùn)營商合作開展手機(jī)報、手機(jī)閱讀、移動客戶端等無線媒體業(yè)務(wù)，逐步向網(wǎng)絡(luò)媒體、無線媒體、動畫及網(wǎng)頁游戲制作等方向發(fā)展，形成了跨媒體經(jīng)營發(fā)展的格局。網(wǎng)絡(luò)媒體已逐漸成為集團(tuán)傳統(tǒng)媒體與新媒體對接的平臺，通過廣告、付費(fèi)閱讀、網(wǎng)絡(luò)銷售等方式取得收入。2013年集團(tuán)實現(xiàn)移動數(shù)字平臺相關(guān)業(yè)務(wù)收入910萬元，其中網(wǎng)站廣告收入達(dá)到105.91萬元。集團(tuán)陸續(xù)推出了知音網(wǎng)移動客戶端、中國女網(wǎng)移動客戶端及漫客棧手機(jī)版移動客戶端，截至2013年年底，僅漫客棧動漫數(shù)字出版平臺注冊用戶就達(dá)到350萬。

由此可見，傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展的空間很大，前景很廣闊，只要觀念轉(zhuǎn)變了，辦法多得很。

前不久，國家新聞出版廣電總局、財政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，提出要用3年時間，支持一批新聞出版企業(yè)、實施一批轉(zhuǎn)型升級項目，帶動和加快新聞出版業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級步伐。[2]期刊業(yè)要乘勢而上，銳意進(jìn)取，盡早實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為期刊業(yè)開辟廣闊的發(fā)展空間。

四、敢擔(dān)當(dāng)才會勇于改革

深化期刊業(yè)的改革是擺在我們面前的一個重要而緊迫的課題。要不要改革、改什么、怎么改、改革的目標(biāo)是什么，都需要我們作出清晰的回答。

有人認(rèn)為，當(dāng)前期刊業(yè)面臨空前困難，改革的時機(jī)不好。其實，正因為面臨困難才必須深化改革。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，中央很明確，向改革要動力，在改革中破解經(jīng)濟(jì)下行難題。因此改革的力度空前加大，涉及許多所謂“深水區(qū)”的問題，如引導(dǎo)民營資本進(jìn)入壟斷行業(yè)、推進(jìn)金融市場化改革、連續(xù)出臺政府簡政放權(quán)措施等等。實踐證明，改革的效果正在顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，內(nèi)生動力明顯增強(qiáng)，而且對未來是可以期待的。

期刊業(yè)也只有深化改革才能破解當(dāng)前的發(fā)展困局。當(dāng)前期刊業(yè)的改革，關(guān)鍵是要激發(fā)市場活力，圍繞這個問題需要改革的方面很多，包括深化行政管理改革，向企業(yè)放權(quán)釋放活力；深化審批制度改革，減少審批制約釋放活力；深化分配制度改革，激發(fā)職工積極性釋放活力；深化發(fā)行體制改革，打破壟斷，形成公平競爭環(huán)境釋放活力等等。這些方面的改革可以說是決定期刊業(yè)未來命運(yùn)的關(guān)鍵。因此，當(dāng)前期刊業(yè)改革要在行政管理改革上下工夫。正如中宣部劉奇葆部長指出的：“管理方面，一是要支持發(fā)展，二是要創(chuàng)新管理。”

當(dāng)前期刊業(yè)推進(jìn)改革難在哪里？至少有個三方面：一是對意識形態(tài)屬性的擔(dān)心，二是部門之間的利益格局平衡，三是涉及個人利益的安排。這三個方面都是既大又實際的難題，必須處理好。

意識形態(tài)屬性當(dāng)然是媒體的頭等重要問題，通過改革只能加強(qiáng)，不能削弱，這是原則。企圖淡化媒體意識形態(tài)屬性的人，就不配做媒體。西方的媒體標(biāo)榜新聞自由，其實他們的媒體意識形態(tài)要求很明確，登什么、不登什么、怎么登，無不彰顯他們的制度意識、政治要求、文化主張和他們的價值觀。因此，我國期刊業(yè)的改革是堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向前提下的改革，是堅持黨管媒體前提下的改革，這一點(diǎn)不能動搖。通過改革要進(jìn)一步發(fā)揮期刊輿論主陣地的作用。但是，這并不能成為難以進(jìn)行改革的理由，而是為改革確定了一個方向。目前確保意識形態(tài)安全的行政管理、審批制度等措施，由于觀念保守、手段落后，在一定程度上反而抑制了期刊媒體意識形態(tài)功能的更好發(fā)揮，這也正是需要推進(jìn)行政管理和審批制度改革的原因所在。

部門利益問題，主要表現(xiàn)在期刊發(fā)行體制改革上。部門利益是計劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，按說政府與企業(yè)脫鉤以后，不應(yīng)該再存在部門利益。國務(wù)院各部門都要維護(hù)國家的整體利益。當(dāng)然實際情況遠(yuǎn)沒有達(dá)到這種狀態(tài)。誠然，這里也不排除各部門管理系統(tǒng)的實際問題，這就需要部門之間溝通和綜合部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在我國目前的政府管理體制格局下，這是一個難題，也是今后一個時期政府組織機(jī)構(gòu)改革的重要課題之一。

改革所涉及的個人利益問題，確實需要有切實的保障，比如部分期刊編輯部轉(zhuǎn)制后的職工身份問題，在設(shè)計改革方案時要充分加以考慮。凡是不顧及多數(shù)人的切身利益的改革是難以推進(jìn)的。但是，作為個人，又不能因為我的問題沒有解決好就不愿意改革。畢竟改革是大勢所趨，改革關(guān)系國家的整體利益，改革是國家的大局，孰重孰輕，這個份量應(yīng)該是掂得出來的。其實改革承載著我們大家的切身利益，我們從事一個行業(yè)，只有這個行業(yè)不斷發(fā)展了，大家的利益才能得到最大限度的保障。所以，我們要以滿腔熱情支持改革，投身改革。

擔(dān)當(dāng)是一種精神，是一種力量，擔(dān)當(dāng)更是一種勇氣，一種責(zé)任。有了擔(dān)當(dāng)，我們就一定能攻克時艱，為期刊業(yè)的發(fā)展注入新的強(qiáng)大的活力。

數(shù)字技術(shù)為我們插上了憧憬的翅膀。也許我們對期刊業(yè)的未來今天還不能說得很清楚，但未來一定會超乎我們的想象，是值得我們期待的，而重要的是先把眼前的事做好。