英特爾：興衰隔一線

悄然生變的中國市場，正在成為決定英特爾興衰成敗的又一關鍵變量。

9月下旬，英特爾宣布與清華控股旗下的紫光集團合作，豪擲90億元人民幣巨資，獲得紫光集團旗下展訊通訊和銳迪科微電子的控股公司20%股權。

這次股權投資，將英特爾今年與中國IT企業的系列合作推向高潮。今年上半年，英特爾與中國芯片廠商瑞芯微達成戰略合作協議;在更早確定的移動業務轉型戰略中，深圳的中小平板電腦廠商成了英特爾最為器重的盟友，拿到了英特爾數十億元的芯片采購補貼。

這家全球最大的芯片制造商，不惜承受自身轉型以及市場轉換關鍵期的巨額虧損，全力投入中國芯片市場，這隱藏了怎樣的謀算？

目前，中國本土芯片業不斷傳遞出積極崛起信號，這個信號背后甚至不止于中國芯片產業本身，更伴隨著激活整個國家制造業和實體經濟的宏大目標。

對外資企業而言，扶持本土企業當然可以解讀成對自己的利空，但對渴望在移動芯片領域崛起的英特爾來說，這或許正是機遇。

自殺式自救

2014年10月15日，英特爾發布了第三季度的業績報告。出人意料的是，英特爾并沒有像一些退出芯片制造的企業那樣遭受重挫，反而在營收和凈利潤上都取得了小幅度增長。

如果再看英特爾移動和通信集團，情況就不這么樂觀。由于在平板電腦戰略上投入的巨額補貼，英特爾移動和通信集團的虧損額度，從上一年同期的8.1億美元擴大至10.5億美元。

不過，在絕大多數市場分析機構的報告中，這是唯一一個意料之中的數據。多年來，英特爾在移動芯片領域的落后與艱難處境，已經不是新鮮事。

但這并沒有打消英特爾在移動業務上繼續前行的念頭。英特爾甚至決定合并移動芯片和電腦芯片部門，以便把移動業務更多地整合到公司整體戰略中。

今年，英特爾在中國的一系列投資和補貼合作，更是讓不少國外分析師直言“看不懂”。支持深圳中小平板電腦廠商的合作計劃，英特爾已經投入了數億美元，但迄今為止，這項合作計劃除了為英特爾4000萬臺的年度銷售目標湊上部分數字，并沒有帶來其他實質性好處。

這同樣沒有打消英特爾血戰下去的念頭。

“英特爾是不會進入一個持續虧損的市場的。我們相信，我們擁有在這一領域實現盈利的路線圖。如果從長期角度看，現在這些行動會是我們將來走向盈利的里程碑?！痹谌径鹊呢攬髸h上，英特爾首席執行官科再奇說。

新型技術換市場

“英特爾似乎在等待某個特定的轉折點?！卑涂巳R資本的分析師表示，“這個轉折點具有讓英特爾移動業務起死回生的魔力，為了等到這個轉折點，持續虧損也在所不惜?！?/p>

這個轉折點，正在中國市場顯露跡象。

2014年6月，中國集成電路產業迎來重大利好，國務院印發《國家集成電路產業發展推進綱要》，1200億元規模的國家集成電路產業投資基金也在9月正式落地，國家扶持中國本土芯片企業做大做強的決心越來越明確。

在政策出臺前后，英特爾的老對手高通和老盟友微軟，都相繼遭遇了中國相關部門的反壟斷調查，英特爾雖然沒有被納入此輪反壟斷調查范圍，但同樣感受到了深深的寒意，英特爾亟須提高在華運營的“安全系數”。

英特爾破題并沒有花費太久時間，甚至只用了“24個小時”。今年8月，在微軟遭遇反壟斷調查不到一周之后，科再奇低調來華，在北京停留的24個小時中，最主要的行程是拜會工信部領導。

短短一個月之后，英特爾與紫光集團的90億元入股合作就正式對外公布。

如果仔細對比，會發現這家經驗老到的國際科技巨頭尋求的解決之道，和30年前進入中國市場時如出一轍——“技術換市場”。只不過，由于開放部分核心技術，并且采取了更大付出的資金入股，這種新型的技術換市場看上去誠意十足。

在過去30年時間里，英特爾對中國的“技術換市場”一直難言對等。雖然從最初的銷售代表處起步，到通過合資或獨資方式在中國設立工廠，引進生產線，再升級到如今在中國北京、上海和深圳等地設立研發中心，但和IBM類似，輸出核心技術和知識產權，一直也是英特爾的禁區。

在iSuppli半導體首席分析師顧文軍看來，新的市場環境之下，英特爾入股中國科技企業，意味著其在華策略，與中國從世界工廠向研發中心開始的轉變軌跡幾乎同步——已經由過去的“1.0時期占市場”、“2.0時期搶資源”，進化到如今的“3.0時期共成長”。

