沈陽機床：“中國創造”領頭羊

上榜理由：短短十年時間，沈陽機床抓住信息化機遇彎道超車，從毫無核心技術可依的機床制造企業躍居全球機床行業營業額第一位，洗去了中國機械行業“空心化”的恥辱。

你能想象用iPad就能輕松控制機床制作零件嗎？這不是不可能。這樣的創新技術出現在沈陽機床集團（簡稱沈陽機床）。

從毫無核心技術可依的機床制造企業，躍居全球機床行業營業額第一位，沈陽機床走出了一條獨具特色的技術創新之路。

進入21世紀，中國是全球第一大機床消費國，但沒有核心技術。沈陽機床集團董事長關錫友幾乎走遍全球的機床生產企業，誰也不把核心技術賣給他。這個困境，讓沈陽機床意識到了創新的重要性。

2005年左右，全球化與信息化普及，信息化在數控機床中廣泛使用給沈陽機床帶來了機會。“我們最開始的原動力只是想擺脫落后的局面。”關錫友說，“但是真的沒想到的是我們基于信息技術創新實現了超越。我們和國際同行站在同一起跑線上，我們把數控機床變成了未來的智能終端，使我們在技術方向上和未來的生產方式上實現了與世界的連接。這不僅使我們贏得了行業的話語權，而且使我們找到了信心。”

2005年起，沈陽機床突破智能數控系統的關鍵核心技術，通過轉變傳統制造業國企的經營理念，從傳統的制造型企業轉變為綜合服務型企業，從傳統的設備制造商轉變為現代工業服務商。

十年間，沈陽機床通過研發“中國芯”、制造智能化數控機床、轉型工業服務商“三大戰役”，實現了產品結構革命性變化、生產體系根本性調整、經營模式戰略性轉變，企業經濟規模連續7年高速增長，自主創新能力顯著增強。2012年，沈陽機床實現銷售收入165億元。2013年實現銷售收入165億元，利潤4.2億元，利稅10億元。

同時，沈陽機床首先通過結合業務模型和企業的核心價值觀，完成了以我為中心向以客戶為中心的轉型，提供營銷管理服務、信息技術服務以及金融產品服務，圍繞客戶需求，重新配置資源。在企業內部，打破傳統的自上而下、按職能劃分的組織架構模式，以矩陣組織有效適應整合戰略，完成了從以領導為主角向以員工為主角的轉型。

沈陽機床非常注重培育全員參與變革創新的氛圍。企業拿出獎勵基金，實施制度轉型，形成激勵員工全面進步的內在機制；實施經營轉型，建設以企業為主，協同開發、制造的戰略伙伴同盟。如整合企業的供應鏈和生產系統，從單純的產品經營向產品、技術、品牌、服務一體化經營轉變。

如今，沈陽機床在德國建設的世界級設計中心，針對市場需求升級的新形勢，設計具有適用、簡潔、易操作、易維護世界級新理念的機床產品，同時恢復了德國的ASCA知名品牌，將在三年內使集團現有產品完成升級換代，實現一步跨越世界級，最終形成德國設計、沈陽制造、全球銷售的新模式。

手握自主創新的金鑰匙，充分釋放知識經濟的“核能”，義無反顧，不懈追求。如今沈陽機床已然站在世界機床技術之巔，為我國裝備制造業的騰飛提供“中國創造”的技術支撐。