探究資產管理中常見的問題與解決路徑

摘要：資產管理對于企業財務管理來說尤為重要，直接影響著企業的運營狀況，加強資產管理有利于維護企業的財產安全，降低運營中的風險。資產管理通常分為兩部分，一是資金管理，一是固定資產管理。在資產管理中，不少企業存在著眾多問題，這些問題在很大程度上影響著企業資產的健康運轉。本文從資產管理中常見的問題入手研究，就資產管理中存在的問題提出了相應的解決對策，希望能夠對資產管理人員提供一定的幫助。

關鍵詞：資產管理；固定資產；流動資產；對策

一、資產管理中常見的問題分析

在資產管理中，一般都存在或多或少的問題，這些看似影響不大的問題，在潛移默化地影響著企業的運營，增加了企業的潛在風險，下面主要從資金管理和固定資產管理兩方面就存在的問題進行闡述。

1.資金管理中的常見問題

（1）原始憑證審核不嚴

原始憑證審核不嚴是資金管理中存在的問題，在原始憑證的審核中，不少會計從業人員缺少仔細認真的工作態度，對一些沒有加蓋公章的報銷憑證、沒有具體數量與單價的售貨單據、沒有經手人與驗收人簽字的原始憑證，都照單全收，這就使得作假情況時有出現，增加了公司財產的損失，同時，也為資產管理埋下了隱患，不利于公司的成本控制和長遠發展。

（2）銀行賬戶管理混亂

資金管理通常是指流動資產，在這部分資金管理中，出現的主要問題是銀行賬戶混亂。在核算過程中，資金分散、管理混亂增加了核算的難度，雖然，國家出臺相關的政策對此進行規范，但是，在實際操作過程中，由于執行力度不到位和監管不力，眾多銀行和儲蓄機構都存在多戶頭現象，資金的分散使得資金管理變得繁瑣，工作量增加，整體的工作效率降低。

（3）賬目記錄不規范

不少公司的財務人員在賬目記錄時非常不規范，并沒有注明具體的財務支出情況，相關的記錄非常簡單，這種記錄方式在日后進行查賬時，就難以做到賬證相對與賬賬相對，而且，有的財務人員在記錄過后，自己都難以與報賬憑證進行匹配。如，在由拆借費用時，有的是出差人員提前拆借，有的是員工用于其他事項進行的結款，而財務人員在記錄時沒有二級明細科目，在進行報銷時就常常出現漏報或者誤報的情況。

（4）信息化的財務系統發展不到位

由于受企業經營規模的制約，不少企業仍然沒有采用現代化的會計核算系統，而是沿用傳統落后的記賬方式，單純憑借一張財務報表就來反映企業的運營狀況和財務狀況，而且，人為操作出現的誤差也不能消除，這種模式已經完全被當今快速發展的社會所淘汰，不能為企業提供有價值和參考意義的信息，不能為投資決策者提供決策依據。

2.固定資產管理的常見問題

伴隨社會經濟的發展，不少企業都進行規模的擴充，辦公規模也變大，從而，在固定資產方面的投入力度也不斷增加，在這種情況下，加強固定資產的管理就非常重要了。但是，從當今的發展狀態看，固定資產管理中存在的問題很多。

（1）資產管理中權責不明晰

在不少企業中存在的明顯問題就是缺少明確的資產管理制度，管理權責不清晰。甚至有的企業沒有資產管理制度規范，對固定資產不進行定期盤點或清查，導致眾多資產流失，而一旦進行盤點，才發現漏洞很大。這種不健全的管理制度，導致不少內部人員監守自盜，從而長期下來，企業大量資產不明去向。

（2）盲目購置固定資產而造成的資產閑置

在進行資產購置時，比較盲目，沒有對企業的原有資產進行盤查，也沒有結合具體需求進行采購，隨意性很大，這種情況下，造成很多固定資產采購后就處于閑置狀態，大量資金被占用，增加了企業運營的風險，使資金流動性變差。而且，有些相關人員利用采購固定資產來撈取回扣，侵占公司財產。

二、完善資產管理的有效對策

1.提升會計從業人員的綜合素質

會計從業人員的素質直接影響著企業資產管理的效果，提升財務從業者的素質對于完善企業資產管理工作至關重要。在財務人員的規范方面，要實施持證上崗制度，從業人員要具備從業資格證，提升從業人員的硬件配備。企業要定期或者不定期的進行培訓，提升從業人員的專業技能與業務能力，并且制定考核辦法，從而在客觀上督促從業人員不斷提升自身能力，滿足企業不斷增長的需求。

2.加強會計憑證的審核力度

在眾多企業中都存在著會計憑證審核不嚴、記賬不規范等情況，這使得會計核算工作在實際操作中問題重重，也加大了資產管理的難度。加強企業的資產管理，首先要加強會計從業人員的管理力度，增加從業人員對于會計工作重要性的認知，端正工作人員的態度，能夠認真對待財務工作，仔細認真的進行憑證審核，沒有公章或者項目填制不完整的憑證拒絕接受，從而增加工作的規范力度。在進行記錄時，要對一級科目和二級明細做好記錄，以免出現賬證不符的時候，無法追根溯源，增加工作的審核難度。

3.構建系統完善的資產管理制度

在資產管理活動中，缺少有效的行為管理規范，就使得管理工作沒有章程可循，影響管理的整體效率。構建完善的資產管理體系，規范資金管理、固定資產管理，從記賬到憑證審核等方面，都要嚴格把控，按照章程進行，規范管理流程與會計操作流程。在制定完善規范的管理流程后，各個部門要按照章程執行，不能使之浮于表面，流于形式，對于違反操作流程與規章制度的人員要進行懲罰，做到責任到人，加強審核，對于情節嚴重的人員，除了處罰甚至要追究刑事責任，使公司的整體管理流程規劃有效，提升在人們的重視力度。

4. 嚴格控制固定資產的采購環節

固定資產占用了公司的大量資產，在固定資產采購時，要進行層層審批，進行逐級報告，確定有利用價值的資產才能列入采購范圍，并且制定可行性分析報告，只有采購計劃書通過審批，才能進行固定資產的采購，降低固定資產采購的盲目性與隨意性。同時，在進行固定資產采購時，要嚴格把控，對于中間拿回扣、借助采購固定資產撈取好處的人員進行制裁，如果屢教不改除了追回損失外，可以根據情節而進行調崗或者辭退。只有控制好固定資產的采購環節，才能夠降低資產閑置情況，增加公司資產的流動性。

5.加強對閑置資產的合理處置

企業的閑置資產主要指連續一年或者一年以上沒有動用的固定資產，或者是技術出現更新，新的采購設備取代舊的使用設備，導致舊設備閑置等情況。這部分閑置資產占用了企業的大量資金，不當的固定資產處理會增加企業資產的流失，給企業帶來較大的損失。因此，在進行閑置的固定資產處置時，要進行固定資產評估，可以成立專門的評估小組，根據評估結果進行處置，從固定資產采購到處置，都需要完善的審核制度配合，加強內部監督與調控，降低處置固定資產的隨意性，降低企業的資產損失。

在激烈的市場競爭中，企業的壓力越來越大，要在市場站穩腳跟，就要降低企業生產成本，提高資金運作效率，加強企業的資產管理就成為重要環節。面臨新的發展形勢，企業要加強資產管理的內部管制，保證資產管理的安全性與完整性，不斷進行資產的優化配置，提高資產利用效率，從而提升企業經營管理水平，增加企業防范風險的能力，保證企業戰略目標的最終實現。

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（作者單位：福建幼兒師范高等?？茖W校）