找到平衡點

從商業層面考慮，英特爾入股中國本土企業可謂攻守兼備。

一方面，資金入股讓英特爾保留了緊握知識產權的傳統，而且英特爾的入股對象，正是在今年第一季度超越英特爾成為手機芯片市場第三名的展訊，這讓“英特爾系”的市場份額提高至10%，進一步逼近第二名聯發科，為接下來趕超聯發科甚至追趕領頭羊高通，留下了足夠的想象空間。

另一方面，通過入股國資背景的中國IT企業，英特爾曲線實現“本土化”，借此和中國IT產業界“站在同一條戰線”，享受政策紅利。

但英特爾也面臨與IBM類似的風險。在中國IT產業本土化發展與自主可控的雙重需求下，英特爾必須找到一個平衡點，即既能融入中國本土產業的發展進程，又不至于觸碰到政策心理紅線。

一旦失敗，等待英特爾的，將不只是移動業務繼續虧損那么簡單。

值得注意的是，雖然形勢已變，中國IT產業界卻依然難以安枕。

顧文軍認為，英特爾愿意協助中國芯片產業一同崛起，不是壞事，在國家政策大力支持中國核心IT產業做大做強的背景下，如果借力得當，也很有可能走出一條引進、消化再創新的自主可控發展新路徑。

但在資深IT觀察人士孫永杰看來，國產化和核心信息技術自主可控的希望，依然不能寄托在英特爾這樣的國際巨頭身上。在利用英特爾的技術和開放架構同時，仍需要兩條腿走路，大力發展自己的生態系統，否則只能是為英特爾在移動芯片領域的崛起做嫁衣。

在“整合國際資源”和“發展民族產業”之間，中國IT產業也需要找到平衡點。

nsi-fonX ? m l ?_? ?? 'gt;市場發生的變化，已經讓IBM不得不在去與留的戰略上作出決定。

雖然“去IOE”帶來了中國本土國產化需求的增長，也讓大量國內IT廠商嘗到了甜頭，但真正深入到精細領域，政府決策者和中國IT廠商們發現，要實現“去IOE”，國內IT產業的技術積累遠遠達不到要求。

深耕中國市場20年的IBM，自然不會放過這種良機，而且如果運作得當，IBM甚至能挪移乾坤，以此布下走出經濟泥潭的勝負手。

以IBM向中國廠商開放的POWER系統為例，這套為IBM在服務器市場攻城略地的架構，如今已被英特爾的x86架構服務器搶去98%的市場份額。

絕對劣勢之下，如果效法移動芯片領域風生水起的ARM，開放POWER授權，反而有希望盤活POWER系統，建立起一個更具競爭力的POWER產業生態圈。

作為美國本土以外，唯一一個具有完整服務器上下游產業鏈的國家，中國正在承接全球服務器產業東遷。

同時，中國服務器企業的高速增長，以及互聯網公司對超大型數據中心的需求增長，都是IBM快速擴散并壯大POWER生態圈的絕佳機會。

在這樣的背景下，通過向中國開放部分技術，既可以緩和與中國市場的矛盾，也有望重整POWER系統旗鼓，絕處逢生。

只不過，在自主可控愿景與高替代風險現實之間的矛盾沖突下，中國IT產業界與IBM的關系同樣已經變得十分微妙：中國IT業界希望獲得發展自主可控信息技術的能力，又不想重蹈被IBM綁架市場的覆轍;IBM具備技術和能力，卻不希望在協助中國IT產業崛起進程中被掃地出門。

去或留、用或不用，這樣的選擇，不僅煎熬著IBM這樣的國際科技巨頭，更考驗著中國IT廠商、IT系統用戶，以及張錦鵬這樣的每一個局中人。

a% ? p ?_? ?? ss=MsoNormalgt;VLSI研究協會的總投入為300億日元，折合當時的3.06億美元，其中1.32億美元是日本政府的貼息貸款，其余的1.76億美元由五大公司分攤。

通過4年的合作，VISL研究協會共申請了1000項專利，其中600項取得專利權，并在產業內部建立了一系列工業標準，最終使日本超越美國，成為世界儲存芯片領跑者。

而1987年，在美國政府補貼10億美元的情況下，14家在美國半導體制造業中居領先地位的企業也組成了Ramp;D（研發投資）戰略技術聯盟Sematech。Sematech的成員只限于美國國內的半導體企業，國外企業在美國的子公司不能加入。

該組織的建立為今后美國集成電路的快速發展起到了關鍵作用。因為該組織的使命只有兩個：一、提高半導體技術的研究數量;二、為聯盟內的成員企業提供研發資源，使其能夠分享成果、減少重復研究造成的浪費。

如今，中國已經成為全球最大的集成電路市場，2013年的集成電路市場規模達到9166億元，占全球市場份額50%。然而，芯片自產率卻嚴重不足，與巨大市場形成強烈反差。2013年，中國集成電路進口額已達到2313億美元，超過石油成為第一大進口商品。