淺析現代企業制度管理的創新策略

黎穎志 陳寶宇 劉桓廷

摘要：管理制度的創新則要求管理者有先進的管理理念，能夠認識到制度創新的緊迫性和必要性，同時還要關注其可操作性，真正將制度創新作為企業可持續發展的根本保障。

關鍵詞：現代企業;管理制度;創新策略

引言：

在社會經濟持續升級的環境下，企業制度也需要積極使用外部環境變化，只有這樣才能實現企業管理的創新。制度改革包含了組織、人事、戰略、決策等多項內容，與企業生產發展息息相關。各項制度的建立和落實，是保證企業高效發展的基礎。而創新對于企業而言，則是一個常說常新的話題，管理創新有利于提高管理能效，促進員工崗位積極性，營造更和諧、更濃厚的企業創新氛圍。

一、現代企業管理制度的內涵

現代企業管理制度的內涵可以從三個層面來理解。首先，現代企業的管理制度是企業的一種規范，主要針對企業工作人員的工作行為和企業的生產經營活動進行規范，制定相關的準則和標準，讓企業所有的員工都能夠嚴格按照公司的管理制度來開展工作，最終確保企業的正常運行，實現對企業工作人員的最大化利用，使企業獲得最大的效益。

其次，現代企業的管理制度要對管理制度的條件作出規范，因此在制定管理制度時就一定要制定規范的企業管理制度，要從企業的全面出發來制定，對企業的各種管理制度進行分類，并做好詳細規劃，在每一個環節和方面都要盡量做到全面，企業管理制度是規范企業行為的重要準則和基石。另外，制定了規范的企業管理制度之后，在管理制度的實施方面也要規范，嚴格按照程序來實施各種制度否則的話制定規范的企業制度也是枉然。只有在企業管理制度的制定和實施方面都規范好，才能真正發揮規范管理制度的作用。

最后，在制定和實施企業的管理制度是，一定要做好合理分工，也就是將管理制度細化，具體到每一個部門和工作崗位，都要對工作內容進行具體說明，結合部門和工作崗位的不同制定針對性和專業的管理制度，從而加強企業的職能部門劃分、職能分工和組織結構設計等?，F代企業管理制度發揮作用的前提就是要有具體的制度安排，也就是在管理制度中要根據具體的部門和工作崗位來貫徹工作內容，才能更充分利用資源，做好企業運行的各項工作，最終實現企業的戰略目標。值得注意的是，企業經營管理的最終目標就是要實現企業戰略，而通過制定規范的現代企業管理制度，就是將企業的戰略分解成不同的部分，具體到每個部門和每一個工作崗位上，然后通過規范的企業制度來強化工作，使每一個部門和工作崗位都能夠實現小小的目標，最終實現企業的戰略目標?，F代企業管理制度不僅僅是規范員工的一種準則，同時也是維護員工權益的一種方法。

二、現代企業制度管理的創新策略

1、創新企業管理思想

企業的管理內容包括管理思想、管理組織和管理模式，因此現代企業在管理制度的創新過程中，一定要創新企業的管理思想，加強企業領導和管理人員對市場變化的重視，將放在生產經營方面的工作重心轉移一些到管理上來。創新管理思想就是要現代化的思想和理念對企業進行經營管理，創建先進的管理制度。所以，一定要改變以往陳舊的管理方法，加強對法律法規的認識，針對現有管理中存在的問題進行分析，找出問題的關鍵所在，并采用一定的方式來將問題解決，才能通過先進有效的管理制度來促進企業的健康持續發展。創新企業管理思想不能僅僅停留在口頭上，而是要采取有效的措施。例如，公司要加強對管理人員的培訓，鼓勵管理人員參與各種企業管理的研討會和論壇會，通過培訓讓管理人員掌握先進的管理理念和思想，在實際工作中才能制定先進的管理制度，并嚴格按照管理制度來實施。

2、創新企業管理體制

加強現代企業管理制度的創新還應該做好企業管理體制的創新，可以從創新管理組織和創新管理模式等方面來實施。企業的管理模式是指企業進行生產經營的基本方法，其本身資源的優化配置和實現企業經營目標的原則來開展工作。在現代企業管理模式的創新中，首先對不同部門和不同崗位的工作人員在管理過程中要有層次性，不能所有的員工和部門都按照統一的管理方式來管理，這對于員工的管理沒有針對性，也比較難發揮良好的作用。因此，企業一定要按照不同的部門和不同的崗位來進行層次性的管理和針對性的管理。例如對于企業的營銷、銷售人員，就不能苛求其要按照公司的規章制度上下班，而是要以銷售業績為準來實施管理。對于企業的管理事情也要有層次性，不能隨意安排工作人員的職責和任命，安排工作之前一定要考慮到員工的專業、專長和定位等，要知人善用，充分挖掘每一個員工的潛能，發揮其價值。管理組織的創新就是要加強對不同部門和不同員工的分工，促進部門之間的良好協作，最終實現企業目標。在具體的管理工作中，就是要合理設計員工的權利和職務，形成完善的組織結構體系和人才結構體系。企業內部組織結構和人員都比較多，只有做好分工，創新管理組織，才能夠避免職務不清的情況，提高工作效率，促進企業的和諧運轉。

3、企業管理制度創新要科學理性

無論是何種類型的企業，其制度創新的初衷都是為了增強企業活力，為企業發展創造更好的制度環境。但是在制度創新上一定要科學理性，不能“用力過猛”，避免盲目創新起到的反作用。首先需要在制度創新力度上有所把握，要結合企業的發展實際明確創新方向，同時還需要有嚴謹務實的創新態度。在管理制度創新中要明確創新范疇，要做到整體運作，不能留下盲區和死角。根據企業發展現狀和未來發展需要進行科學定位，不能與實際脫節，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進行改革中，要做到平穩過渡、有序銜接，從而使企業順應創新變化，更好的將制度創新成效體現在生產發展中。

結論：

在市場競爭不斷升級的大環境下，企業不但需要面對嚴峻的競爭環境，同時還需要在管理制度上有所創新，以適應環境的發展變化。企業制度創新并不是一蹴而就的，而是需要一個循序漸進的過程，以客觀理性的態度去對待，建立起全員創新意識，只有這樣才能為制度創新的落實奠定堅實基礎，為企業可持續發展鋪平道路。

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