陳光標、宗慶后、郭去疾等

“我希望大家這樣來理解創業，把創業看成是一種心態，為了實現一個目標，孜孜不倦的去追求。只要你不滿足于現狀，想方設法去突破，那就是創業。如果你是一個在校學生，搞電腦的，如果你不滿足于只是把學分學好，不滿足于把考試應付好，而是花了很多時間提高你的編程能力，下了很大功夫來研究很多軟件，那這也是創業。學習是這樣，工作也是這樣，只要你勇敢的正視問題，積極的去解決問題，敢于去承擔未來的風險，這其實就是創業心態。”

“如果我們把創業都理解成我今天出去成立一個公司，明天上市，后天市值超越Facebook，對不起，從來沒有過這樣成功的例子。

“我鼓勵大家創業，其實是鼓勵大家培養創業的精神，我不主張各位一定要出去成立一個公司，那只是一個形式。美國硅谷很多人不是先裝模作樣地成立一個公司，而是在家里的車庫，利用業余時間先搞出來一個產品，這也是創業的一部分。”

“顛覆的力量一定是來自于那些老大哥們看了不屑一顧的事情，或者是根本看不清、看不懂的事情，甚至是巨頭們嘲笑的事情。”

——奇虎360董事長周鴻礻韋談創業。

“小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大在，老二最好不要發話；沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去，說明領導很重要；無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌，說明實力比能力重要；如果一堆小牌連不起來，即使拿個雙王也未必會贏，說明再牛逼的領導也需要一個好團隊；必要的時候，即使拆散自己的牌也要送走搭檔，說明大局很重要。”

——江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長，慈善家陳光標打牌有感。

“說到城市化，很多人說房產又有機會了，又來春天了，這是我的第一個擔心。城市化一定不是房地產化。如果城市化變成房地產化，我們行業的災難也就來了。所以我們還是要把這個概念搞明白了。”

——萬科地產總經理郁亮。

“我說王石你還有什么最大的夢想，他說一句話讓我很驚訝，他說我希望萬科有一天能像索尼那樣榮耀的死去。所以，為什么我說這是一個最好的時代，是因為就連索尼這樣的，以前我覺得大家做企業要論資排輩，人家20年，人家50年，你要一步一步趕上不容易，但是今天無論多大的企業，在今天你都可以，都有可能面臨重新洗牌。無論我們今天多小，都有可能搭上跨界的列車沖到前端，所以今天是一個最好的時代。”

——依文集團董事長夏華。

“我的理解企業有三種類型，一種類型的企業是只說不做，一種類型的企業是只做不說，一種類型的企業是邊說邊做。我們正威就屬于只做不說的企業。正威為什么只做不說，我們企業的產品是排隊經濟，就是我們做的產品別人都會先付款后來提貨。為了能做到這樣，你就要把你的產品變成‘毒品’，讓別人吸了你的毒以后戒不掉，這就是成功的產品，這一點是非常重要的。”

——正威集團董事局主席王文銀。

“我為什么要成為比爾·蓋茨呢？成功有時只是一個意外，我只是做了自己喜歡做的事情。”“你不可能成為任何人，我也是一樣，只希望成為我自己。”

——美國社交網站Facebook的創辦人扎克伯格認為把自己稱為“蓋茨第二”實在太過愚蠢，雖然他們都癡迷電腦，都在19歲創業，都就讀過哈佛大學并且選擇了輟學。

“做生意從來就不是件容易的事。人人都想賺錢，但絕對不可能人人賺錢。做生意成功的要素很多很多，但委屈自己成全別人是關鍵心態。做生意的人必須要有自己獨立承擔各類失敗挫折的心理，尤其是對生活各種悲催情況有樂觀的態度。”

——阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人馬云。

“成功的評價標準不是別人給的，而是自己評價的。每個人都要找到那種內心的平衡，別人看來的成功也許自己覺得失敗，而別人看來的失敗也許是成功，還是要回歸我心。”

——復星集團董事長郭廣昌。

“幾年以前，只要你認認真真做事、努力把企業做大，一定能有好結果。但是今天不一定了，你勤勤懇懇認認真真做事，把企業做得越來越大，但你發現利潤會越來越低，你生產過剩的產品，環保要求提升、出口受到限制，方方面面的壓力使得你生產越多、單位毛利越低。”

——前新希望集團董事長劉永好。

“要解決收入分配問題，第一，要提高老百姓收入、減輕企業稅負。第二，要全員持股，混合經濟全員持股。讓員工成為真正的主人，調動他們的積極性、增強他們的責任心；企業發展更好，員工收入才可以增加，員工收入增加以后，內需才能拉動起來。”

——娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后。

“在創業問題上，經常會有人問我：‘邁克爾，告訴我該怎么做？’我就告訴他：‘如果一定得要我來告訴你的話，你就更不知道該怎么做了。’行動沒有一定的準則，你必須有自己的信念和判斷，否則你什么都做不成。很多情況下，你應該自己知道該怎么做。”

——美國戴爾公司創始人邁克爾·戴爾。

“到了黃河心也不死，撞了南墻也不回來，為什么？到了黃河搭個橋就過去了，撞了南墻搭個梯子翻過去了。只有這種精神，才能夠獲得所謂的成功。”

——大連萬達集團董事長王健林。

“中國的本土市場太大了，所以中國公司的全球化動力不強，中國絕大多數成功企業，是利用中國市場的特殊性，快速復制一種在全球已被證明的商業模式或者產品。而美國、歐洲、韓國的企業，是抓住了萬變不離其宗的市場本質規律在全球取得成功。”

——谷歌中國前高管、B2C網站蘭亭集勢（Lightinthebox）創始人郭去疾。

“看到大使館前等候留學和移民簽證的長龍，百貨店里外國品牌受到的熱情追捧，方知民族工業的命運不在嘴上和網上，而在國人的手中和腳下。”

——中歐國際工商學院經濟學和金融學教授許小年。